- 相關(guān)推薦
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)
全面預(yù)算是企業(yè)劃一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。
主要風(fēng)險(xiǎn)：
①不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束，盲目經(jīng)營；
②預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)令企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；
�、垲A(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。
關(guān)鍵的內(nèi)部控制：
企業(yè)應(yīng)在組織中健全全面預(yù)算的管理體制，包括：
1.設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
預(yù)算管理委員會(huì)主要的職責(zé)有：
�、贁M定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；
�、诮M織編制、平衡預(yù)算草案；
③下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；
�、芸己祟A(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。
2.明確全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。
在流程主要環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的控制措施：
1.預(yù)算編制
①明確企業(yè)各個(gè)部門編制預(yù)算的責(zé)任；
②根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，明確預(yù)算編制依據(jù)、按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序；
�、垡蠖聲�(huì)審核全面預(yù)算草案，特別是其科學(xué)性和可行性。
2.預(yù)算執(zhí)行
�、偌訌�(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時(shí)組織資金收入；
�、趯�(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度；
�、劢㈩A(yù)算執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控制度，如定期召開預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，確保業(yè)務(wù)流程和事項(xiàng)符合預(yù)算要求和不得隨便對(duì)預(yù)算做出調(diào)整。
3.預(yù)算考核
�、賴�(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明；
�、诙ㄆ诮M織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和已掌握的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)行核對(duì)；
③訂立企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，及制度記錄考核過程及結(jié)果的程序。
【注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)】相關(guān)文章：
戰(zhàn)略管理心得07-04
戰(zhàn)略管理心得[優(yōu)]07-14
戰(zhàn)略管理心得(推薦)07-11
資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略合作協(xié)議范本04-11
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得07-02
戰(zhàn)略管理論文07-23
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理03-06