2016年全國勞動模范事跡

一線工人中的“愛迪生”

盧占保，56歲，東風活塞軸瓦有限公司活塞加工車間雷諾班班長，全國勞模。

粗糙有力的大手，憨厚羞澀的笑容，是盧占保給人的第一印象。

這位看似普通的一線工人，卻是8項國家專利，1050項技術創(chuàng)新的擁有者、工友們眼中的“愛迪生”。

37年前，18歲的盧占保參軍，因表現(xiàn)出眾，榮立三等功。1992年，他轉業(yè)到活塞軸瓦公司。

19日，記者走進活塞軸瓦公司活塞車間。忙碌的生產(chǎn)一線，隨處可見“占保反沖法”、“占保探傷法”、“占保測量法”等以盧占保名字命名的改善創(chuàng)新成果——

加工活塞進油孔過程中，容易進鋁屑。盧占保充分利用活塞油缸的本身結構，將切屑液的入油口輸入改為出油口輸入，這個細小的改變，從源頭根除了該工序加工中產(chǎn)生的殘屑，改善了活塞清潔度，為公司節(jié)支23.4萬元。

活塞熱處理重熔后，采用自然散熱法，廢品率高達30%。盧占保步步追查，為重熔后的活塞“穿”上專用的“保溫服”，再散熱，無一廢品，為公司年節(jié)支133.5萬元。

去年，湖北啟動職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評選，東風集團共有8項成果獲獎，盧占保一人就占了6項。

除了技術創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新方面，盧占保也是“妙招”頻頻——

2003年，盧占保經(jīng)員工投票競聘成為活塞軸瓦公司活塞車間153班的班長。擔任班長13年來，他堅持上班來得最早，下班走得最晚，累計加班加點近2萬小時。在他的帶動下，班組遲到早退現(xiàn)象沒了。

針對員工時常拿錯零件、推諉扯皮的狀況，他在班組推行“占保一元管理法”。員工按規(guī)定完成工作并被采納合理建議，獎勵一元錢;員工不按規(guī)定標準操作，以及生產(chǎn)上的錯誤被同事糾正，初犯者扣罰一元錢，再犯再扣，屢犯屢扣，直到改正為止。每個月進行排名，名次與獎金掛鉤，第一名當選該月份的“員工之星”。一年之后，員工素質得到了較大提升，每道工序之間都能自覺相互糾錯，逐漸實現(xiàn)了自主管理。

盧占保還推行質量追溯管理、員工技能培訓和通過QRQC快速反應制定對策等一系列改善活動，班組產(chǎn)量由上年日交檢50多只，逐步提升至720只，產(chǎn)品交檢一次性合格率提升 39%，工程不良率從上年的10.34%下降到3.04%，單件成本由10.27元下降到5.55元。

公司檢查班班長楊詠梅說：“我們最喜歡檢查盧班長的產(chǎn)品，合格率保持99.7%以上，從不用擔心流失不良。”