2023車間上半年工作總結(精選10篇)
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,將過去的成績匯集成一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的2023車間上半年工作總結,歡迎大家分享。
車間上半年工作總結 1
在過去的半年里,我作為公司生產車間的車間主管,在公司各級領導的關心支持下,帶領生產車間在半年來基本上保證了運行有序,取得了不錯的成績,半年來我車間實現產值,同比增長。下面就上半年的工作情況總結
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產中,嚴格執行各項規程,強化現場管理,消除各類不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規程進行生產,不得有半點疏忽。整個上半年,車間沒有發生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩定,思想上做足工作,緊抓員工的.思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發現員工中的不滿和極端情緒,及時開展思想工作和疏導工作,進行處理和化解矛盾,積極維護中共群眾的合法權益,能解決的問題及時解決,把問題解決在基層,消滅在萌芽狀態,防止問題擴大化。
注重產品質量,首先就是提高車間員工的操作技能,高質量、高效率完成生產任務,我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來,鼓勵大家多學多練,敢于冒尖,提高水平,為本車間爭光。
XX年上半年,我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節上的問題,比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現配方問題,后來經過測試,重新調整配方,很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為pet材料有膠出現粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重,但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,也間接的給車間帶來了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們在生產中放松了警惕,導致這樣的失誤,作為車間主任,我要承擔大部分的領導責任,在此,我也向領導表示歉意,我保證將汲取教訓,再不會出現這種錯誤。今后的工作,我車間將繼續加強車間管理,以安全生產為前提,以產品質量為重點,努力調動員工的積極性,在工作上時刻保持高度集中,爭取實現的目標!
車間上半年工作總結 2
在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴于律已,熱愛自己的事業,以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,半年來,我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下半年,我將更加努力工作,勤學苦練,使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一、 安全工作
總結上半年的工作,各車間也出現了不少的問題,在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認真吸取事故的經驗教訓,我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上,由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,生產節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂,是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的'傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度,發現問題第一時間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度,對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問題及時解決及匯報,出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為,保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,提高和進步,把工作更上一層樓!!!
車間上半年工作總結 3
這半年來的工作結束,生產工作是著重抓的,這半年來大家都是非常努力,提高車間的產量,這半年來的產量也是做的不錯了,今年復工是比較晚的,雖然比較晚,但是這上半年依然是做的比較好,能夠有現在的產量也是非常不錯的,半年的工作到了一個關鍵時期,我想這些都是非常有必要去做好的,對于車間各個方面的情況都應該有一個客觀認識,我們車間這半年來也是非常努力,所有員工都是把工作做的認真,在這個過程當中我們車間也出做出了一些合理的規劃,正在逐步的做好這些,對于這上半年來的工作我也總結一下。
這半年的工作當中,大家做的都是非常的不錯,有些事情是能夠處理的更好,這半年來我們的生產工作也是做的很不錯的,根據上面指示安排好工作,生產工作做的非常的不錯,在這一點上面是毋庸置疑的,上半年的工作當中一直都非常穩定,這方面是能夠有更加好的方式,半年來也進步了非常多,我對自己能力也是有了一個非常客觀的了解,不管是在未來什么階段,這半年來的經驗都是非常寶貴的,車間的運作一切都是非常的正常,大家把工作做的.非常的好,日常的工作當中能夠看出來變化,相比去年上半年日均產量是下降了很多,但是能夠做出這番成績也是不錯的,沒有跟預期差多遠。
上半年是需要持續做到位的,我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化,還是能夠做的更加的好,在一些事情方面應該更加持續到位,生產工作對于車間講是首要工作,也是關于著每個人,這上半年確實是有著非常明顯的進步,大家都是做的非常的不錯,我也是非常相信大家可以做的更好,雖然這半年的工作已經結束了,但是還是能夠看出來大家的努力,這半年是能夠明顯的感受到,上半年的工作已經是落下帷幕,有些事情應該要繼續維持下去,這一點是非常有必要的,也要對下半年的工作有一個準備,我們車間一直以來都在積累這方面經驗,雖然半年的時間已經過去,但是我也是對這些非常的上心,對工作要保持好的態度,嚴格執行我們廠的工作方針,要嚴格落實好相關的措施,嚴格落實規章制度,要把車間的工作氣氛搞好,讓大家處在這樣的環境下面工作感覺到輕松,這樣才可以進一步做好生產工作。
車間上半年工作總結 4
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領導的正確領導下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質按量地完成各項生產任務,基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次,其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套,平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產品質量方面
在完成上述任務的同時,我們車間也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的`觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設備,故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作,為來年順利生產提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在班組及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產方面
在本年度里,基于行業的特殊性,我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
車間上半年工作總結 5
新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,“新起點、新希望”,半年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產任務,現將半年來的工作總結上半年的工作
一、完善制度建設
夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓
提高職工綜合素質上半年,車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作,車間領導高度重視,采取了由班組長牽頭,機長具體負責的方式,對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓為了保證生產的順利進行,使生產的產品質量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,對生產設備進行切實有效的維護保養,在生產任務較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關培訓材料,分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓質量是企業的'生命,車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高,有效保證車間產品質量,車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故,結合文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,在車間領導的高度重視下,組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習,就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際,對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作
確保品牌生產質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質保量地完成生產計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,質量管理工作主要做了
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度,并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養,確保在用設備完好,以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,促進質量管理工作穩定提高。通過以上方面的工作,車間順利完成了生產任務,質量指標達到考核要求。
車間上半年工作總結 6
20xx年上半年,車站對班組進行重組,調車組由原來的12個減為現在的8個,同時增加貨運員與檢車員崗位,共分為四個綜合班管理,
半年來,車間在車站的正確領導下,緊緊圍繞安全生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。現將半年來的工作總結如下:
一、完善制度建設,夯實基礎管理
上半年,車站對班組進行重組后,車間增加了貨運員和檢車員工種,劃分為四個綜合班,分別負責各班日常的生產、管理等工作。車間結合這一實際情況,及時梳理了車間的各項管理制度,明確了各崗位的安全生產責任制,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓,提高職工綜合素質
上半年,車間的調車員崗位新工比較多,同時增加了貨運員、檢車員工種,對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。為此,車間根據站要求的各項培訓工作內容,及時調整了培訓計劃與內容,計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內容,并重點加強對調車員崗位新工的三級(車間級)教育培訓。在安全教育、業務培訓中,車間首先對調整后的職工隊伍進行摸底,進行全員的安全生產與形勢任務教育,對調車員崗位的新工指定經驗豐富的師傅對其培訓;其次車間結合工作實際,在不同時段對各工種分別進行不同內容的業務培訓和安全教育。在春節、清明節、五一勞動節和端午節前分別開展了節前安全教育,有力地確保了節假日期間生產的安全運轉。第三,車間根據實際情況,及時開展了換季安全教育和雨霧天作業安全教育,特別是針對新工沒有工作經驗,車間對其進行重點教育。結合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的安全討論,提高職工在行車作業中的安全意識。
三、強化職工安全意識,確保人身和行車雙安全
半年來,公司的`拖運量不斷提高,鐵路生產任務比較重,另外公司上第七臺機車后,調車人員比較緊張,工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候,執行作業標準的能力有所降低,安全意識有所淡化。車間根據這一現狀,始終堅持以安全生產為工作重點,深化各項安全措施,積極開展各項安全活動,來提高職工的安全意識,讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。在深入學習實踐深刻內涵,集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度安全措施計劃的基礎上,積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。六月份,在開展“第二個安全百日”活動的基礎上,同步開展了“安全生產月”活動。活動期間,車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種安全活動的計劃和要求,讓職工充分認識到安全活動的重要性和重要意義,并強調要在實際工作中嚴格落實。為營造安全活動氛圍,提高職工的安全意識,車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產月”的相關主題進行宣傳。在“第一個安全百日”活動中,由于“1.13”事故沒有實現,車間及時從中吸取教訓,加強安全管理,力爭實現“第二個安全百日”。車間以“安全活動”為主線,使職工的安全生產意識有所提高,有力地保證了人身和行車安全。
四、加強過程預控,努力提高作業效率
針對現在生產任務較重的形勢,車間相關的工作人員加強現場過程預控。車間的相關人員根據各崗位的作業流程,全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調對調車工作前的準備工作要充分,避免在工作中出現設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保安全的情況下,努力提高工作效率,車間組織相關人員不斷深入作業現場,重點對是否執行作業標準、作業時是否推諉扯皮進行檢查,有效地提高了作業效率,為促進港內貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。通過全過程檢查也發現了一些問題,為盲目圖快,違章違紀的現象也時有發生,半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的有10余人次,從違章違紀的原因看,大部分屬于習慣性違章,特別是領車不到位,檢查車輛不徹底,勞保穿戴不規范等問題。但是也發生了很多因嚴格執行作業標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外,車間組織職工對作業現場進行環境整治,為現場工作提供一個良好的安全作業環境。
五、加強班組管理,提高管理水平
目前,車間分為四個大班組,為加強班組管理工作,車間對每個班組進行每月一考核,對重點培育的班組進行重點考核,發現問題及時提出,并進行指導。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查,對存在的問題與班組長討論進行解決。在日常的工作中,車間經常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,車間能解決的及時解決,不能及時解決的,上報車站進行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
以上就是車間20xx年上半年的工作總結,車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領職工共同把車間的各項工作做好,為公司、車站的又好又快發展奠定堅實的基礎。
車間上半年工作總結 7
有梭車間20xx年度培訓工作按照培訓中心要求,緊緊圍繞部門方針目標,認真落實職代會精神,為企業發展服務,致力于打造一支敢打硬仗,團結拼搏,朝氣蓬勃的職工隊伍,主要做了以下工作。
一、領導帶頭,干部積極參與。
評選“優秀培訓教員”活動,通過活動,干部在職工中的形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成風氣,大家比學習,講技術,看貢獻,你追我趕,促使生產不斷上臺階。
二、注重理論培訓,促使工作標準上臺階,質量水平上臺階。
我們質量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》,操作上重點講《工作法》,設備上重點講《工作原理》,《安裝調試標準》。通過培訓,使大家工作中能時刻用標準衡量自己,自覺執行標準,提高了工作標準,保證了產品質量,二季度下機一等品率完成x%以上,處于今年最好水平,五月份織疵率完成x%,創七年來最好水平。
三、充分發揮班后小課堂的作用。
今年4月份、5月份車間重點針對生產問題,開展班后小課堂活動,活動次數增加了2.5倍,使生產中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用,堵住了生產的漏洞,抓住了生產的關鍵環節,對提高質量水平,起到了極大作用。
四、全員參與,點多面廣,干部負責所屬轄區的職工培訓工作。
技術員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課,因地制宜、因材施教、因人而異,對轄區內職工進行理論授課和技能培訓,注重實用性、及時性,避免了盲目性。
五、周密計劃、精心安排,狠抓落實工作。
設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動,既有理論學習,又安排實際練兵,扎扎實實提高了干部職工素質,為企業“開拓創新求生存,園區建設謀發展”做出積極貢獻。
經過半年培訓工作,干部職工素質明顯提高,工作標準,質量水平明顯提高,有梭織疵率創七年最好水平,節節攀升,下機一等品率連續三個月完成x%以上,實現了職代會“干部職工素質明顯提高適應求生存謀發展現狀要求”的'標準。在今后的培訓工作中,我們將更加努力,再創佳績。
車間上半年工作總結 8
截止20xx年xx月xx日為止,xx車間已安全運行半年,車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績,彌補不足,現將半年以來的工作情況總結匯報如下:
一、職工隊伍素質長抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,車間新進了28名青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識,車間在較間根據實際情況,針對部分設備操作不便的弊端,檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸循環水線路實施了改造,并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環水泵房)加裝了臨時風機,改造既方便了操作,提高了效率,也增強了安全系數,收到了事半功倍的效果。
二、增加安全意識
安全月期間,車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,如“事故預想、反事故演習”等,并以班組為單位學習安全規程和操作規程,以強化員工的安全意識,鞏固安全知識,與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發現隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。xx月初,車間工作人員巡視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,在對其進行的性能試驗中,發現b相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。
三、管理工作全面細致
車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續推行。同時,車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則,在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應的`活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前,所有活動已正式在車間開展起來,并報送了公司黨委、工會和團委,各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召,將車間各崗位責任制度,設備定置定職制度作了進一步健全、規范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容,積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
車間上半年工作總結 9
20xx年上半年很快就過去了,在這上半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩定生產,圓滿完成了上半年的生產任務。
一、總結
1.強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2.這在上半年的額度有所提高,其中不能保進度的`大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。
3.提高生產效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4.加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
二、20xx年下半年需要改進的
在即將開始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1.完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2.獎懲分明,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3.進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4.進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。
5.合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發揮每一個人的優點。
6.個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年下半年自己需要加強的
1.完善各項制度及操作流程。
2.提高自身管理水平,完成工作任務。
3.擺正工作態度,調整心態,不斷接受新的挑戰。
4.培養溝通,協調能力。
20xx年下半年將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創造更大效益。
車間上半年工作總結 10
機電車間全體員工本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識,為鎳鐵廠的建設添磚加瓦,雖然取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將上半年來、有關安全生產工作情況做以下檢討和總結。
1、車間以公司計劃、方針和目標為指示,認真落實提出的設備管理的各項工作,做好對本部門人員的教育指導工作。
2、車間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實施培訓,每月每個班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓,并且落實,月底實行考評評比。加強應知應會安全知識的學習,加強措施的編制,提高技術人員的工作責任心,做到干部不違章指揮、工人不違章作業。把“三違”排查落實到每一個人,真正使員工“三違”行為明顯減少,生產事故明顯降低,職工技能明顯提升
3、嚴抓現場的安全監督管理,對班組長員工的勞保佩戴、安全操作以及業務熟練度進行不定期抽查。對車間員工持證上崗做了統計、和上報學習,實現了我車間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執行隱患排查管理制度,及時解決工作中出現的問題。在每天的班前會上認真排查員工狀況、思想動態,從源頭上控制上班前細致排查,排除作業現場存在的各種隱患,并處理隱患,處理完后還要有專人驗收,并做好詳細記錄,排查、處理、驗收每關都有相關人員簽字,責任落實到人。開展安全生產教育,認真吸取集團公司及我廠近期的事故教訓,舉一反三,警鐘長鳴、常抓不懈,開展創建無“三違”活動,克服松懈麻痹思想,堅持教育與嚴管并舉,堅決整治職工的不規范行為,嚴防各類安全質量事故再次發生,營造良好的安全環境,扎扎實實地開展隱患排查和整治工作,保證現場無隱患,加強職工的安全意識教育,提高職工遵章的自覺性。嚴格班長跟值班,深入現場抓好隱患排查和“三違”治理,嚴格各項規定的.落實兌現,確保實現安全生產。
5、創新工作方式,提高管理水平。要適應安全生產新形勢,研究和把握安全生產的規律,勇于探索、積極創新,在創新能力上求突破,結合現場安全工作實際,爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創新上有所突破。
6、充分發揮高技能人才培訓基地和技師團隊學習室作用,加強高技能人才隊伍的培養,重點加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高,切實打造一支一專多能的機電管理隊伍。
7、增強職工學習的自覺性,正確處理工作和學習的關系,安全與生產的關系,既要踏實苦干,又要扎實苦學,科學地安排時間,珍惜時間,把功夫下在學習上,不斷充實和完善自己。使職工能做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量,防止流于形式。
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