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干部管理條例

時間：2022-04-01 17:54:45 管理我要投稿

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干部管理條例

　　為加強干部隊伍建設，促進干部管理工作的規范化、制度化、科學化，就需要更好的落實和執行《干部管理條例》，特制訂干部管理條例實施細則，下面是小編整理的有關干部管理條例內容，僅供參考，希望喜歡。

　　干部管理條例篇1

　　第一條管理干部年度內有下列行為之一的，第一次給予警告處分并扣除30%績效工資，第二次嚴重警告處分，取消當月全部績效工資，第三次給予降職、撤職處分并承擔相應的經濟處罰。

　　1、出現遲到、早退、無條(證)外出，缺勤而事先未獲得批準者;

　　2、在上班時間內聚眾聊天、打牌、下棋、睡覺、玩手機、打游戲、吃東西、無故離崗、看與本職工作無關的報刊書籍和視頻者 ;

　　3、對本部門員工假期、加班申請、考勤記錄審核不嚴;

　　4、酒后上崗者(除陪業務客戶或經領導批準外);

　　5、檢查出本人所管理轄區內出現的跑、冒、滴、漏現象沒有采取補救措施者

　　6、因本人原因工作未及時交接到位給公司及他人造成損失者;

　　7、檢查出本人所管理轄區內的有垃圾的;

　　8、公司組織的各項集體活動，無故缺席、遲到、早退者;

　　9、公司組織的各項集體活動中出現打電話、說話、看電子書、打游戲、睡覺等擾亂活動紀律行為者;

　　10、無故不參加公司組織的讀書、培訓活動或累計兩次無故不按要求完成學習任務者。

　　11、不服從上級管理，用言語頂撞上級者，或是用冷暴力消極怠工者;

　　12、集團經理辦公會、生產管理會議安排事項，在規定期限內完不成者;

　　13、一個月內不組織召開部門例會或車間晨會者;

　　14、利用職務影響力，以權謀私給公司造成經濟損失者;

　　15、監管不嚴，部門出現失盜，給公司造成2000元以下損失者;

　　16、產品質量把關不嚴，出現批量廢品，一批次價值在3000元以下者;

　　17、把關不嚴，落實不到位，出現重復采購，給集團造成2000元以下損失者;

　　18、審核、把關不嚴，經手簽字事項出現問題，給集團造成經濟損失在1000元以下者;

　　19、部門間協作出現推諉扯皮，不敢擔當者;

　　20、部門員工出現違規操作，損壞公司財物損失額在1000元--3000元者;

　　21、非故意(或因技術熟練程度原因)損壞公私物品材料不及時上報，隱瞞事實真相者;

　　22、對公司職能部門在行使職權不理解、不配合、吵鬧，又不通過正常渠道申訴者;

　　第二條：管理者監管責任，本部門員工出現以下行為之一的，管理干部承擔員工處罰額的20%-30%的管理責任;部門同一個員工一個月內被連續集團通報兩次以上，直接給予管理干部警告處分(以集團通報為準)。

　　1、無故遲到、早退、無條外出者;

　　2、上班期間

　　①聚眾聊天;

　　②打牌、下棋;

　　③看與本職工作無關的報刊書籍;

　　④吃東西;

　　⑤無故離崗;

　　⑥睡覺;

　　⑦玩手機，打游戲、與工作無關上網、看視頻者;

　　3、謊報假期、考勤、加班者，缺勤而事先未獲得批準的;

　　4、酒后上崗者(除陪業務客戶或經領導批準外);

　　5、不執行7S管理，同一問題被督查部門兩次通報者;

　　6、組織集體活動時不遵守活動紀律、無故遲到、早退、缺席被通報者;

　　7、在生產區內抽煙者;

　　8、偷盜公司財物者;

　　9、故意損害公司財物者;

　　10、違規操作，給公司造成經濟損失者;

　　11、部門員工存在不到下班時間停止工作、等待就餐或提前就餐的;

　　第三條管理干部出現下列行為之一的，第一次給予嚴重警告處分并扣除當月全部績效工資，第二次給予降級、撤職處分，取消當月全部績效工資，并承擔損失額20%責任。

　　1、部門考勤謊報、瞞報，隱瞞員工曠工事實或協助員工造假代簽各種假條者;

　　2、在生產區內抽煙和發現他人抽煙不追責者;

　　3、利用職務，損公肥私，假公濟私者，操縱談判、招標者;

　　4、部門物資失盜造成 2000元-5000元損失的;

　　5、部門員工偷盜公司財物，給公司造成2000元-5000元損失的;

　　6、部門員工打架斗毆不加制止、隱瞞不報者;

　　7、違規操作給公司造成2000元-5000元經濟損失者;

　　8、利用集團資源謀取私利者;

　　9、出現批量廢品給公司造成3000元-10000元經濟損失者;

　　10、接受下屬、業務單位、客戶宴請者;

　　11、向公司相關的業務單位或個人借款者;

　　12、管理不到位，審核不嚴，造成采購計劃失誤出現物資積壓三個月以上者;

　　13、發生自然災害、人為原因給公司造成財產損失，在12小時內知情隱瞞不報或怕承擔責任有選擇上報，貽誤時機者;

　　14、發生工傷事故隱瞞不報或者有選擇上報者;

　　15、審批流程、票據簽字程序，把關不嚴，給公司造成經濟損失在2000元-5000元者;

　　16、把關不嚴，落實不到位，出現庫存物資重復采購，給公司造成2000-5000元經濟損失者;

　　17、對采用正確手段指出自己缺點、錯誤及提出批評員工采取不理智的態度、泄私憤、揚言打擊報復者;

　　18、問題處置不當，不及時匯報，導致在集團內外造成群體上訪事件者;

　　19、在工作中造謠、傳謠，給公司形象或領導形象造成惡劣影響者;

　　20、在本職工作管理范圍內發生隱患不報者;

　　21、因應急情況離開或因個人原因未及時到位，給公司造成惡劣影響或3000元以上經濟損失的;

　　第四條管理干部出現下列行為之一的，給予免職并解除勞動合同處分，取消當月全部績效工資，如給集團帶來經濟損失，承擔經濟損失額30%經濟責任。

　　1、違反社會治安管理條例，被拘留或拘役者;

　　2、鼓勵或變相鼓勵員工發動騷亂、賭博、參加邪教組織者;

　　3、工作期間蓄意挑起事端，打架斗毆者;

　　4、泄露公司產品、圖紙資料、銷售信息、物價信息、組織架構調整、會議資料、人事信息、內部決定等信息的;

　　5、盜竊公司財物者;發現公司財務受損、丟失不管不問者;

　　6、部門員工盜竊公司物資單次金額在3000元以上或一年內累計失盜物資損失在10000元以上的`;

　　7、年度累計曠工15天以上或連續曠工3天以上者;

　　8、部門員工連續兩次違反公司安全、設備、生產管理相關規定，給公司造成5000元以上經濟損失者;

　　9、索要回扣、賄賂，在客戶、下屬中造成惡劣影響者;

　　10、以權謀私，以個人喜好干涉內部分配，，截留工資獎金，對員工工資弄虛作假，嚴重影響公平、公正、公開、透明原則的;

　　11、濫用職權，把公司財物挪用、化為私有者;

　　12、從事與集團有競爭關系的第二職業者;

　　13、故意損害公司物資者;

　　14、違反國家計生政策者;

　　15、凡因自身原因給公司造成5000元以上財產損失或給公司名譽造成惡劣影響者;

　　16、本部門出現批量廢品給公司造成10000元以上經濟損失的;

　　17、審核把關不嚴，給公司造成5000元以上經濟損失者;

　　19、在集團職能部門履行制度督查時，存在以暴力抵抗等非正常途徑申訴、抵觸者。

　　第五條處分期限

　　1、警告，處分時限為6個月;

　　2、嚴重警告，處分時限為8個月;

　　3、降職、撤職、處分時限為12個月;

　　第六條各級管理干部在受處分期間不得晉升職務和級別，其中，受警告、嚴重警告、降職的不得晉升工資檔次，不享受集團統一調薪;受撤職處分的在處分期內，不得晉升級別、職務和工資檔次，應按照規定取消原有級別待遇。

　　第七條管理干部受解除勞動合同以外處分的，在受處分期間有悔改表現，并且沒有再發生違法違紀行為的，處分期滿，應當解除處分。解除處分后，在晉升工資檔次、級別、職務不再受原處分的影響，但是，解除降職、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務。

　　第八條管理干部同時有兩種以上的處分，應當執行其中最高處分。管理干部在受處分期間受到新的處分的，其處分期為原處分期尚未執行的期限與新處分期之和。

　　第九條違紀干部在處分期間有如下立功表現的，將從輕處罰。

　　1、工作中改革、創新舉措被采納，有效解決技術難題(技術評定)，并給公司帶來經濟效益者;

　　2、生產部門超過年經營考核目標額10%以上者;

　　3、通過自身鉆研，突破技術難題者;

　　4、發揮帶頭人作用，帶領部門研發新的方法達到核心關鍵技術級者;

　　5、敢于擔當，工作中任勞任怨，卻遭到他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，不計較個人得失者;

　　6、面對有損于企業形象和利益的言論或行為積極舉報，敢于制止者;

　　7、敢于舉報、揭發有損于企業利益行為者;

　　8、對違反公司管理規定行為敢于制止或及時上報監管部門、監管領導者;

　　9、對于出現的問題，主動承擔責任并在一個月內將功補過彌補集團損失者;

　　10、在部門協作中，主動承擔責任，做問題終結者，解決問題表現突出者;

　　11、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失者;

　　第十條：管理干部無違法亂紀現象且有重大立功表現的，經集團研究評定，將給予1000---3000元的獎勵。

　　第十一條：其它

　　1、分管領導、各公司、事業部負責人是干部管理條例執行、監督第一責任人，發現部門管理團隊存在違反干部管理實施細則所包含行為者，根據《條例》提出處理措施，并及時告知集團辦公室備案。

　　2、各公司、事業部要結合《干部管理實施細則》細化完善，形成獨立的干部管理實施細則，以干部管理條例和實施細則進行監督考核。

　　3、由集團辦負責干部警告、嚴重警告、降職、撤職、解除勞動合同、立功各類表現的登記具體的考核監督落實工作，年內累計上報，并按規定處理。

　　4、本實施細則試行期為3個月，試行期內如有需要完善的條款，請及時提報集團辦公室。

　　5、本細則由集團辦公室負責解釋。

　　干部管理條例篇2

　　為貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優的干部任用機制，提～部整體素質，加強干部管理，特制定本暫行規定。

　　一、強力推進干部能上能下的競爭機制

　　1、在規定的班子職數內出現空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優原則公開選拔、任用中青年干部。

　　2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。

　　3、條件：

　　①具有三年以上工齡；

　　②一般具有高中以上文化程度；

　　③身體健康；

　　④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

　　4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結果提交黨委會集體研究決定。

　　5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應職責，行使相應權力，享受相應待遇。在這一年中年度考核不稱職的、測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀、政紀處分的，應免去其試用職務，不再保留試用職務相應的待遇。

　　6、按照精干、高效的原則選配領導班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數。具體方法為：局黨委根據該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結果當場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

　　8、局機關干部退線、離崗按照縣委組織部的規定執行；

　　9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

　　二、科用班子考察民主測評的考察成果

　　1、局黨委每年至少對局屬單位班子進行1—2次考察考核。

　　2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

　　3、民主測評結果當場公開。

　　4、考察考核的結果作為干部管理的重要依據。凡考察結果好、局黨委意見統一的干部，給予會議表彰、優先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數為不稱職、或基本稱職和不稱職票數在25%以上的.干部，一律由局黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。

　　5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調動，不得參加各類先進個人的評比。

　　6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進行總結，并形成書面材料上報局黨委，經認真考察后，決定是否解除誡勉。對認識有差距沒有明顯改進的，或又出現其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進步明顯，工作表現突出的干部，經組織考察確認后，可提前解除誡勉。

　　7、對全局觀念不強，組織觀念、紀律意識淡薄，在班子中鬧不團結的；或不能認真履行崗位職責，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風、道德品質等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調整其職務的同時，并由局紀委依紀依規從嚴追究責任。

　　三、全面推行集體決策個人分工政務公開的民主監督機制

　　1、各單位每月至少應召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當前工作進展情況。

　　2、工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數服從多數的原則。

　　3、健全工會組織，充分發揮職代會作用，實行政務公開。單位財務、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監督。

　　4、班子成員一律不得兼任本單位財務工作。

　　四、努力加強干部自身學習增強素質提高工作水平和能力

　　1、爭當“學習型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學決策的能力；求真務實、狠抓落實的能力；依法辦事、應對突發事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標準兼治、解決自身問題的能力。

　　2、學習的內容為政治理論業務知識，重點是與本單位、本職工作密切相關的政策、法律法規規章和業務技能等。

　　3、學習的方式以業余自學為主，組織參加上級集中培訓為輔。

　　4、對運用所學知識促進本職工作效果明顯，或取得國家承認學歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

　　5、積極鼓勵系統干部職工參加國家公務員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調出的人員酌情予以經濟獎勵。

　　干部管理條例篇3

　　第一章總則

　　第一條為加強中層干部隊伍建設，促進干部管理工作的規范化、制度化、科學化，依據國家相關文件，結合學院實際情況制定本辦法。

　　第二條以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養、管理相協調，素質、能力、業績相統一，特長、需求、發展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學規范的管理制度和監督體系。

　　第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統一管理，院組織部具體負責。

　　第二章職責要求

　　第四條中層干部應認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學習借鑒先進的管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解學院其他崗位的工作內容，特別是關聯性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

　　第五條中層干部應堅持民主集中制原則，重大決策必須經集體決定，要注意發揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門工作人員的工作積極性。

　　第六條中層干部要做貫徹執行學院的決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。“雙肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上，確保管理任務的完成。

　　第七條建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執行人事處規定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領導或黨委組織部報告。返校后應及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。

　　第八條建立中層干部匯報制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

　　第三章培養教育

　　第九條干部培養教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養教育機制。根據學院工作需要和各級干部的不同培訓要求，建立多種干部培訓渠道，保證干部培養質量。

　　第十條干部培養教育的主要方式包括：理論培訓，掛職鍛煉，考察國內外高校和其他培訓方式。

　　第十一條對干部培養教育工作的要求：

　　(一)結合中層干部隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓活動。

　　(二)中層干部應樹立終身學習的理念，養成良好的學習風氣，自覺加強自身素質的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調研報告。

　　(三)中層干部應積極參加學院組織的培訓活動，脫產培訓時間根據有關規定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學時學分制。

　　第十二條設立干部培養教育專項經費，提高-干部培訓經費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條建立中層干部談話制度。

　　開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

　　1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領導要與有關中層干部進行談話。

　　2、分管院領導與組織部要經常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認真落實的基礎上，要及時和本人進行談話。

　　第四章任職年齡界限、聘任期與職數

　　第十四條中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

　　第十五條中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內可以根據工作需要對干部進行個別調整。

　　第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關文件精神執行，一般不超過2屆(6年)。

　　第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。

　　第十八條中層干部職數由學院黨委根據工作性質和發展需要確定，動態調整。

　　第五章考核獎懲

　　第十九條建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學院根據每個中層干部崗位的性質和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，根據學院的.總體工作目標及本部門的工作任務，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。

　　第二十條對中層干部實行目標管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據學院《中層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時考核是對中層干部所進行的經常性考核。組織部及有關部門通過檢查工作、個別談話、專項調研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學院統一安排，組織、紀檢、人事等部門組織實施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。

　　第二十三條中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

　　第二十四條考核結果一般按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五條已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應級別的會議，閱讀相關文件等。

　　第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發放崗位津貼。

　　第二十七條擔任中層干部滿6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉聘為同級非領導職務的干部，原工資待遇不變，也可按照專業技術職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結合年度考核后發放;不再擔任中層的教師身份人員給予半年學術假，不轉聘為非領導職務的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條擔任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領導職務的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉為非領導職務的，不占部門編制，由學院分配專項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條干部的其他待遇按照國家相應政策調整。

　　第七章交流回避

　　第三十一條實行中層干部交流制度。中層干部交流要統籌規劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。

　　第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關系、直系親屬關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的親屬在院內任職的，有關工作中應主動回避。

　　第三十三條回避內容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關系者，不得在同一部門里任職;不得擔任直接隸屬于同一領導的職務;不得擔任有直接上下級領導關系的職務。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。

　　第八章辭職降職免職

　　第三十四條實行中層干部辭職制度。

　　(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負有重要領導責任的，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭呈;