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公司年終獎(jiǎng)怎么算的
年終獎(jiǎng)（Annual bonus）是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。以下是小編精心整理的公司年終獎(jiǎng)怎么算的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、計(jì)提年終獎(jiǎng)金時(shí)，先不計(jì)算個(gè)人所得稅。只有在年終獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放時(shí)，在和發(fā)放月份的工資一起合并計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。
二、年終獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅的計(jì)算
根據(jù)國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)文件規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算。在計(jì)算時(shí)首先確定適用稅率。先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一資性獎(jiǎng)金除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。雇員在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月工資低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的，以雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金減去雇員工資薪金所得與費(fèi)用扣除額(個(gè)人所稅法對(duì)工資、薪金所得規(guī)定的普遍適用的減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為每月2000元。對(duì)在中國(guó)境內(nèi)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)中工作的外籍人員;應(yīng)聘在中國(guó)境內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)中的外籍專家;在中國(guó)境內(nèi)有住所而在中國(guó)境外任職或者受雇取得工資、薪金所得的個(gè)人第月再附加減除費(fèi)用3200元。)的差額后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
計(jì)算公式如下：
1.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)
2.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)
例如：
(一)當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的情況：
1月份發(fā)放當(dāng)月工資人3000元，發(fā)放上年獎(jiǎng)金我5000元。請(qǐng)問(wèn)怎樣計(jì)算1月份應(yīng)交個(gè)人所得稅?
1、當(dāng)月工資薪金部分應(yīng)納個(gè)人所得稅：
(3000-2000)*10%-25=75(元)
2、全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納個(gè)人所得稅
�、俅_定適用稅率和速算扣除數(shù)：5000/12=416.67(元)商數(shù)為416.67，適用5%的稅率，速算扣除數(shù)為0。
�、谀杲K資金部分應(yīng)納個(gè)人所得稅：5000*5%-0=250(元)
3、該工人當(dāng)月合計(jì)應(yīng)納個(gè)人所得稅：75+250=325(元)
(二)當(dāng)月工資薪金所得低于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的情況：
1月份發(fā)放當(dāng)月工資人1000元，發(fā)放上年獎(jiǎng)金5000元。請(qǐng)問(wèn)怎樣計(jì)算1月份應(yīng)交個(gè)人所得稅?
全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納個(gè)人所得稅
�、俅_定適用稅率和速算扣除數(shù)：[5000-(2000-1000)]/12=333.33(元)商數(shù)為333.33，適用5%的稅率，速算扣除數(shù)為0。
②年終應(yīng)納個(gè)人所得稅：4000*5%-0=200(元)
延伸閱讀
一轉(zhuǎn)眼又是年底了，年底是個(gè)讓人歡喜讓人憂的日子，可以放長(zhǎng)假回家固然是好的，但是包里沒(méi)有錢就不好了。那么各企業(yè)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅怎么算這些問(wèn)題都成了打工族們最最關(guān)心的問(wèn)題了。
據(jù)悉，按照目前國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤(rùn)、員工個(gè)人績(jī)效等的激勵(lì)措施，年終獎(jiǎng)發(fā)放不具有強(qiáng)制性，各企業(yè)可以根據(jù)自己的年度表現(xiàn)，按“自己的標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放，雙方有約定的，從約定;如無(wú)特別約定的，公司可以不發(fā)放，如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。因此，對(duì)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，上海承義律師事務(wù)所資深勞動(dòng)糾紛律師王冰認(rèn)為，沒(méi)有明確的法律規(guī)定時(shí)，如果企業(yè)勞動(dòng)合同或管理制度有約定的，應(yīng)按約定日期發(fā)，如果沒(méi)有約定，那就要看企業(yè)良心和老板心情嘍。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)
一、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)的通�；卮穑耗杲K獎(jiǎng)多在每年12月底至1月初之間發(fā)放
從人社部門了解到，考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。
常理來(lái)說(shuō)也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡(jiǎn)單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。
此前做過(guò)調(diào)查，詢問(wèn)受訪者：你的公司一般年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?有不年底的嗎?如果你的是在非年底的，是出于什么原因?工作性質(zhì)?還是分散到各個(gè)季度或各個(gè)月了?還是有其他什么原因呢?
調(diào)查結(jié)果
調(diào)查結(jié)果為：
12月底，年底結(jié) 12人 5.04%
春節(jié)前，拿完回家 97人 40.76%
春節(jié)后發(fā)，開工收錢 10人 4.2%
3~5月發(fā) 38人 15.97%
6月底發(fā)，“年中”獎(jiǎng) 6人 2.52%
6月~12月之間發(fā) 3人 1.26%
不在年終發(fā)，但分散到各季度或各月 1人 0.42%
壓根沒(méi)有年終獎(jiǎng)…… 71人 29.83%
可見(jiàn)，在約70%發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位里，其中46%的單位是春節(jié)前發(fā)，占了絕大部分。
而有24%的企業(yè)是放在年后或其他時(shí)間發(fā)年終獎(jiǎng)。有的企業(yè)晚發(fā)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度，比如某“中”字頭的國(guó)企，員工就要等到次年的5月以后，前一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)分配方案獲得批準(zhǔn)才可以發(fā)。這些是客觀原因，另外還有一些主觀原因。
據(jù)筆者所知，主觀原因最主要的一種類型就是故意晚發(fā)年終獎(jiǎng)，防止員工年后離職跳槽了。具體情況見(jiàn)下面的分析。
推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)
二、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)典型情況：推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽
有些員工向公司詢問(wèn)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后，會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘�，不少企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。勞動(dòng)法戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。
從上海市勞動(dòng)保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議，成了近期職場(chǎng)上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過(guò)年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說(shuō)了算，這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
年終獎(jiǎng)發(fā)放
歸結(jié)起來(lái)，“年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議”較為常見(jiàn)的情形有以下兩種：
一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對(duì)于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過(guò)是單位為了留住員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。
年終獎(jiǎng)
一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌拢@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的小編，后來(lái)還是換了個(gè)工作。
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
不發(fā)年終獎(jiǎng)就是耍流
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?男人窩這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對(duì)在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。
有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?上海資深勞動(dòng)糾紛律師王冰指出，雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但如果公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。
王冰律師認(rèn)為：如果已經(jīng)有約定，或公司已經(jīng)給其它員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，則公司能為了限制員工在年關(guān)跳槽而拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)，部分把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)當(dāng)留人工具，屬于侵權(quán)行為。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。因此，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
發(fā)放形式：
一、雙薪制。
"年末雙薪制"是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。
1、12+1方式。
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。
2、12+2方式。
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金。
根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。
三、紅包。
通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。
通常不公開。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
擴(kuò)展資料：
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得"公平"，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。
獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
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