先進標兵事跡材料

李文軍現(xiàn)任公司工程技術(shù)部經(jīng)理。一年來，他帶領(lǐng)工程技術(shù)部管理團隊，圍繞公司年度工作目標，以“提升年”活動為載體，立足本職，恪盡職守，勇于創(chuàng)新，任勞任怨，扎實工作，傾心履職，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻了自己的力量。

技術(shù)水平是施工企業(yè)生存的命脈，李文軍主抓的工程技術(shù)工作是公司各項工作的重中之重。在工作面前，李文軍一向認真、負責(zé)，勇挑重擔(dān)。2012年公司技術(shù)管理工作任務(wù)較重，李文軍細化工作計劃，把工作進行了合理的內(nèi)部分解，并與現(xiàn)場技術(shù)人員積極溝通，與各相關(guān)機構(gòu)和部門加緊協(xié)調(diào)，在年度內(nèi)完成“大跨度型鋼混凝土梁施工技術(shù)”，“重錘強夯法地基處理施工技術(shù)”煤炭行業(yè)科技成果申報工作，組織完成北煤機公司液壓支架試驗中心廠房工程、平朔裝備維修車間工程、烏蘭察布兩館工程申報煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程并通過驗收。張煤機西山產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng)優(yōu)工作已全面開展，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程推動公司工程質(zhì)量全面提升。

在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面，配合有關(guān)部門完成了公司安全質(zhì)量標準化《制度匯編》、《形象識別手冊》、《范本》的重新修訂工作，同時利用季度考核，給項目部講解技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、應(yīng)急救援管理方面具體工作的實施，進行宣貫培訓(xùn)，提高項目管理人員的安全質(zhì)量標準化意識，促進了公司整體安全質(zhì)量標準化管理水平提升。

他深知施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主戰(zhàn)場在施工現(xiàn)場，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，參與大羊坊項目、伊旗裝備產(chǎn)業(yè)園項目、張家口采掘研發(fā)中心項目的管理、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織項目人員解決實際技術(shù)難題，著重推動 “四新”在生產(chǎn)中的運用。在大羊坊項目部，針對施工場地狹小，提出了分期施工方案，解決了施工人員居住和材料加工等問題。針對北京市不允許人工降水的要求，提出了在基礎(chǔ)施工時采用止水帷幕的施工方案，解決了基礎(chǔ)施工排水和基坑護坡問題。提出了主體施工采用了分層外挑腳手架的建議，這樣既節(jié)省了腳手架材料用量，又解決了主體施工外防護等問題。在節(jié)假日期間，他做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)調(diào)度有序，安全生產(chǎn)。

為提高施工進度管理的規(guī)范性，他在大量實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，于2012年3月，編制并印發(fā)了公司《施工進度計劃管理辦法》，提升項目管理規(guī)范化，提高對業(yè)主的履約率。

李文軍干一行、愛一行，工作中從沒有間斷對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間攻讀河北工程大學(xué)的工程碩士班項目管理課程，在實踐中不斷把學(xué)習(xí)成果、創(chuàng)新的思路帶到工作中，以新的管理理念充實公司項目管理團隊建設(shè)，提升項目管理水平。

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