煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案【1】
按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助和指導(dǎo)下，我們要深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到安全隱患排除及時(shí)徹底，“三違”現(xiàn)象大為降低，隱患概率減小，杜絕運(yùn)輸安全事故。
安全月活動(dòng)要堅(jiān)持“教育為先，預(yù)防為主”，始終把安全工作落到實(shí)處。
1、為增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時(shí)間全面學(xué)習(xí)貫徹礦工作會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)發(fā)（105）號(hào)文件，對(duì)礦的活動(dòng)方案達(dá)到班班學(xué)習(xí)，人人知曉。
2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì)開展3次安全警示教育，通過對(duì)幾起具有代表性的安全事故進(jìn)行分析，教育干部職工以血的教訓(xùn)警示自己，遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。
3、堅(jiān)持把精細(xì)管理融入活動(dòng)之中，結(jié)合百日安全競賽突出抓好“五個(gè)學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進(jìn)一步規(guī)范干部職工安全行為養(yǎng)成。
4、圍繞隱患排查，開展專項(xiàng)隱患排查和治理活動(dòng)，做好無軌輔助運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳌Ｖ攸c(diǎn)對(duì)在運(yùn)的各種車輛進(jìn)行“班檢、日清、旬復(fù)檢、月歸納”，使車輛的.運(yùn)行和維修狀況始終處于過程監(jiān)控之中。
主要做法是：
一、立足高標(biāo)準(zhǔn)，抓好“四個(gè)結(jié)合”，打基礎(chǔ)，提實(shí)效，促進(jìn)整體工作全面發(fā)展。
一是結(jié)合實(shí)施手指口述安全確認(rèn)法，不斷深化“3＋6”安全文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，規(guī)范干部職工安全行為，提升區(qū)隊(duì)管理水平。
二是結(jié)合全員安全教育培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學(xué)規(guī)程、知法規(guī)；提技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，逐步提高職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場操作和互保自保能力；
三是結(jié)合黨政工團(tuán)的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團(tuán)員“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒?dòng)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。
二、堅(jiān)持抓細(xì)化，瞄準(zhǔn)“三個(gè)確保”，嚴(yán)制度，講效益，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。
一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行“六預(yù)”，點(diǎn)明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實(shí)。有著對(duì)性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強(qiáng)大局觀念；建立調(diào)度信息反饋卡，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動(dòng)向，并記錄在案，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合績效考核實(shí)行安全績效考核。把車輛完好率作為安全的基礎(chǔ)和保障，每班次由維修工跟班維護(hù)車輛，保證做到應(yīng)急處理及時(shí)、日常維護(hù)全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)管理人員跟班盯崗，每班對(duì)現(xiàn)場的運(yùn)輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。
為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)，隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長書記任組長，副隊(duì)長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，重點(diǎn)調(diào)控，切實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)措施的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、時(shí)間集中、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作是長期的、艱苦的，不可能通過一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規(guī)劃措施的同時(shí)，樹立長期作戰(zhàn)思想，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓(xùn)、安全排查和制度落實(shí)，以安安全全的工作，促進(jìn)和保障全礦不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案【2】
本年6月是世界安全生產(chǎn)月，對(duì)付煤礦事變來說，安詳是統(tǒng)統(tǒng)事變傍邊的重中之重，為進(jìn)步全礦職員的安詳意識(shí)，加強(qiáng)安詳防御，擔(dān)保**煤礦的安全生產(chǎn)，在2018年安全生產(chǎn)月環(huán)繞“強(qiáng)化安詳基本，敦促安詳成長”為主題，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，方案擬定如下：
一、教誨為先，提防為主，開展安詳教誨及排查事變
一是從5月31日起，用3天時(shí)刻全面進(jìn)修貫徹礦事變會(huì)精力，深入進(jìn)修發(fā)(105)號(hào)文件，對(duì)礦的活動(dòng)方案到達(dá)班班進(jìn)修，大家知曉。
二是以“管理隱患、防御事情”為主題，操作班前班后會(huì)開展3次安詳警示教誨，通過對(duì)幾起具有代表性的安詳事情舉辦說明，教誨干部職工以血的教導(dǎo)警示本身，遵章守紀(jì)、闊別“三違”。
三是環(huán)繞隱患排查，開展專項(xiàng)隱患排查和管理活動(dòng)，做好無軌幫助運(yùn)輸?shù)陌苍斒伦儭Ｖ攸c(diǎn)對(duì)在運(yùn)的各類車輛舉辦“班檢、日清、旬復(fù)檢、月歸納”，使車輛的運(yùn)行和維修狀況始終處于進(jìn)程監(jiān)控之中。
四是團(tuán)結(jié)百日安詳比賽突出抓好“五個(gè)進(jìn)修”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力營造潔凈、舒服、文明、調(diào)和的事變糊口情形，以精采的`情形進(jìn)一步類型干部職工安詳舉動(dòng)養(yǎng)成。
二、駐足高尺度，抓好“四個(gè)團(tuán)結(jié)”，打基本，提實(shí)效，促進(jìn)整體事變?nèi)娉砷L
一是團(tuán)結(jié)實(shí)驗(yàn)手指口述安詳實(shí)認(rèn)法，不絕深化“3+6”安詳文化建樹，增強(qiáng)崗?fù)わL(fēng)雅化打點(diǎn)，類型干部職工安詳舉動(dòng)，晉升區(qū)隊(duì)打點(diǎn)程度。
二是團(tuán)結(jié)全員安詳教誨培訓(xùn)、崗?fù)ぜ寄芫毐⒓寄芙讳h，掀起“學(xué)規(guī)程、知禮貌;提技能，強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，慢慢進(jìn)步職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場操縱和互保自保手段;
三是團(tuán)結(jié)黨政工團(tuán)的主題安詳宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團(tuán)員“安全生產(chǎn)、青年搶先”活動(dòng)，充實(shí)驗(yàn)展黨團(tuán)員的楷模帶頭浸染，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四是團(tuán)結(jié)隱患管理年、質(zhì)量尺度化及“雙基”建樹，以晉升人的本質(zhì)安詳素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)功課情形、體系設(shè)備的操縱及安詳打點(diǎn)的本質(zhì)安詳。
三、僵持抓細(xì)化，對(duì)準(zhǔn)“三個(gè)確保”，嚴(yán)制度，講效益，推收支產(chǎn)處事上臺(tái)階
一是嚴(yán)酷規(guī)程劃定，確保法子到位。每項(xiàng)事變都當(dāng)真說明有利前提和倒霉身分，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和相存眷意事項(xiàng)舉辦“六預(yù)”，點(diǎn)明操縱要求，劃定辦理步伐，精密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和事變措施;詳細(xì)題目詳細(xì)部署，做到一事一落實(shí)。有著對(duì)性的組織學(xué)法子、講運(yùn)作、概要求、論安詳，使職工始終緊記安詳，加強(qiáng)盛局見識(shí);成立調(diào)治信息反饋卡，每班有專人調(diào)治和把握每次出車全進(jìn)程的動(dòng)向，并記錄在案，加強(qiáng)司機(jī)的安詳意識(shí)和責(zé)恣意識(shí)。
二是成立責(zé)罰機(jī)制，確保運(yùn)輸服從。對(duì)運(yùn)輸數(shù)目、運(yùn)輸行程舉辦明晰劃定，團(tuán)結(jié)績效查核實(shí)施安詳績效查核。文章來歷中國演講網(wǎng)，把車輛齊備率作為安詳?shù)幕竞捅Ｕ希堪啻斡删S修工追隨維護(hù)車輛，擔(dān)保做到應(yīng)急處理賞罰實(shí)時(shí)、一般維護(hù)全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化運(yùn)輸和諧，確保良性輪回。隊(duì)打點(diǎn)職員追隨盯崗，每班對(duì)現(xiàn)場的運(yùn)輸狀況搜查，實(shí)時(shí)處理賞罰路面打滑等不安詳隱患。同時(shí)，加大車輛和諧，并對(duì)要害路段、重點(diǎn)關(guān)隘強(qiáng)化調(diào)治，停止統(tǒng)統(tǒng)不測事情產(chǎn)生，進(jìn)步車輛輪回和裝備運(yùn)輸速率。
為強(qiáng)化率領(lǐng)，加強(qiáng)和諧，隊(duì)創(chuàng)立活動(dòng)率領(lǐng)小組，由隊(duì)長書記任組長，副隊(duì)長為成員。率領(lǐng)小組要僵持深入現(xiàn)場，重點(diǎn)調(diào)控，切實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)法子的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容富厚、時(shí)刻齊集、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)，我們要蘇醒的熟悉到，安詳事變是恒久的、費(fèi)力的，不行能通過一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)籌劃法子的同時(shí)，樹立恒久作戰(zhàn)頭腦，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精力，一如既往的抓好安詳教誨、安詳培訓(xùn)、安詳排查和制度落實(shí)，以安安詳全的事變，促進(jìn)和保障全礦不絕實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安詳月活動(dòng)要僵持“教誨為先，提防為主”，始終把安詳事變落到實(shí)處。
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