施工組織設計【推薦】
施工組織設計1
工程名稱：
工程面積：
工程地點：
一、質(zhì)量方針和實施目標
1、本公司以一流的服務和設計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務目標
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關方面的關系，接受甲方及有關部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方提供辦公地點：如甲方不能提供材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應采用符合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復核，深化施工組織設計，進行施工技術交底，才能施工。
四、組織機構
1、本工程公司領導非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情況下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上面板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設計及驗收規(guī)范》GB50261—96<火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉GB50166—92進行施工的.。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情況。
4、管理技術人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開文明施工會議，組織有關人員進行全面檢查。
5、每天清運堆放垃圾。
九、工期時間的保證
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導。按進度計劃正常施工
十、維修保證
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術人員赴現(xiàn)場搶修并負責修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
施工組織設計2
一、工程概況
本工程為太原市i期市政東峰路道路工程，該路段北起于南內(nèi)環(huán)東延南至龍城大街,全長約7.88公里。本次中標（山西安宇建設監(jiān)理有限公司）路段為道路工程（k0+000—k3+392.687）段。
計劃
施工工期為575日歷天。
該道路紅線寬度40m，兩邊再各預留5m綠化帶，設雙向六車道、兩側非機動車道和人行道。按城市ii級主干道設計，計算行車速度40km/h。
二、施工總體部署
2.1、施工準備
與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，，調(diào)動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員（中鐵十七局）做好上場準備。
由項目經(jīng)理帶領施工技術部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等在本地的人員10人進駐現(xiàn)場，進行前期準備，其余人員在10天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時間內(nèi)進駐現(xiàn)場。并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線或水準點或其他書面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時提交監(jiān)理單位，直至獲得認可，在此同時，施工單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機械、各項設備進場，聯(lián)系各種材料廠家準備供料計劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理單位（山西省安宇建設監(jiān)理有限公司）提交開工
申請
報告。
2.2、各種臨時工程及臨時設施、施工措施
2.2.1、施工營地布置
項目經(jīng)理部租用當?shù)胤课荩┕り犠》俊⒘蠋臁⒅蛋嗍摇⒈０彩壹捌渌┕び梅烤矛F(xiàn)有的'房屋，材料進場及車輛出入均可以利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。
2.2.2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨設置變壓器。
2.2.4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點降水，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。
2.2.5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果達到國家規(guī)定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門的同意。
三、現(xiàn)場恢復
施工過程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監(jiān)理同意后，需要恢復的立即恢復至原貌；對于臨時工程占用場地，完工后按有關規(guī)定或協(xié)議恢復。
3.1、工期
按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開工，工期575天，準備按期完成。共分三階段：
第一階段---施工準備階段。計劃安排5天（20xx年3月25日～20xx年3月30日），主要安排人員、機械設備、部分材料進場，連接水、電進場，完成對樁交接、線路定位，進行實施性施工組織設計編制、辦理各種施工中所需手續(xù)，對現(xiàn)場進行復測。
第二階段---主體工程施工階段。計劃安排555天（20xx年3月31日～20xx年10月10日），完成全部工程的施工。
第三階段---收尾配套階段。計劃安排15天（20xx年10月10日～20xx年10月25日），主要完成缺陷修復、場地恢復、竣工資料編制及工程驗交等工作。
施工組織設計3
1施工部署設計
1.1為確保本工程能如期竣工，結合現(xiàn)場踏勘情況，在施工過程中需要科學合理地安排施工順序，減少各工種、各工序之間的相互干擾，才能保證施工順利進行。
1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎、主體和裝飾施工的過程；裝飾施工于主體施工的后期就進場。
1.3各專業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。
2工程目標
2.1質(zhì)量目標：一次性驗收合格。
2.2安全目標：創(chuàng)省級安全文明標化工地，確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。
2.3工期目標：360個日歷天竣工。
3施工前期準備
3.1勞動力準備
3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書。
3.1.2項目經(jīng)理和其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機構的設置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。
3.1.3在勞務隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術工種均保證持有操作作業(yè)證及技術等級證書。
3.1.4本工程結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇技術過硬的工人。
3.1.5配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場施工的`具體情況及時調(diào)配，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技術準備
3.2.1在項目工程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設計等共同商定解決方法，形成紀要。
3.2.2積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評標準等。
3.2.3在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設計；編制詳細的質(zhì)量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。
3.2.4各專業(yè)技術員在項目工程師的組織下，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。
3.3物資準備
3.3.1針對本工程結構特點及工期要求，物資的準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。
3.3.2施工用材料視施工階段進展情況，按計劃進場，并均保證提前進場，對于構成工程實體的安裝材料將先編制詳細的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認，所有進場物資將預先設定場地，分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。
3.3.3材料必須是正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證明，在材料到貨前24小時通知建設單位或監(jiān)理單位準備驗收。
3.3.4采購的材料若與設計和規(guī)范要求不符，建設或監(jiān)理單位有權拒絕驗收，由我司按建設單位代表要求的時間運出現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負責。
3.3.5甲方指定乙供的設備、材料，由建設單位確定品牌、型號、價格、供應商，由我司向指定的供應商采購材料，并且對該設備、材料的質(zhì)量負責。
3.3.6對于小型施工機械設備，根據(jù)工程實際需要合理配置。
施工組織設計4
1、施工營地布置
項目經(jīng)理部租用當?shù)胤课荩┕り犠》俊⒘蠋臁⒅蛋嗍摇⒈０彩壹捌渌┕び梅烤矛F(xiàn)有的房屋，材料進場及車輛出入均能夠利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。
2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的`水或打井取用地下水。
3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設置變壓器。
4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點降水，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。
5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果到達國家規(guī)定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門的同意。
施工組織設計5
哈河畜牧科技有限公司牛場牛舍彩鋼結構施工協(xié)議書
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《建筑安裝合同法》有關條款，就乙方承建的牛場牛舍彩鋼工程達成如下協(xié)議：
一、 名稱及數(shù)量: 哈河畜牧科技有限公司牛場牛舍彩鋼結構工程五棟，建筑面積約為8820平方米。
二、
三、 工程工期：材料進場之日起60天。 質(zhì)量要求：乙方施工人員必須按照已建好的'牛舍結構標準進行施工，并做到統(tǒng)一整齊，必須高于原有施工質(zhì)量。如有變更結構尺寸及用料規(guī)格必須經(jīng)得甲方在場監(jiān)理的同意進行。油漆要均勻，色度要一樣，焊接要牢固。 四、
五、 施工形式：乙方采用清包方式。 工程結算方法：
1、價格：以完工后實有建筑面積計算（磚墻的外部尺寸）每平米35元。
2、付款方式：現(xiàn)金結算。制作好鋼架付25%；組焊安裝好鋼架后付25%：打完彩鋼板及附件（包括推拉門）付40%；帶建設單位驗收合格后付清余款。以壹棟為計算單位。
六、 雙方的責任及義務：
1、施工期間乙方必須遵守施工規(guī)范，做到文明施工，安全施工，如出現(xiàn)安全事故由乙方自己承擔一切費用和相應的責任。
2、乙方必須保證施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量造成的損失均由乙方承擔。
3、乙方應確保工期，如到期未完工，每延誤一天扣罰500元。
4、如遇刮風下雨不可抗拒等因素在和甲方確認后工期順延。
5、甲方提供住宿地，食宿由乙方自理。
6、甲方提供電源到現(xiàn)場，乙方自備工具，易耗品及勞保。
7、甲方負責按期保質(zhì)提供材料不得影響乙方施工進度，因材料短缺和非正
常停電（整日）停水等人為因素造成停工超過三天，甲方應負責乙方誤工費每人每天120元。
七、
八、
甲方：
乙方：
日期：年月日 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 本協(xié)議一式兩件，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。
施工組織設計6
[1]徐晉仙.建筑施工中施工組織設計的重要性[J].科技向?qū)?20xx，(26)：73.
[2]李潤成.編制投標施工組織設計的幾點建議[J].山西建筑，20xx，(6)：74-75.
[3]李海濤.工程投標中的.施工組織設計編制[J].技術市場，20xx，(6)：295.
[4]王革新.施工組織設計的作用與編制[J].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.
[5]聶迎春.淺談施工組織設計在工程施工中的重要作用[J].科技創(chuàng)新指導, 20xx，(2): 29.
[6]林瑞.優(yōu)化施工組織設計合理確定工程造價[J].水利水電工程造價，20xx,(3):25.
[7]宋瑋.施工組織設計與工程造價[J].水利水電工程造價，20xx，(2)：41.
[8]吳永昌.簡述安全、質(zhì)量、進度、投資之間的關系[J].經(jīng)濟師，20xx，(6)：233.
[9]陳兵.淺談建筑施工組織設計[J].企業(yè)研究，20xx，(20)：183.
[10]齊新紅.淺談施工組織設計編制及其重要性[J].建工論壇，20xx，(23)：181.
[11]石愛萍.淺談季節(jié)性施工的管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，20xx，(11)：225.
[12]王坤.淺談施工組織設計編制要點[J].探索經(jīng)驗，20xx，(3)：76.
[13]王清洲，劉淑艷.施工組織設計對工程成本的影響[J].山西建筑，20xx，(13)：21.
施工組織設計7
一、工程概況
1、工程名稱：XX工程
2、建設地點：XX技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XX街
3、承包范圍：綠化及硬化工程施工包括：鋪裝、綠化等工程內(nèi)容
二、主要施工方法
（一）綠化工程
首先要提高操作人員對本工程移植進程各環(huán)節(jié)的重要性的認識，在思想上引起重視；其次要認真、細致的操作，做到每個環(huán)節(jié)密切配合，盡量縮短時間，最好隨起隨運、隨栽和及時養(yǎng)護管理。
土方施工
（1）土方量：進場后需通過現(xiàn)場勘察、測量，并根據(jù)開發(fā)商提供的現(xiàn)場標高和園林布局設計標高，計算實際回填數(shù)量，落實土方來源。
（2）回填土選擇：需從工程外調(diào)入適合園林植物生長的好土，如砂壤土，并要保證土源是理化性能良好。
（3）土方回填：先用經(jīng)緯儀測定位置，用水平儀測出標高來確定主要標高點，并立醒目標樁，土方車運進現(xiàn)場后應服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一調(diào)度，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸。
3.地形處理
（1）在回填土基本滿足的條件下，依園林設計標高整理出相應的土山、緩坡，使所有表土應按等高線做最后處理，避免造成隆起凹陷。
（2）綠地內(nèi)排水應按設計坡度總體排水協(xié)調(diào)一致。
4.土壤改良在地形標高整理完成后，依種植品種的不同對表土層做相應厚度的土壤改良，使種植土符合植物對肥力和各種有機物、微量元素的需求。
（1）樹木載植局部改良、施工中可具體同甲方商定。
（2）種植土的配制：按上述深度對表土添加腐殖土，按表土：泥炭為3：1的比例配制，將腐殖土與表土充分混合，形成理化性能良好的種植土。
（3）種植土測試：用于施工的種植土應做理化性的測試，包括。有機質(zhì)的含量，有機炭、PH植、C/N比等項。
5、種植施工主要內(nèi)容有：放線、坑、穴的挖掘，選苗、掘（起）苗、運輸、種植、養(yǎng)護。
①定點放線：
施工人員可利用交會法按設計圖紙進行準確的定點放線，要求較高的位置則采用經(jīng)緯儀及水平儀定點。按比例放樣于地，確定樹木的種植點。喬木位置使用1米長的木棍標出。灌木的布置為不規(guī)則布置，用白灰劃區(qū)域線，點位分布應避免放在一條直線上，白灰點位。色帶、花卉地被按區(qū)域畫線，布點均勻。對孤賞樹、列植樹，應定出單株種植位置（位置應正確），并用白灰點明和釘上木樁。
②坑、穴的挖掘：在所定灰點為中心沿四周向下挖坑，樹木的坑穴規(guī)格應大于土球規(guī)格每邊大200mm。花卉、地被的坑穴應大于土球10-15cm，草被厚度為300mm，不具備條件的不得少于150mm。
③苗木準備：由于綠化工程是移植工程，從選苗、挖掘到運輸、栽植、養(yǎng)護一系列工程，本公司重視每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并派具有專業(yè)水平的專業(yè)人員負責整個過程。選苗：根據(jù)設計要求選擇相應的苗木，品種，除了對規(guī)格和樹形的特殊要求外，還要注意選擇高質(zhì)量的園林苗木，應達到根系發(fā)達而完整，苗干粗壯通直，有一定的適合度，主側枝分布均勻，生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正的樹木，選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時間最好和栽植時間能緊密配合，做到隨起隨栽，為了便于挖掘，起苗前1-3天可適當多澆水，使泥土松軟，便于挖掘。起苗時，由于時間的關系，本工程不采用裸根起苗法，而全部采用土球起苗，一般土球的大小按樹木胸徑的10倍左右確定，如不在最佳移植狀態(tài)的苗木，可適當放大。土球可根據(jù)施工方便而挖成圓形、半球形，先以樹干為中心，5倍樹干胸徑為半徑畫出一個圓，于圓外用鏟繞樹起苗，垂直挖下至一定深度，切斷側根后，從一邊加深，找深層粗根，加以切斷，但應注意保證土球完好，并用草繩打緊，不能松脫，底不漏土，苗木根系保護完好。對要求高的樹木，可建議帶土球苗先切根處理3個月后再起苗，保證土球完好，并將根系用蒲包等物包裝。運輸：掘苗后裝車前應進行粗略修剪，便于運輸，此外還需檢查起掘后的苗木質(zhì)量，對已損傷不合要求的苗木應淘汰并補足苗數(shù)，裝運高度在2m以下的土球苗木可立放，2m以上的應斜放，土球向前，樹干向后，放穩(wěn)擠嚴，但不要太緊，并用木架將樹冠架穩(wěn)，土球不允許站人，運到現(xiàn)場后，下在距栽植地較近的背風處，并應盡快栽植。苗木驗收：苗木下車前和種植前都還應安排綠化工程師驗收。苗木的假植：由于工期較緊，苗木到達現(xiàn)場不能在48小時內(nèi)種植完成的苗木，都應當對其實行假植措施，選擇背風
背陰處并不影響施工的附近地點做假植點，將苗木碼放整齊，露土埋嚴，并適量澆水保證根部土壤潮濕，直至種植。
④苗木種植：
喬灌木種植：植前應依不同的樹種進行不同的修剪。對于常綠針葉樹及用于植籬的灌木只需修除傷殘枝、枯病枝，對于較大的落葉喬木應對樹冠做合理修剪并疏枝，所有傷口應在20分鐘內(nèi)涂油漆密封。土球大于80cm時應使用吊車配合施工。種植時樹干保持直立，回填土應使用配好的種植土，分層踏實，回填土高度與原土痕齊平，避免種植過深。種植后的喬木應搭扶木，防止苗木在澆水后或風雨中傾伏。種植后立即澆足一次透水，使泥土充分吸收水分，澆后應注意樹干四周泥土是否下沉，如有這種情況應及時加土填平、踩實。大樹的移植：如干徑在10cm以上、高度在4m以上的大喬木，特別現(xiàn)不在最佳移植期更應注意，應加大土塊，注意養(yǎng)護，加強修剪、遮蔭，盡量減少樹木的蒸騰量，枝桿防護損傷包裹及運途中護理，編制詳細的施工方案，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，由于技術復雜，費用也相對較高。必要時可采取遮陽罩防太陽直射。
色塊、色帶種植：應保證合理的種植密度，苗木搭配得當，色彩、高度均勻協(xié)調(diào)，形成整齊美觀的效果，苗木應于種植后做整形修剪。
花卉地被種植：滿足設計密度，保持根系完整，不損傷莖葉，種植應均勻整齊。
草坪種植：草坪的坡度應小于1：4，植草前應重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變，要得到高質(zhì)量的地坪，施工前做好排灌、電的埋設、土壤改良。主要工作：先將場地內(nèi)原雜草、雜物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更換雜土及最后平整，去除大于30mm的石塊，形成無土丘、無積水的地平面。坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，為保證坡面堅固，防止水土流失，應耙松5mm表土，且不種滿原有土面。本工程采用草皮以播種為主，鋪栽為鋪的方法，選購飽滿質(zhì)量好的草種，播種前先精細整地，在耕翻地時施入適量基肥，提早一天深灌土地，次日在表土半濕條件下進行播種。草皮鋪種時應平整，銜接整齊，鋪種方向應與坡向橫切，邊緣鋪種應使用整塊草皮，在大于1:4的坡面，草皮應使用100mm長的竹釘插入土壤固定。鋪種后立即噴水養(yǎng)護，前期每天1-2次。
5.種植后的養(yǎng)護管理：
（1）在養(yǎng)護期內(nèi)，我公司將安排一支具豐富經(jīng)驗的施工養(yǎng)護隊伍，對所有種植植物進行養(yǎng)護。
（2）養(yǎng)護領班在每天管理工作結束后應向現(xiàn)場經(jīng)理作工作匯報，同時將聯(lián)合署名的工作記錄交辦公室備查。
（3）養(yǎng)護內(nèi)容：澆水：所有苗木均應適時澆水，保持土壤濕潤，種植后應連續(xù)澆足透水三遍，以后每天早晚兩次澆水，大樹應定時進行葉面噴水，干旱季節(jié)增加澆水次數(shù)。修剪：喬灌木的修剪依其品種、開花習性，在適合的時間內(nèi)進行，花灌木主要剪去殘花敗葉，保留開花枝芽。草坪在生長期4——10月份，每月至少修剪1次。從而提高植物生長勢、促進開花。操作時保持剪刀干凈、平滑。苗木補植：在養(yǎng)護期內(nèi)，因施工、苗木質(zhì)量和管理不當而造成的苗木死亡，由我方負責補植。綠地保潔：負責綠地內(nèi)雜草雜物的清除，并負責移離現(xiàn)場，保持綠地內(nèi)清潔。樹木支撐的加固：應每月定期檢查一次，大風暴雨后特別注意，一有松動立即進行加固。
三、資源投入與采購計劃
（一）擬投入的主要物資計劃
1.根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。
2.大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。
3.有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產(chǎn)供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。
4.如中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。
5.采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領導批準。
（二）擬投入的施工機械設備計劃（見附表二）
四、工程質(zhì)量目標及其控制措施
（一）工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量目標：確保工程達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。
（二）施工質(zhì)量保證體系
1.貫徹ISO9001：2000標準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料，資料，質(zhì)檢，測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。
2.落實項目管理人員崗位責任制
項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序、辦法合理安排生產(chǎn)，定期檢查，協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。
技術負責人：全面負責項目部的技術質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。
質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱予檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。
資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標準，做好文件的收發(fā)，條理，規(guī)范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。
專業(yè)工長：嚴格按照規(guī)范標準組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的.工藝，技術交底，負責本專業(yè)的隱、予檢，質(zhì)檢，試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。
試驗員：根據(jù)有關規(guī)范，標準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。
材料員：全面負責工程原材料供應質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨。
（三）施工質(zhì)量保證措施
各施工要素質(zhì)量控制措施
(1）做好各個分項工程的質(zhì)量交底
針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔的工序的設計意圖、技術要求、工藝標準。針對各分項工程，進行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結合國家相關工藝標準，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進行質(zhì)量交底，使每個參建職工了解所從事工作的國家有關的質(zhì)量標準要求，心中有數(shù)，干有目標。
（2）實行質(zhì)量掛牌制，做好工序標識，宣傳樣板，保證質(zhì)量問題的責任人，操作時間，發(fā)生原因等問題的可追逆性。
（3）堅持樣板開路制度，每個分項工程開工前，均應請技術水平高，責任心強的工人師傅做出樣板活、樣板間，請有關班組觀摩。對樣板活的技術要點、工藝方法做詳細說明。
（4）開展自檢、互檢、交接檢，群眾性的質(zhì)量活動，使每個操作工人、管理人員認識到自己在質(zhì)量管理體系中的位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量的良好風氣和氛圍，使質(zhì)量問題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態(tài)中。本工序的質(zhì)量問題未解決，決不進入下工序。
（5）資料質(zhì)量、施工資料是整個工程施工的記錄，同時又能有效地指導施工，項目部配備有資質(zhì)、水平高的資料員，做到與施工生產(chǎn)同步、及時、準確、條理、規(guī)范以整理施工資料，同時必須落實資料質(zhì)量職能責任制。
2.施工階段質(zhì)量控制措施
及時做好隱予檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排好及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設計做隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。（缺簽字的單子，資料員拒）對已完的分部分項工程要及時做好質(zhì)量評定，對基礎、結構工程必須統(tǒng)籌安排時間，會同參建各方，驗收（未經(jīng)驗收決不允許進入下道工序）并會簽記錄。驗收情況要及時向班組傳達、講評。
堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須要及時責令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責令返工的事項遲遲不動或受到業(yè)主、監(jiān)理、設計單位批評，要求整改的責任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，并審核其技術資質(zhì)。
工程開工前應確定本工程試驗的試驗室，并與業(yè)主簽定合同確定見證取樣試驗的試驗室，見證人、取樣人，報監(jiān)督站備案。
3.材料和設備質(zhì)量保證措施
材料、設備質(zhì)量，由專業(yè)工長、材料員、質(zhì)檢員、試驗員負責做好材料的采購，質(zhì)檢和試驗，根據(jù)材料類別，合格證、復試單必須及時到位，材料員負責提供原材料合格證（規(guī)范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字），負責驗貨并通知試驗員取樣復式。不合格的原材料、設備不得進入現(xiàn)場，已經(jīng)進入現(xiàn)場的要做好標識，防止誤用，同時盡快通知廠家退貨。裝飾性建筑材料及移植苗木在采購前向業(yè)主送樣或經(jīng)業(yè)主簽證確認后方可進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主認可不得進場及調(diào)節(jié)換。
4.成品保護措施
成品保護是施工質(zhì)量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們對成品保護工作從以下方面進行：
成品保護職責
（1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。
（2）項目技術負責人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。
（3）材料員：對進場的材料進行保護。
（4）班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。
五、職業(yè)健康安全目標及其控制措施
為了對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)有關文件要求，提出以下措施：
（一）明確各項目的安全目標，建立安全組織機構。安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。
（二）編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。
（三）安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。
（四）現(xiàn)場施工管理規(guī)定
1.物料管理:工具,材料間隔碼放。
2.安全用電:臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。電線按規(guī)范架設整齊，架空線也必須用絕緣導線。配電系統(tǒng)實行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保護系統(tǒng)有效良好。電焊機設單獨開關，外殼做接地保護。灑水點須遠離電源，過路管應用鋼管保護。
3.機械管理:剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。
4.施工區(qū)人員安全管理：特種工種持證上崗，配戴勞保用具。
5.安全防火管理:了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。
6.現(xiàn)場設施及成品保護
（1）現(xiàn)場設施及原有設施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。
（2）成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標志等設施。
7.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領導。
8.項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。
（五）環(huán)境管理
控制揚塵：土方運輸出入現(xiàn)場要苫蓋，并設專人清掃遺灑。
控制排污:污水暗排，并設處理池。
3.控制煙塵:對于會產(chǎn)生煙塵的施工，要用專門的設備。
(六)電氣施工安全保證措施:
1.實行各級安全管理制度和各項安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并作好記錄。
2.電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。
3.使用雙絕緣層的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設臨時電線要有專人負責。
4.卸料時，應注意不要與機電設備及電線碰撞，以免發(fā)生觸電事故。
5.作業(yè)人員要持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動用設備。
6.施工現(xiàn)場應按指定通道行走，不能從危險地區(qū)及吊物件下方通過，危險部位要設鮮明的標示牌，夜間有紅燈示警。
7.現(xiàn)場所施工時要用36V以下的手把燈照明。
8.現(xiàn)場要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。
9.作業(yè)時，上下要錯開，嚴禁從上向下拋擲雜物。
10.嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，更不得酒后作業(yè)。
六、工期進度目標及其控制措施
本工程施工時嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要計劃的工期30日歷天內(nèi)完成全部施工任務，施工中合理安排，充分利用空間時間穿插工序進行，以利縮短工期。為了確保總計劃的實現(xiàn)，主要采取如下措施：
（一）根據(jù)本工程的規(guī)模及地理位置，將列入公司重點工程項目，以確保本公司范圍的各類材料、勞動力和機械設備優(yōu)先、及時、充足地得到供應，確保施工操作面全面鋪開。現(xiàn)場項目經(jīng)理部應對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，集中統(tǒng)一領導隊伍，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)各個專業(yè)工程的關系，同建設、設計、監(jiān)理單位密切配合，從組織上保證總進度計劃的實現(xiàn)。
（二）實行目標管理，以總控制工期為龍頭，層層分解，編制作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能。
（三）建立工期例會制度，由施工單位牽頭，舉行建設、設計、監(jiān)理、及相關單位參加的工程例會，根據(jù)施工進度的檢查落實情況，調(diào)整實現(xiàn)進度計劃，及時調(diào)度安排，落實措施。
（四）在施工過程中，應落實專人做好施工記錄，有關文件、信函須整理存檔，即能對檢查落實工程施工計劃提供可塑性，又可作為以后工期問題處理的依據(jù)。
（五）基礎結構施工完成經(jīng)檢查驗收的情況下，必須盡快回填，以利上部施工。
（六）裝飾階段為保證工程質(zhì)量，按正常速度進行施工，保證其速度的重點是放在合理安排、全面進行穿插施工上。
（七）做好停電、停水、氣象預報、合理安排工作，安期檢查機械運轉(zhuǎn)情況，排除事故隱患，保證機械正常運轉(zhuǎn)，確保工程順利施工。避免施工中停頓現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（八）對各分部分項工程施工的各工程實行承包責任制。承包內(nèi)容應包括工程質(zhì)量、安全施工、工程量部位的完成日期，進行責任明確的承包，簽訂職責分明的責任到班到人的承包合同。
（九）組織措施
1．建立、貫徹、執(zhí)行工期節(jié)點控制方法。本工程工期分別設三個形象進度控制點，第一點是基礎工程；第二點是主體結構封頂；第三點是整個工程竣工交驗。每一形象進度點完成后立即進行各項準備工作，以便進行分階段的結構驗收工作，結構一經(jīng)驗收即插入下一施工工序以節(jié)約工期。對計劃安排中的每個節(jié)點，采取措施嚴格把關，只準提前，不準延期，并指定相應獎罰措施，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。
2．采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
3．建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工進度的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。
4．根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。
5．實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制，并針對每班作業(yè)目標提出具體的量化要求，兌現(xiàn)獎罰。
6．做好施工配合及前期施工準備，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。
7．密切配合業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的各項工作，做好從設計到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接適宜。
8．選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。
9．加大人、材、物的投入，主體施工所用模板全部在生產(chǎn)車間加工好定型模板，現(xiàn)場直接調(diào)用，減少模板制作時間，可大大縮短主體結構工程工期，確保各工期控制點的實現(xiàn)。
（十）技術措施
1．采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
2．采用成熟的建筑新技術，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
3．根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。
（十一）機械設備措施
1．為保證設備運行狀態(tài)良好，我們備齊了常用設備配件，現(xiàn)場長駐修理人員，確保發(fā)生故障在二小時內(nèi)修復。
七、環(huán)境與文明施工目標及其控制措施
我們將依據(jù)GB/T-1996及ISO：1996環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對周圍自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、資源消耗，可節(jié)約程度等。
（一）環(huán)境保護組織管理
1.在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
2.根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責清掃道路周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。
（二）環(huán)境保護工作制度
1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。
2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分保單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，分保單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關人員監(jiān)理落實問題的解決情況。
（三）環(huán)境保護管理規(guī)定
1.防止對大氣污染
（1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運土進場。
（2）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗頒和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。
2.防止水污染
（1）現(xiàn)場內(nèi)基礎降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導向管排隊入市政污水管線。
（2）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀地，將污水經(jīng)沉淀后再排水市政污水管線，避免污染水系。嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。
3.防止施工噪音污染
（1）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
（2）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。
（3）對可回收的廢棄物應用專門存放。
4.其他管理
（1）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
（2）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。
（3）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗耳恭聽車輛，降塵和沖洗地面。
5.管理措施
⑴成立由項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進行整改。
⑵施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定要求對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行管理，在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、安全防火保衛(wèi)標牌。
⑶場容場貌實行分片包干制，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍把施工現(xiàn)場的文明施工管理職責分配落實至責任人。
⑷統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。
⑸職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，鋪上、鋪下做到整潔美觀，所有物品堆放整齊。宿舍前做無污水、無污物。
⑹職工做到服裝整潔，舉止文明，村絕不文明及違章行為。
⑺加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度。施工人員在施工現(xiàn)場要佩戴工作證，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。
⑻現(xiàn)場四周修建臨時圍墻，使整個現(xiàn)場形成全封閉區(qū)域，便于管理；
⑼整個工程從開工到竣工過程中,杜絕樓層上隨意大小便的現(xiàn)象發(fā)生。
⑽施工現(xiàn)場內(nèi)作水泥砂漿地面，減少對周圍環(huán)境的污染。及時清理垃圾，做到工完場清，在有塵埃的地方經(jīng)常灑水，砼的澆筑模板加工制作盡量安排在白天進行，以減少對周圍的影響。
⑾工程竣工后，撤離所有機械，臨建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使大樓周圍清潔整齊，適合使用。
6.管理制度
⑴遵守黃石市有關環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，確保現(xiàn)場施工工地達到黃石市安全文明樣板工地標準。
⑵在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。
⑶現(xiàn)場材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂石成堆；門窗按分類規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊。
⑷現(xiàn)場機械管理：現(xiàn)場所有機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應有明顯的安全標志和安全技術操作標牌；各施工現(xiàn)場必須設置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。
⑸建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，進入施工現(xiàn)場必須佩戴工作卡，材料、器具的進出必須登記，要求卡物相符。
⑹建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應每星期組織二次定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。
7.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護
由于本工程處于市區(qū)內(nèi)，為了保護和改善施工場地及周圍環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和噪音，為了切實做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，我們將采取如下措施：
⑴提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量減少人為的大聲喧嘩。
⑵合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天。
八、成本目標與風險控制措施
在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝新技術的應用等方面采取成本控制措施：
（一）進行科學的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，層層把關，降低材料消耗。
（二）積極采用新工藝、新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費的開支。
（三）加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動保護費的支出。
（四）強質(zhì)量管理，控制返工率。
（五）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費，節(jié)約資金開支。
（六）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
（七）目標控制原則。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
九、信息溝通方法
1.應及時將有關設計、物資信息提供給承包人，以便其進行施工準備和施工組織。
2.應遞交現(xiàn)場管理人員名單和聯(lián)系電話，在施工現(xiàn)場應有通訊設施并應有專人值班，保證有關信息能及時傳遞。
3.發(fā)出或遞交的文件、函件、交工資料等應為打印文稿。
十、施工總進度表
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十一、施工總平面布置圖
（一）施工總平面布置
根據(jù)工程施工需要，結合施工現(xiàn)場實際情況，本著場地布置緊湊合理，有利于現(xiàn)場施工管理及文明施工的原則，考慮到場地使用綜合對現(xiàn)場及業(yè)主提供的生活基地總平面圖進行合理的施工平面布置。
1．進行施工區(qū)域場地硬化及臨時道路鋪設，并做好排水坡度，路邊設排水溝、沉淀池，進行有組織排水。
2．現(xiàn)場設辦公室、門衛(wèi)、廁所（施工樓層設便桶，每天清掃外運，嚴禁隨意大小便），民工宿舍等臨時設施設在施工區(qū)外，并將生活區(qū)單獨隔離出來，避免生活、生產(chǎn)相互干擾。
3．現(xiàn)場機械布置：在主體施工階段，現(xiàn)場布置二臺附墻吊，進行材料垂直運輸。
4．現(xiàn)場大門處設洗車槽、生產(chǎn)及生活污水通過沉淀池后排入市政管網(wǎng)。
5．供電布置
根據(jù)工程具體情況，現(xiàn)場共設一個回路，該回路供塔吊、電梯及結構施工時各施工層用電。
根據(jù)ΔU U＜5%及容許電流兩個條件選用4×240+1×120銅芯膠皮導線架
空敷設，負荷開關選擇自動空氣開關。
根據(jù)施工用電，臨時用電系統(tǒng)用電設備情況，采用電桿或架空敷設，地平面電纜應埋設于地下，加硬質(zhì)套管保護，樓層干線電纜沿內(nèi)墻卡設，干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜，線路采用三相五線制，按平面布置采用二個回路，并嚴格按照用電規(guī)范要求進行配電箱的布置。
6．現(xiàn)場用水布置
施工及生活用水供水管，采用DN75主管沿現(xiàn)場環(huán)繞一周，支管采用DN32、DN25水管接至生產(chǎn)、生活用水地點，另設一根主水管用高壓水泵送水至各施工樓層，每層設支管，供各層施工、消防用水。水管應涂刷防銹漆，穿過路面時應埋地，裝修階段應尤其注意引水主管同支管接頭處的處理，以防滲水污染墻面。
現(xiàn)場平面布置詳見附圖：《施工總平面布置圖》
（二）總平面管理
為了使施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求及有利于現(xiàn)場施工管理的原則有條不紊的組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責，按總平面規(guī)劃分片包干負責，實施動態(tài)管理。各分包單位進場后的使用要求，由項目部與分包單位及甲方協(xié)商解決。
本工程場地不寬闊，而施工工期緊，現(xiàn)場施工人員復雜，為了保證施工有序的進行，不僅對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學、嚴密的管理措施。
1．總平面管理設專職工長一名，主要負責整個工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。
2．在主要通道口，電器機械設備等處，設立安全和文明施工標志，并在每道工序施工前作好技術、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。
3．做好路面硬化，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放。
4．施工現(xiàn)場按無煙現(xiàn)場控制，除了劃定的吸煙區(qū)外，整個現(xiàn)場一律禁止吸煙。
5．工地圍墻高度不低于,表面刷白后,繪制公益性宣傳畫及標語，進出大門按景點式大門設置，按花園式工地進行施工。
6．工地入口處設置施工標志牌，標牌的格式和內(nèi)容按《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及項目法施工有關規(guī)定執(zhí)行。
7．沿基坑四周設安全防護圍欄，設立安全通道，做好“四口”防護。
8．現(xiàn)場進出門口配備經(jīng)警守衛(wèi)，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。
9．保持整個工地現(xiàn)場及場內(nèi)道路無積水，泥漿或灰塵，辦公區(qū)設景點綠化布置。
10．保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中指定地點設置與堆放，并保持整潔。
11．統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水，用電管線，所有增設管線都必須有合理的用途或依據(jù)。
12．統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運，保證現(xiàn)場衛(wèi)生。
（三）生活區(qū)管理
由行政部負責辦公室、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛(wèi)生，制定生活區(qū)管理條例，并定期進行檢查評比和獎罰，使生活區(qū)保持良好、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。
1．保證辦公室有干凈，整潔的辦公環(huán)境，保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無異味，保持長期的清潔衛(wèi)生狀態(tài)。
2．食堂嚴格執(zhí)行飲食衛(wèi)生管理制度，保持食堂內(nèi)文明飲食環(huán)境，保證現(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生、可口的飯菜。
3．廁所、浴室的建設將達到一定的標準，派專人每天定時清洗，噴灑空氣清新劑，使廁所、浴室保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境。
4．建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育并與廳內(nèi)保安處保持聯(lián)系，防止現(xiàn)場偷盜、打架、斗歐等現(xiàn)象發(fā)生。
(三)、臨時道路：
根據(jù)施工場地布置的要求，結合總平面布置，利用場地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。
(四)、臨時設施
場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進行施工用房搭設，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進行地坪施工。和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工
平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：
1．確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。
2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。
3．符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。
4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。
5．場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。
施工組織設計8
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，國家和地區(qū)也通過招投標政策的調(diào)整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過程進行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益； 而這個有效措施就是施工組織設計，建筑施工組織設計對施工成本的形成有著直接關系。
1 施工組織設計與施工成本概述
1. 1 施工組織設計
施工組織設計既是建筑企業(yè)編制投標書的重要組成部分，也是對擬建工程進行有效管理的重要手段，同時還是指導施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)； 施工組織設計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關系。
1. 2 施工成本
建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實際的支出費用。同一個工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家（ 業(yè)主單位） 對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進行預算或結算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑； 這要求施工企業(yè)在開工前，認真做好施工組織設計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機械在場地內(nèi)的停留時間。
2 建筑施工組織設計與施工成本之間的關系
2. 1 建筑施工組織設計與工程預算定額間的關系
建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設項目預算和進行工程項目招投標活動的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進行成本核算的依據(jù)。
一般來說，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個施工項目所需的勞動力、材料消耗、施工機械損耗等等來確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價格制定、工程承包價格決策提供重要參考。
2. 2 建筑施工組織設計與施工成本間的關系
建筑施工組織設計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（ 工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場文明、消防、施工進度） 、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實際的工程施工中，我們可以通過優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學合理地組織人員施工等制定科學的施工組織設計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設計就擁有相對應的施工成本，施工組織設計的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設計就能降低施工成本。
3 建筑施工組織設計對施工成本的影響
1） 施工組織設計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸?shù)牟煌问剑x擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（ 如大模板施工、滑升模板施工） 等都直接影響著施工成本。
2） 施工組織設計進度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長，如果在實際的項目施工時，科學合理地對施工進度進行規(guī)劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項目的結算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過短。過分延長項目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實際的.項目施工過程中，建筑施工組織設計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學的施工組織進度，進而最大程度地降低施工成本。
3） 施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設施的平面布置問題而制作的圖紙。科學合理地進行平面布置，如施工過程中盡量避免反復開挖地下工程、反復搬遷機械設施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離； 能夠有效降低臨時建筑的修建費用、臨時占地租地和青苗補償費用等，進而控制施工成本。
4） 建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的 50% ~ 70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格 15% 時，應及時向建設單位（ 或監(jiān)理公司） 提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務分包方式及其技術熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進行施工組織設計時，要科學合理地組織現(xiàn)場人員進行施工。
4 基于工程造價控制的施工組織設計優(yōu)化對策
4. 1 提高對施工組織設計的認識
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設計人員進行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設計流程，不斷完善施工組織設計理念。建筑企業(yè)還應該組織相關人員對工程項目的施工組織設計情況進行研究，充分發(fā)揮設計人員的積極性，從而提高施工組織設計人員的設計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設計人員進行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設計的認識。
4. 2 加大施工組織設計的執(zhí)行力度
建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設計的重要依據(jù)，合理科學地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項概算工作，使其保持在預定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4. 3 加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料； 其次要完善施工材料進場驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領取人員根據(jù)實際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領取施工材料，建立建筑材料進出臺賬； 第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設施，防止出現(xiàn)機械閑置的情況，以提高機械設備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。
5 結語
隨著我國工程建設的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設計研究，降低工程建設成本。在實際工程建設中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設計的認識，重視施工組織設計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
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施工組織設計10
1、施工方案與技術措施
工程施工部署
根據(jù)建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：
1、我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好管線路，滿足工程施工需要。
2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設施。
焊接的施工工藝和防腐處理工藝應當經(jīng)過相關單位的批準；
主要施工工序
弱電系統(tǒng)工程一般的主要施工工序為：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。
智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：
現(xiàn)場施工條件勘定—＞橋架敷設—＞線管敷設—＞線纜敷設—＞弱電井設備安裝—＞前端設備安裝—＞設備調(diào)試—＞設備接線—＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測試—＞竣工驗收。
我們已先后承接過多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書的要求，圓滿的完成了施工任務，所承建的多個智能化系統(tǒng)工程達到了智能化系統(tǒng)工程的要求。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務骨干，同時在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗和教訓也成為我司寶貴的財富。
在本工程中，我公司將充分發(fā)揮這方面的'優(yōu)勢。
施工準備
1、技術準備
認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。
認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：
施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。
建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。
各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。
合理化的建議
進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。
制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。
組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。
編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。
進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。
制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。
現(xiàn)場準備
與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。
物資設備
在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。
落實機械設備以及各種工具用具，按計劃組織進場。
各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。
計劃編制
充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。
現(xiàn)場施工管理
為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我總公司根據(jù)ISo9001—20xx國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)
隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。
為了處理好和建設單位之間合作關系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我總公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。
總平面布置
施工現(xiàn)場平面布置原則
平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。
在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。
施工現(xiàn)場平面布置應結合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執(zhí)行上級有關文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。
施工現(xiàn)場總體布局
施工現(xiàn)場臨設布局
由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的
明裝壁掛式分線箱、端子箱時，先將引線與盒內(nèi)導線用端子作過渡壓接，然后將端子放回接線盒。找準標高進行鉆孔，埋入脹管螺栓進行固定。要求箱底與墻面平齊。
解碼器箱通常安裝在現(xiàn)場攝像機附近，可安裝在吊頂內(nèi)，但要預留檢修口，室外安裝時要具有良好的防水性。
（2）線路敷設
布放線纜應排列整齊，不擰絞，盡量減少交叉，交叉處粗線在下，細線在上，不同電壓的線纜應分類綁扎。
管內(nèi)穿入多根線纜時，線纜之間不得相互擰絞，管內(nèi)不得有接頭，接頭必須在線盒（箱）處連接。
進入機柜后的線纜應分別進入機架內(nèi)分線槽或分別綁扎固定。
引至攝像機終端的線纜應留有一米的余量，攝像機的同軸電纜和電源線及控制線均應固定，不應用與終端攝像機的插頭承受電纜自重。
所敷設的線纜兩端必須做標記。
（3）終端設備安裝
攝像機護罩及支架的安裝應符合設計要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角應能在設計要求的范圍內(nèi)靈活調(diào)整。
攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近不宜受外界損傷的地方，安裝位置不應影響現(xiàn)場設備運行和人員正常活動。安裝高度，室內(nèi)應距地面2.5~5 米或吊頂下0.2 米處，室外應距地面3.5~10米，不低于3.5 米。
電梯內(nèi)攝像機應安裝在電梯廂頂部、電梯操作處的對角處，并應能監(jiān)視電梯內(nèi)全景。鏡頭與攝像機的選擇應互對應。cS 型鏡頭應安裝在cS 型攝像機上；c 型鏡頭應安裝在c 型攝像機上。但當無法配套使用時，cS 型鏡頭可以安裝在c 型接口的攝像機上，還要附加一個cS 改c 型鏡座接圈，但c 型鏡頭不能安裝在cS 型接口的攝像機上。
在搬運和安裝攝像機過程中，嚴禁打開鏡頭蓋。
（4）機房設備安裝
電視墻的底座應與地面固定，電視墻安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%o 多個電視墻并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機架間縫隙不得大于3mm。安裝在電視墻內(nèi)設備應牢固、端正；電視墻機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應緊固不得遺漏。
控制臺安裝位置應符合設計要求。控制臺安放豎直，臺面水平；附件完整，無損傷，螺絲緊固，臺面整潔無劃痕，臺內(nèi)接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固，內(nèi)部接線應符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。
施工組織設計11
各位老師好!我叫XX，來自**,我的論文題目是《基于使用者需求的廣州屋頂綠化設計探析》。在這里，請允許我向鮑戈平老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結構框架、不足之處三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。
首先，在目的和意義上，本文選擇廣州地區(qū)屋頂綠化空間設計的人性化原則作為研究對象，嘗試從屋頂綠化設計的影響因素出發(fā)，結合人的行為規(guī)律和心理感受，以滿足使用者需求為目標，探索如何讓設計滿足人的行為和心理需求。本文希望通過研究分析，讓設計者和使用者能夠意識到屋頂綠化空間的實用性，通過現(xiàn)場調(diào)研和案例分析探索符合使用者行為需求的設計方法，為今后廣州地區(qū)的屋頂綠化設計提供參考。屋頂綠化空間與人的生活息息相關，人在其中生活、活動，它提供了一個可能發(fā)生行為的場所，同時豐富了人們的生活空間。
因此，對于發(fā)生行為環(huán)境多加探討，有助于空間設計更為合理。基于上述理由，希望透過實地的走訪與行為的觀察，整理歸納出有用的'資料，為以后設計提供參考。在客觀的訪談與現(xiàn)場觀察中，了解使用者的需求，及其對于屋頂綠化空間的期望，融入日后的設計當中。
本文研究的意義在于通過對屋頂綠化空間營造與使用者行為模式相互影響的研究，總結出環(huán)境與人的互動關系的影響因素，促進多學科的融合滲透。本文在研究過程中，融合了環(huán)境心理學、環(huán)境行為學、社會學等多學科的理論知識，同時采用實地觀察法、訪談法等研究方法，對所得的大量數(shù)據(jù)運用總結歸納的方法進行了科學的分析，這些方法的使用和數(shù)據(jù)的分析為廣州的屋頂綠化空間設計提供可借鑒的理論指導。
其次，在結構框架上，本文共分四個部分：第一部分闡述本文研究相關概念、背景、目的、意義、方法、研究范圍和對象以及該課題研究現(xiàn)狀。第二部分介紹國內(nèi)外屋頂綠化空間發(fā)展歷史、作用以及廣州地區(qū)屋頂綠化現(xiàn)狀，對環(huán)境心理學、環(huán)境行為學等相關理論進行闡述與分析。第三部分通過對廣州3類不同建筑性質(zhì)的屋頂綠化使用情況的實地走訪，分析每一類屋頂綠化的使用者需求和滿足使用者需求的設計要點;第四部分以滿足使用者需求為目標，從宏觀和微觀角度，分析屋頂綠化的空間組織設計、物理環(huán)境和服務設施、構景元素設計，得出相對全面的滿足使用者需求的設計要點。
最后，在不足之處上，通過文獻資料的收集以及問卷、實地調(diào)研，雖然屋頂花園在現(xiàn)代建筑中有著顯著的生態(tài)作用、景觀作用以及經(jīng)濟價值，但是缺乏對其使用者的需求的考慮，具體表現(xiàn)為屋頂花園的空間設計缺乏對周邊環(huán)境的呼應以及對人的需求的考慮、物理環(huán)境不佳、缺乏對服務設施的考慮、構景元素的設計缺乏對人的需求考慮，這點在我國屋頂花園的設計中體現(xiàn)的尤為明顯。
再一次謝謝各位老師。
施工組織設計12
隨著時代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎。與此同時，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會各界人士所廣泛關注的問題，也是施工管理的重點。因此，我們將對施工中各個流程的施工組織方法進行簡要分析，探索加強水利水電工程施工組織設計管理的有效方法。
一、規(guī)劃及項目建議階段的管理
規(guī)劃階段對于水利水電工程來說有著重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周圍環(huán)境、地質(zhì)水文、社會關系進行詳細了解，從而制定出更加科學、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟效益，并使水利水電工程達到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規(guī)劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實施的基礎。
在水利水電工程的規(guī)劃及項目籌建階段，應對建設方案的施工條件、主要施工難點及可實現(xiàn)性進行規(guī)劃和分析，并根據(jù)施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進行可行性論證，初步擬定施工方案，進行施工組織設計，從不同壩址的建設條件進行技術經(jīng)濟綜合比對論證，全面論證設計方案在施工技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，優(yōu)選設計方案，對其中的某些重大技術問題，提出專題報告。
二、招標、投標階段的管理
招投標階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，由于招投標階段會選擇水利水電工程的施工單位、監(jiān)理單位等，因此招投標階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標過程中的違規(guī)行為，保障招投標階段的公平、公正、公開。
因此，在水利水電工程制定分標方案的過程中，應充分考慮到水利水電工程的特點，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個方面深入對水利水電工程中的建設任務進行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責任，防止由于劃界不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，并盡量按照整體工程來進行劃分，根據(jù)水利水電工程的特點來考慮到對施工材料、施工場地、施工設備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時，由于對招標文件的審核影響著整個水利水電工程的造價、進度和質(zhì)量，因此當招標單位將文件上交之后，應對招標文件進行細致分析，尤其是對于設計費用的條款要反復斟酌：首先，應在招標文件中對施工中所需要的物料、施工內(nèi)容以及工作范圍進行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)模棱兩可的詞語，妨礙合同的順利執(zhí)行；其次，應對工程量清單進行認真審核，對清單中的施工圖紙進行認真審核，防止發(fā)生重復登記、錯記、漏記的現(xiàn)象；再次，要詳細對投入本項目的.人員、設備進行要求，從而方便對施工過程的管理；最后，要對變更和索賠原則進行確定，減少不必要的資金風險。
三、施工階段的管理
施工階段是設計藍圖呈現(xiàn)的過程，是對施工材料、人員、成本、設備等進行全面掌控的環(huán)節(jié)。因此，施工階段的組織設計與管理應該主要從施工材料、設備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，應對施工材料的質(zhì)量進行檢查，審核不過關的施工材料不能夠進入施工現(xiàn)場，同時在施工中，應將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會被周圍環(huán)境或者人為行為所破壞，切實保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機械設備的使用過程中，要確保對機械設備進行科學操作，防止出現(xiàn)誤操作以威脅機械設備的質(zhì)量。每個機械應指定專人進行操作和負責，并且定期對機械設備進行養(yǎng)護，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時維修，防止耽誤施工進度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進行培訓和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護意識，在施工過程中主動對水利水電工程的施工質(zhì)量和進度進行掌握，并聽從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動，幫助管理人員實現(xiàn)水利水電工程施工各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
四、結語
由于水利水電工程屬于利國利民的基礎工程，涉及到的范圍和規(guī)模比較大，施工工藝較為復雜。因此，我們應積極對水利水電工程的組織設計進行科學管理、嚴格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎。
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施工組織設計13
1.對工程施工方案編制人員的要求
施工方案的編制人員是施工工程的設計師，必須樹立“安全第一”的思想，從施工圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，編制人員應當充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點，科學地選擇施工方法、施工機械、變配電設施及臨時用電線路架設，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案編制人員應當了解施工安全的基本規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場的安全要求，如《農(nóng)村低壓電力技術規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》等，還必須熟悉相應的專業(yè)技術知識以后，才能在編制工程施工方案時確立工程施工安全目標，使措施通過現(xiàn)場人員的認真貫徹達到目標要求。
施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的.不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進度，確保工程質(zhì)量和安全、科學、合理、有序地指導施工的作用。
2.安全技術措施編制的主要內(nèi)容及注意事項
（1）從施工工程整體考慮。線路架設前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施（如設立安全區(qū)域、標示牌），安全通道及高處作業(yè)隊下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重以外安全防護范圍等。負責的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
（2）季節(jié)性工程施工的安全技術措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電，冬季防火、防大風等。
安全技術措施編制內(nèi)容不拘一格，按其施工項目的負責、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點，但施工方案必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則。為了進一步明確編制安全技術措施的重點，應抓住：①防高空墜落；②防觸電；③防交通事故；④防誤操作等4種傷害的防患制定相應的措施，內(nèi)容要充實，有針對性。
（3）技術措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行，從技術上對設備和人員操作采取的措施。制定技術措施時，應視工作對象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術措施時，應詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設備，對需要檢修和處理的設備從技術上采取安全保證，對施工人員要采用的工作方式從技術上加以防范，以保證工作的安全進行。
（4）安全措施應從人員教育、危險點預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排，尤其要進行深入的危險點分析。實行預控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)（包括人員情緒）、設備實際等去分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責任的思想，責任到人，確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。
3.認真做好安全技術交底和檢查落實
（1）工程開工前，工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應對措施進行完善，直至符合要求方可開工。
（2）施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。
（3）安全技術交底要結合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式，無針對性的較低。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定的施工安全目標。
施工組織設計14
目 錄
編制說明
第一章 指導思想及實施目標 第二章 工程概況和工程特點
第三章 各分項分部工程的施工技術方案
第四章 工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 第五章 施工機械的進場計劃
第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖 第七章 冬季、雨季施工措施 第八章 施工進度計劃和保證措施
第九章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 第十章 環(huán)境保護及文明施工措施 二、項目管理機構
第一章 項目管理機構組成表 第二章 主要人員簡歷表
編制說明
本施工組織設計綱要，依據(jù)工程施工圖紙，招標文件，答疑補充文件及現(xiàn)場情況和國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文件編制。重點是工程策劃，即施工技術方案，施工總體平面布置，工程質(zhì)量保證，工期安排，特殊及重要分部、分項工程的施工方法與技術措施，主要管理措施等幾
大部分。一旦中標，我們將以本施工組織設計為依據(jù)，以本施工組織設計作為作業(yè)指導書，以指導施工，創(chuàng)建文明，安全“雙達標”施工工地，創(chuàng)造優(yōu)良工程。
第一章 指導思想及實施目標
（一）指導思想
組織施工的指導思想為：科學管理，質(zhì)量，安全第一，信譽，用戶第一，以質(zhì)量為宗旨，按照ISO9002：94質(zhì)量標準建立健全工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，總工程師及工程技術人員，施工管理人員，組成項目經(jīng)理部，精心組織，精心施工，嚴格管理，嚴格要求，優(yōu)質(zhì)低耗，高速地完成本項施工任務，爭創(chuàng)一流工程水平。 （二）、實施目標
發(fā)揮我公司承建過鋼結構超市、車間、廠房、體育館、鋼罩棚的優(yōu)勢科學精心組織鋼結構鍍鋅車間，制作安裝及其它工程的合理交叉作業(yè)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)以下目標： 1、質(zhì)量目標 優(yōu)良等級標準
質(zhì)量指標：分項工程優(yōu)良率80%、合格率100% 2、工期目標
投標工期有效施工期 45 天，確保投標工期的實現(xiàn)。 3、安全施工目標
采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)，確保達到“安全達標優(yōu)良工地”。
4、文明施工現(xiàn)場目標
確保文明施工，達到綜合考評優(yōu)良標準。
5、環(huán)境目標
采取積極有效措施，做到文明生產(chǎn)，文明施工，確保施工期間不擾亂周圍居民和單位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
6、工程回訪
積極履行各項承諾，質(zhì)量保修嚴格按建設部文件執(zhí)行。對建設項目根據(jù)業(yè)主的要求進行質(zhì)量保修終身責任制，工程竣工后，每年回訪一至二次。
根據(jù)本工程的實際情況，我公司將抽調(diào)富有施工經(jīng)驗、具有責任心的項目經(jīng)理、施工負責人及技術負責人到現(xiàn)場進行管理:
本公司為強化此工程的管理建立項目經(jīng)理部管理體系，如下：
工程的施工組織部署
第二章 工程概況和工程特點
（一）工程概況
本工程為區(qū)扶貧辦達呼店鎮(zhèn)土房子村玉米種植產(chǎn)業(yè)化項目標準化牛舍養(yǎng)殖牛舍工程 ，牛舍采用聯(lián)跨形式，層數(shù)為地面以上一層；基礎為現(xiàn)澆砼獨立基礎，屋面檁條采用普通材質(zhì)冷彎薄壁型鋼，屋面選用單脊雙坡形式，屋面坡為4%，屋脊無其它懸掛荷載。采光帶按隔跨布置，保證采光率為3%。門為輕型鋼結構和鋼平開門，窗為塑鋼推拉門窗。
（二）、工程特點
根據(jù)上述特點，我們將在組織施工過程中，克服不利條件，引進先進技術，以求實拼搏的工作作風，創(chuàng)一流的`管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，順利完成工程的建設目標。
第三章 各分項分部工程的施工技術方案
（一）、基礎、砼、砌體工程 1.測量
測量工作要定人員、定儀器進行，務必謹慎嚴密快捷，防止過大的累計誤差。
標高傳遞：用鋼卷尺配全水準儀向上傳遞標高，每次從±0.00間上傳遞，以減少累計誤差。
施工中應注意：所用測量儀器定時送計量鑒定機構檢定合格后方能使用。2、基礎工程 土方及基底工程
根據(jù)本工程基礎結構平面圖，采用人工和機械挖基槽施工，當控制到地設計標高100mm以上時，停止挖土，以防下雨驗收挖深，超成再回填影響質(zhì)量，挖出的土方除回填外，運至建設單位指定的場地，現(xiàn)場統(tǒng)一安排。
3、模板工程
獨立基礎采用鋼模板，模板安裝要求位置準確，垂直水平安裝牢固，拼縫嚴密，保證施工過程中不變形、不移位、不漲模、不漏漿；模板安裝前應注意將板面清理干凈，涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑，并認真檢查是否有預埋件，預留孔洞等，對圖認真檢查核對。模板及支撐必具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性；模板的接縫不大于2.5m，以保證構件的光潔性，梁側棋拆除時，結構砼強度宜不低于1.2Mpa。梁底模板拆除時，砼強度應達到80%強度，方可拆模。
模板拆除順序應為后支先拆，先支后拆，拆模不應用力過猛過急，以免損壞構件梭角，拆除的模板急時清理干凈，板面涂廢機油，按規(guī)格分類堆放，以備保管。 4、鋼筋工程
施工組織設計15
這是第三次參加這樣的培訓，記得第一次是剛進公司時，副總經(jīng)理鄭輝單獨給我們幾個新入職的員工上的一堂關于消防知識的培訓課。那時候就很感激，因為覺得他是領導工作多能空出的時間又少，能親自給我們培訓又教會我們真的是很不容易。第二次北大青鳥給我們培訓其廠家產(chǎn)品的相關知識，對我們算量工作也有一定的幫助，當時說的很多專業(yè)術語當時真的聽不太懂，可是這一次相對之前就感覺有些不一樣，隨著自己學習的東西越來越多，這次培訓不會再像以前一樣聽不懂他在說什么了。這幾次的培訓很感恩，也挺享受培訓的過程，對我來說每次培訓都是一個提升自己的好機會，也是一個可以和同事們相互學習探討的好機會。
通過這次關于施工組織設計的培訓，讓我對技術部的工作更加熟悉，對標書的制作有了更多的了解，培訓的后半部分副總經(jīng)理鄭輝給我們講解了一些現(xiàn)場的施工工藝，擴寬了我的知識面。
施工組織設計指的是對工程項目施工行為和實施科學管理的重要方式，提供了各階段施工準備的工作內(nèi)容。施工組織設計不能按照模板去生搬硬套，一定要與現(xiàn)場的`實際情況相符，因為會影響到工程的造價，而且若施工組織設計不符合要求，也會導致廢標。做施工組織設計前我們要熟悉招標文件，也要熟悉圖紙，其中的項目規(guī)模、施工范圍、質(zhì)量要求等都是可以從其中提取出來的，填寫質(zhì)量要求時，可以把招標文件的要求摘抄進去，不能填寫合格或者不合格等。
副總經(jīng)理鄭輝以一個項目的施工組織設計為例，為我們講解了施工組織設計應當如何去做，包括哪些內(nèi)容，使我們可以理論結合實際，更直觀的進行學習。對我們的實際操作也起到很大的幫助。一個好的施工組織設計應當包括工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案，主要是施工方案及關鍵施工技術，質(zhì)量保證體系及措施，施工進度計劃和保證措施等。所以這對我們本身的素質(zhì)也是要求非常高的，因為我們也需要對這有一定的了解，從另一方面來講，這樣更督促了我們?nèi)コ砷L。
對我來說最感興趣的還是副總經(jīng)理鄭輝后面給我們講解的一些現(xiàn)場的施工工藝，如氣體滅火系統(tǒng)的施工及現(xiàn)場調(diào)試，火災自動報警系統(tǒng)的施工，光是做這些的筆記我都快寫滿好幾頁紙了。這些也讓我對消防的知識有了更多的了解，如水系統(tǒng)的調(diào)試、火災自動報警系統(tǒng)的調(diào)試等。列如火災自動報警系統(tǒng)的調(diào)試：消控室的一臺主機可能有8—10個回路，對火災自動報警系統(tǒng)調(diào)試前，要對不同回路的每個現(xiàn)場設備進行編碼，廣播模塊、聲光、手報等，要保證回路里不能有重碼，進行一次編碼后要進行二次編碼，編碼完之后進行聯(lián)動編程，編碼完之后再進行調(diào)試。
這次培訓收獲挺大，可惜由于時間關系，副總經(jīng)理鄭輝沒有全部給我們講解完，希望有機會能夠參加更多這樣可以提高自己專業(yè)知識的培訓，擴寬自己的知識面，提高自身工作能力和個人能力，實現(xiàn)我們每個員工應有的良知和責任，并做到知行結合，為公司今后的發(fā)展貢獻更多的力量。
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