公司管理制度建議

關(guān)于對集團管理制度的建議

煤化工項目部成立八個月來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。

縱觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。 1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時難以適應(yīng)公司的工作要求。

2、集團各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。

3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。

7、集團公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進集團公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當(dāng)?shù)莫剟畲胧��?/p>

10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結(jié)合等。

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