酒店室內裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調措施

　　隨著社會不斷地進步，接觸并使用措施的人越來越多，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的酒店室內裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、施工協(xié)調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調管理體系，以保證施工協(xié)調的落實，具休整體施工協(xié)調管理體系如下：

　　二、施工協(xié)調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調、工藝技術、生產資源優(yōu)化及作業(yè)調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協(xié)調小組

　　1）將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調小組，工程指揮協(xié)調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調本工程項目施工配合管理。

　　2）工程指揮協(xié)調小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調中可能存在的問題。

　　3）充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現(xiàn)場的協(xié)調組織保證措施

　　1）在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協(xié)調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2）項目經(jīng)理為施工協(xié)調第一責任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調日常負責人，明確各部門的計劃協(xié)調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié)，加強對協(xié)調計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調計劃對施工的預控作用。

　　C、協(xié)調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協(xié)調順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調組同意后，嚴格執(zhí)行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協(xié)調配合，嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經(jīng)理協(xié)調施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協(xié)調氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

　　D、進度協(xié)調管理的保證措施

　　1）根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求，工程指揮協(xié)調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃，下達至工程指揮協(xié)調小組各成員實施。

　　2）為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。

　　3）加強對工期節(jié)點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標，并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀，落實經(jīng)濟獎罰措施。

　　4）優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1）一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2）裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。

　　3）加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4）為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業(yè)

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

　　1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調配合

　　A、裝飾與空調施工隊的協(xié)調配合

　　空調系統(tǒng)屬設備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

　　置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協(xié)調配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調配合施工

　　照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

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