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怎么面試人事經(jīng)理
首先要分析企業(yè)的需求，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，招聘不同的人力資源經(jīng)理
1、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要有規(guī)范的企業(yè)管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問(wèn)題豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配，需要具備戰(zhàn)略性理念，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有把握
人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責(zé)任意識(shí)和公正性
3、人力資源專業(yè)技能
4、對(duì)人力資源如何支持經(jīng)營(yíng)的深刻理解
5、應(yīng)變能力
面試HR經(jīng)理的一些問(wèn)題
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結(jié)果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請(qǐng)舉例說(shuō)明如果生產(chǎn)部門有不勝任的資深員工，生產(chǎn)經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應(yīng)聘對(duì)象的應(yīng)變處事能力
3、您遇到的最困難(或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣
此題分析應(yīng)聘對(duì)象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓(xùn)
推動(dòng)了那些重大變革(設(shè)計(jì)?執(zhí)行?配合)
為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才
5、貴司是否實(shí)施績(jī)效考核
考核對(duì)象有哪些
考核指標(biāo)有哪些
用途有哪些
是否設(shè)計(jì)過(guò)方案
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
6、傳統(tǒng)制造業(yè)的HR工作重點(diǎn)是什么
7、崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過(guò)那些。
以上問(wèn)題僅供參考
注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問(wèn)題
要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人
高水平的HR經(jīng)理，應(yīng)該在績(jī)效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應(yīng)該設(shè)計(jì)過(guò)方案。
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