2016品質主管的年中總結怎么寫

品質主管的年中總結怎么寫

我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、 產品的進料檢驗

1. 原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2. 提高檢驗透明度，產品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。

二、 半成品的檢驗

1. 半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2. 嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。

品質主管的年中總結怎么寫

年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數據處理

在記錄數據時我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

品質主管的年中總結怎么寫

前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產、量產和HOP-7500系的試產工作。6月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結。

1、 各月推進工作情況：

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服務、準確、速度

*服務：我認為質量部兼有服務部門的性質，既為生產線服務又為日立

QA服務，需要質量部每個人都樹立起服務意識。

*準確：提供的數據必須準確無誤，調查結果必須全面、有權威性。 *速度：強調的是及時性，對生產線及生技部等部門提出的問題要及時解決，對日立提出的要求要及時對應，要及時報告結果。

②開展工作的初步設想：

A.完善工序控制的做法：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點;

B.逐步推進工序巡檢，這是提高質量呼聲和提升產品質量的重點，準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專項推進;

C.完善有關制度

a.質量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸; b.工序問題點的反饋、效果確認及匯總;

c.成品抽檢不良的處理辦法;

d.周報、月報及工作總結提交。

(2)6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內制品質量反饋規(guī)定，建立了質量事故檔案。6月底質量3課建立起質量日報，8月初質量3課也建立了質量日報。

(3)7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。

(4)8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現場有關部品來料的問題。建立質量月度總結會議制度。

(5)9月推進了對策有效性確認工作，開始與內制品的工作交流，增加對制作CD DISC費用的請款。

(6)10月推進了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人員和現場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理知識培訓。

(7)11月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。

(8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP-1200W CD-GR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構思明年的質量管理工作。

2、 在質量部工作的主要成績

(1) 按照工作思路有計劃地開展工作，6月提出的工作設想大部分都得到了落實。

(2) 提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。

(3) 通過建立質量事故檔案、召開月度質量總結會、加強對對策有效性確認等，提高了質量呼聲。

(4) 理順并規(guī)范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和月報制度等。

3、 工作主要問題點

(1) 部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。

(2) HOP-7531TS DVD-R QA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質量管理漏洞，甚至還存在做假等現象。

(3) 在對應客戶的質量信息反饋上，及時性還有待于改進。

(4) 與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。

4、 20xx年工作思路

(1) 完善質量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。

(2) 完善事業(yè)所質量考核制度。之前雖有考核，但質量課對各生產線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高。質量管理人員有必要承擔更大的責任，如承擔客戶投訴、客戶反饋的主要責任、承擔工程內重大質量事故的次要責任等，我認為推進得好對質量管理工作將事半功倍。

(3) 加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產品質量。

(4) 建立質量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術人員會出現工作不到位的情況，有必要進行定期或不定期的檢查確認。

(5) 質量管理文件修改、完善。

(6) 不斷完善質量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質量管理的。

(7) 建立質量部“文化”。計劃推進如下活動：

① 員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。

② 主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。

③ 舉行工作交流會、座談會。

④ 組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。

5、 工作感想

從技術轉崗到質量，角色變了。在生技課時，更多的是關注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質量部，關注的是產品總體質量，“可視”目標不多，且比較“抽象”，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質量控制和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的具體工作。在質量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。

品質主管的年中總結怎么寫

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

今天，當我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的20XX年的美好時光，我有幸在20XX年員工大會上同筑共贏之路。在此，我謹代表品質部對過去一直以來支持、關心、協(xié)助品質工作的領導及同事表示衷心的感謝!

公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2006年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。

20XX年我們的質量工作目標是：進一步完善質量管理體系，優(yōu)化生產流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM(全公司綜綜合指數)下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90%。減少質量損失，降低質量成本。 面對目前市場的激烈競爭，要想立足于市場，我們對品質的理解有以下三點：1)品質符合顧客要求和期望;2)產品的品質水準是由顧客的消費要求和品質技術保證水準來確定;3)在不斷提高技術水平的基礎上，以經濟的方式不斷提升產品品質來滿足顧客的需求。

為了完成上述工作目標，在2007年，我準備重點從以下幾個方面開展工作，希望能夠得到各位領導和同事的支持。 一、建立和完善質量保證體系(以下分三部分) 剛才朱總的講話中強調了今年繼續(xù)推行TS16949質量管理體系，大家知道， 我們蘇州xx碳的市場定位是國內主機配套和國外OEM，特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè)，客戶對我們的要求是越來越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關注焦點，基于此，我們以前的ISO9000的體系也不再適應公司的流程再造。其實在2006年4月份我們就已經與咨詢公司簽訂了合約，但根據公司的實際情況一直到去年11月份才全面推行TS16949。從推行的這三個月來看，效果不是很理想。幾乎所有員工都知道"質量"的重要性，但卻不能正確看待質量的"代價"。一旦需要我們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數都會說"太麻煩了""效率太低了"。沒從思想上轉變按程序辦事。的確，如果沒有文件工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長期看因管理混亂和質量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的效益。還有一種常見的錯誤看法是"質量就是湊齊記錄"。有些對體系理解度不夠或根本不知道，所以對工作的開展與深入有一定的影響。質量管理的實質通俗地講就是"把要做的寫下來"，"把寫的做出來"，"把做的過程記下來"，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字"做"和"寫"，與我們一般做事方法不同之處在于多了個"寫"的動作，因此用"文件"管理"過程"成為質量管理的一個重要特點。所以要建立和完善質量保證體系，從以下幾個方面：

1、體系監(jiān)察：

今年從3月份起，TS16949推行委員會每月對公司各部門、車間、班組的質量體系或方法進行檢查，并作出監(jiān)查報告，對不符合項提出整改意見，限期整改，并對改善結果進行跟蹤。

2、糾正處理監(jiān)查：

即對不合格的部門或車間(班組)接到推委會不合格報告或通知后是否查找出原因，是否采取對策和實施結果進行監(jiān)查。

3、業(yè)績指標的考核： 按照計劃公司今年6月份TS16949質量管理體系的所有流程應編制完成進入試運行階段，一方面根據公司的實際情況修改工作流程，另一方面將對各項業(yè)務指標進行考核，我迫切希望大家密切配合、理解支持!

二、加強現場管理，將現場5S作為實施TS16949的輔助方法

去年9月份，公司總成裝配車間全面實施5S以來，車間現場的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的生產也提供了有力的保證。日本專家到公司來輔導我們時，經常強調企業(yè)推行5S管理，訓練員工，強化文明生產的觀念，其對改善生產現場環(huán)境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。

既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，那我想，可否將其應用在實施我們的質量管理體系中呢?答案是肯定的。

其一，帶動企業(yè)整體氛圍。公司實施TS16949，需要營造一種"人人積極參與，事事符合規(guī)則"的良好氛圍。這往往也是TS16949工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施TS16949的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行TS16949的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 獻祝福，祝福網

其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使TS16949的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。

今年工作的主題是《銳意進取搶抓機遇加快調整持續(xù)發(fā)展》，這就要求我 們在新形勢下，共同承擔新的使命，如果我們還是原地踏步，也勢必被市場淘汰。因此，品質、交期、成本、效率在20XX年是加強內部管理的核心。

最后，請讓我再次感謝各位領導和各位同事對我們工作的不懈支持!同時也借此機會，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康!工作順利!

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