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員工的執(zhí)行力不夠怎么辦
執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。那么，員工執(zhí)行力不夠怎么辦呢？下面和小編一起看看吧！
員工的執(zhí)行力不夠怎么辦
一、執(zhí)行力差的原因
1、團隊沒有明確的任務指標
企業(yè)可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應。這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節(jié)。所以，團隊執(zhí)行力培訓過程中，協(xié)調(diào)好溝通工作很重要。
2、不知道工作要具體怎么做
很多企業(yè)招聘新員工入職后，要么就是沒有經(jīng)過培訓后就直接上崗，要么就是培訓沒有針對性與實操性。
如有的公司給員工做執(zhí)行力培訓，培訓完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個可能原因，那就是團隊的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對下面的員工說清楚，最后真正執(zhí)行的底層員工自然不知道做了。
3、工作任務執(zhí)行不順利
有的員工在做一件事情的時候，需要其他部門的配合，例如需要客服部門的溝通，需要財務部門的數(shù)據(jù)，需要技術(shù)部門的支持，但是如果這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好，或者是每個需要配合的部門都耽誤一些時間的話，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少時間了。做團隊執(zhí)行力培訓的時候，要讓每位員工都理順工作流程，縮短任何執(zhí)行完成的時間。
4、任務完成獎勵不明確
大多數(shù)企業(yè)都會對員工有激勵措施，不過有些企業(yè)在制定激勵政策的時候卻做錯了一點，那就是把激勵措施制定得太過復雜，員工把任何完成后，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。
5、懲罰機制不合理
每個團隊的考核指標都應該是不同的，例如財務部、市場部及后勤部的'工作成果不適合用硬性的指標去考核，因為很難設定直接的評價指標，他們的工作需要懂業(yè)務的高管根據(jù)經(jīng)驗來評估。績效考核指標不合理是很多企業(yè)都會犯的嚴重錯誤，例如定性指標太多了。
二、如何提高執(zhí)行力？
1、用績效考核約束員工
要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結(jié)果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。
2、從團隊整體氛圍進行調(diào)整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。
3、利用新人的鯰魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是站在一個督導的角度或一個運動教練的角度，這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
（1）目標明確；（2）方法可行；（3）溝通充分；（4）過程可控；（5）激勵到位；6、嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
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