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分隊長競聘演講稿

時間：2025-05-14 06:59:05 演講稿我要投稿

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分隊長競聘演講稿

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的分隊長競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

分隊長競聘演講稿

分隊長競聘演講稿1

　　公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

　　一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：

　　一是公交線路點多線長，我市有xxxx公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；

　　二是公交企業特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；

　　三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；

　　四是城管公交執法的開創性，全國還未有城管公交執法的先例。

　　根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的'工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的

　　二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什么、為什么提出公交優先

　　怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因為我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

　　三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

　　四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變為我們的行為，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人

　　努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

分隊長競聘演講稿2

　　這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協作、作風優良、業務精湛、務實創新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

　　首先，打造一支團結協作的分隊。由于城管行政執法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團結協作、互相配合，充分發揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態，做好“上情下達”，“下情上達”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

　　其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優良的執法隊員。

　　第三、打造一支業務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業務能力畸形發展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

　　第四、打造一個務實創新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態度。所謂創新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的'執法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊布置的任務，發揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

　　夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創新局面

　　我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執法思路是：

　　首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準確的決定。

　　其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互了解，培養信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發，充分調動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

　　再次，執法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創執法新局面”。

　　1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪轄區里的各個社區和居委會，加強彼此的溝通和聯系，以便及時為我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯系，一方面在需要時可以借助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

　　2、在燃氣方面的執法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區內各燃氣經營企業的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規范化管理。對于學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患于未來。而對于無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執法難點所在，所以我們在執法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經營企業切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

　　3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯系。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

　　4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

　　5、針對我們執法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發現情況后分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執法效率。我希望經過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環：就是現有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行為的發生，開創新的局面。

　　最后，就是要努力提高隊員們的整體素質和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發現，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環境，鼓勵隊員們發表各自的觀點，培養隊員們的學習積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

分隊長競聘演講稿3

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　公司副中隊長分隊長競聘上崗，為我們提供了一次展示自我、接受批評的良好機會，能參加公司分隊長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，也一定能競聘成功。我的理由是：

　　——我自信自己具備擔任分隊長這一職務的基本素質。

　　分隊長工作要求我們既要熟悉公司的規章制度、按章辦事，又要能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理警員之間的關系，有較強的工作能力。回頭反思我參加工作幾年來，無論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上分隊長工作崗位以來，在領導和同志們的關心幫助下，通過努力，對公司的規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和業務水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，一絲不茍，樂于奉獻。日常工作當中，能堅持原則、大膽管理，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿完成了中隊交辦的各項工作。

　　在分隊長崗位上工作的（）年，我對押運勤務任務、人員都有了相當程度的了解，對分隊長工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施中隊決策，組織完成任務都做得比較出色，自認為自身素質符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。

　　——我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。

　　在公司押運部工作的幾年，得到了領導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在分隊長崗位上工作時間的增長，我對這一工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了押運勤務工作，同時對于如何更好地做好押運勤務工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境分隊長這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊長這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡心盡力，為公司的發展建設做出自己的貢獻。

　　一、規章制度和業務學習方面

　　隨著公司發展改革的`進一步深化、對個人能力的高需求、使我深深感到，作為一名分隊長、加強學習、不僅是個人發展成才的需要，而且是對基層帶兵人能力素質的本質要求，是一項現實而緊迫的任務，為此在日常學習中，極其注重激發學習內在動力和學習質量提高。盡可能的抓住了每個可學習的機會，認真學習公司的規章制度，豐富自己的思想和頭腦，進一步強化了“有知識才能有作為”的學習緊迫感，增強了立足本職從小事做起完成好任務的自覺性。作為一名基層帶兵人，必須牢固樹立、“既要做品行兼優、政治合格的好人，又有要做精通業務的能人。”的思想，為此在日常工作中能立足本職崗位，不斷加強業務知識學習，并能積極的向中隊干部和其他分隊長學習，取長補短，不斷積累工作經驗，不斷改進工作方法，為完成好各項任務打下了堅實的基礎。

　　二、履行職責和完成任務情況

　　在工作中能按照中隊工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊交給的各項工作任務，認著組織抓好落實日常工作開展。注重分隊人員能力素質培養，積極加強業務培訓，及時組織開展作風紀律整頓，大力整治思想松散、作風紀律松馳的人和事。教育引導分對人員“知恩思源、知足思進、知責思為、”內強素質、外樹形象、不斷提高服務質量為公司的發展建設做貢獻。

　　三、廉潔自律和遵章守紀情況

　　作風就是形象、身為分隊長，作為基層一線帶兵人，自己清醒的認識到：自己的一言一行，不僅體現了自己的素質高低，更事關公司全體基層帶兵人的整體形象，因此在日常工作中，能夠時刻以一名骨干的標準嚴格要求自己，“常懷律己之心、常思貪欲之害、長除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強工作感召力。能夠牢固樹立“士兵至上”的思想，端正對分對人員的根本態度，較好的樹立了基層干部勤懇扎實求真務實的良好形象。在遵章守紀方面，自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做，要求部屬執行的、自己做的更好。敢于正視問題和不足，不做“和事佬”，不做“老好人”積極發揮骨干作用。為中隊建設做貢獻。

　　各位領導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點，再鼓干勁，認真履行職責，發揮好骨干作用，不辜負領導和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的護衛隊員。

　　謝謝大家。

分隊長競聘演講稿4

　　公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

　　一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的.開創性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的

　　二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什么、為什么提出公交優先，怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因為我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

　　三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

　　四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變為我們的行為，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人，努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。

　　最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

分隊長競聘演講稿5

　　我競聘公用一分隊長，具體準備從以下十個方面開展工作：

　　1、（五個“化”）學習、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機動分隊進行交流，有條件時，與區城管分隊進行交流，通過不同層次的交流，取長補短，開拓思路。

　　2、精耕細作，完善執法資料電子化。完成執法區域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標識于地圖上，做到落實各包片責任人，清楚了解各自責任區域情況，建立個人臺帳，及時更新執法區域資料，定期對各區域進行復查。做到專人負責電子地圖的更新，將更多的執法資料，整合進電子地圖，加強學習，提高電子地圖技術含量。

　　3、常見案件、文書標準化。建立個人臺帳，規范內部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規范現場勘查、筆錄制作，統一處罰依據，減少處罰隨意性，提高案件質量。

　　4、突發事件預案化。分隊準備制定突發事件預案，規定執法隊員到達現場后做什么，應取哪些方面的證據，現場筆錄中應反映管道的`泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關的證據。

　　5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數量向追求質量轉變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認真斟酌，反復推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準確、語言精煉。

　　6、（兩個制度）嘗試建立燃氣執法聯系制度。在學習、交流制度化后，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時通報我們，形成執法的合力，無形中擴大了執法密度、次數。有效提高執法效率。

　　7、案件首發責任制。進一步落實“AB角”制度的延伸，明確違法案件發生地的責任人，不但應主要負責案件整個處理過程，還應當負責結案后的復查工作，降低二次違法行為發生率，減少“查－罰－復發－再罰”的現象。

　　8、（三個轉變）改變巡查方式。由以前拉網式巡查，轉變為小區域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發現率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區域，由熟悉該區域的責任人，負責制定這個星期的巡查。

　　9、對代充點的整治，由以前滿大街抓代充點，轉變為守株待兔，抓運送車輛。燃氣代充點因為的確有其市場，故屢禁不絕，經過三年來的整治，無照代充點越來越隱蔽，查處的難度也越來越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點，守株待兔，等在門口，等送氣車輛送氣上門的時候，以“向無資質單位或個人提供經營性氣源”查處運送車輛。使其陷入“無人肯送”的境地，自然消亡。

　　10、對燃氣管密閉，由事后處罰變為事前監督。寧波市有四千戶不同程度存在著燃氣管密閉的現象，安全隱患很大。但由于涉及到居民和入室執法，查處難度很大。與其到事后查處，不如在用戶裝修時就提醒居民切莫密閉燃氣管。分隊準備在轄區內有新小區交付后（例如明年的麗晶國際），到小區內上門宣傳，出“城管提醒您”，監督居民遵守有關規定。

　　以上是我的一些設想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開膀子和我一起干，人心齊，泰山移，不久的將來一定能實現。

分隊長競聘演講稿6

尊敬的各位領導、評委老師：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，畢業于xxx，現在已經完成了xx廣播電視大學專科文員專業的學習。郵電校畢業后我就進入電信實業公司工程分公司工作，4月至9月從事設備安裝及機房整治工作，10月至今在工程分公司工程管理部從事資料主管、部門綜合、報帳會計、工會出納等工作。這次我競聘的第一志愿是施工副隊長。首先感謝公

　　司領導給予我這次學習和鍛煉的機會，同時，借此機會向多年來給予我幫助和關懷的領導、同事們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

　　誠然，我從沒有擔任過施工隊現場管理，缺少經驗。這是劣勢，但正因為沒有以往經驗的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。

　　讓我填報這個崗位的直接原因是我有能力、有信心在現有的基礎上將基層管理工作做得更好。

　　我競聘的理由有以下三點：

　　第一：青春需要理想，夢想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環境，就越富有吸引力和挑戰性。施工副隊長就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的工作崗位，它是企業形象和素質體現的一個重要方面，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環境中工作，能夠學到新的基層管理知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發展。

　　第二點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的個人素養。

　　首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。雖然我是一名女孩子，但是在我的`字典里面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女性而退縮。

　　其二，我年紀較輕，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境，融合到新集體中去。

　　其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。

　　第三點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的知識和能力。

　　首先，從xx年至今，我進行了近8年的綜合電信的系統學習，工作以來我先后在施工崗位和管理崗位鍛煉過，從事過幾個新建局站的設備安裝，參與了電信公司的機房整治工作，積累了一定的通信網絡知識；成立工程管理部以后，積極參與管理機構的籌建工作，參與編制并出版了《通信工程施工指導及規范》，建立工程公司資料檔案體制，建立一套比較規范的資料管理流程，從而鞏固了我的專業知識并且鍛煉了邏輯思維能力；從事了2年部門綜合財務工作，積累了一定的財務及綜合管理知識；從事竣工資料的審核出版及工程審計工程，與業主有較為密切的聯系，并且關系較為融洽。我認為施工副隊長的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個體現。

　　其次，我平時注意對公司業務知識的收集和學習，近年來，積極參加公司舉辦的各種培訓，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。

　　再次，我具有一定的領導管理能力和協作能力。由于我個性溫和，能夠很好的與領導及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯絡感情，架起心靈的橋梁。這兩年的基層管理經驗告訴我：只要做到有據可依，嚴格按照規章制度辦事，沒有什么事情不能處理。

　　這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續努力工作：

　　一、加強學習，提高素養。

　　我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷領導和同事們工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

　　二、擺正位置，調整角色。

　　施工副隊長是一個配合施工隊長以更好的完成施工任務，將公司領導方針融入施工一線每一位員工實際工作，調整公司和個人各種關系的一個重要崗位。踏上這個崗位我一定要維護集體榮譽，尊敬領導，真誠地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關系，形成合力；我還要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現公司的工作性質出發，從適應公司的人文環境出發，彰顯公司實力。

　　三、踏踏實實，做好本職。

　　基礎工作要“實”。施工隊的性質決定了一切工作的出發點始于施工現場，最后的歸宿是施工現場工程質量，為此我一定會報著不怕苦、不怕累的態度，多深入現場，貼近工人，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學地分析、研究和預測。

　　如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。

　　最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。

　　謝謝大家！

　　競聘人：xx

分隊長競聘演講稿7

　　尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！很高興能站在這個講臺向各位領導匯報我的工作，論述我的觀點。有一句格言這樣說：人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，我站在了這個演講臺上。今天，我要競聘的是調度室分隊長。

　　調度室是我們加油站信息樞紐的中心，起到承上接下的作用。如果調度員因為粗心大意，漏掉或少記一條信息，就會造成一個航班加油延誤的情況。

　　所以，我深深知道，一名合格的調度室分隊長需要非常專業的管理水平和高度的工作責任感。所以，在上臺之前，我曾經反復問自己，是什么樣的力量促使年紀輕輕，資力平平的我，勇敢地走上這個屬于強者的講臺？思索良久，我的答案是對自己能力的自信和渴望為我們加油站的發展貢獻更大力量的熱切與執著！現在，我就以年輕人特有的激情和自信，把我對工作的思考全部呈現給大家，來接受大家的.審視與評價。我的優勢是：

　　一、熟悉調度室工作流程。能通過接收各航空公司業務傳真，根據加油協議進行匯總、歸納后形成業務指令下發各項業務、生產指令到調度室。

　　二、對調度室現使用的ERP系統運用自如。在調度室，只要輕輕點擊鼠標，進入ERP系統這條信息“高速路”，公司生產的執行情況在網上一目了然。高效的物流、工作流和信息流使公司“血脈”更加暢通。這些都是ERP數字管理系統的高效快速。

　　三、有較強的溝通協調能力。我曾擔任后備分隊長近一年的時間，還做過主持工作，在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。工作多年來，我一直能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強的親和力贏得了大家的信任與支持。

　　四、具備良好的工作作風、工作務實。事業責任心強，上級交給的任務不折不扣完成，不怕困難。做到不怕辛苦，毫無怨言地加班加點工作。對領導安排的工作認真完成，從不計個人得失。

　　俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，圍繞目前調度室的工作職責和重點并結合自身實際，全力以赴做到以下幾點：

　　一、進一步規范各類運行系統的操作，要求調度員對系統操作應知應會。

　　二、積極配合加油站財務及時做好應收帳款的催收工作。

　　三、根據工作新增內容，合理配置人員，確保調度室人員工作流程順暢，保證信息傳遞準確無誤。結合加油站一系列的品牌服務活動，從工作制度到工作流程，都進行完善整改，不斷深化現有調度工作制度，細化工作環節，優化工作流程，做好信息處理調控管理。從工作臺帳記錄、值班書面交接、電話記錄等實施細化改進，防止發生信息漏記。

　　四、加強協調，形成合力。帶領大家合理安排休息時間，科學調配現有資源，在工作上做到再細致一些，優化調度信息流程。對于交接班中，需要書面填寫交接的必須一條一條詳細寫清，尤其是當班接到的信息沒有處理的，要以書面形式簽字交接下一班在崗人員。

　　古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，而我現在要說：“給我一份信任，我一定能做到更好”！此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水！

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