人力資源具體工作內容
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內容一：人力資源部
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
內容二：人力資源管理
一、人力資源規劃
㈠企業組織機構的設置與調整、分析和信息的匯總
1、企業組織信息的收集與匯總
2、組織機構的設置
3、如何繪制組織機構圖
4、組織機構的調整與分析(診斷、變革、整合)
㈡企業人員計劃的制定
1、崗位設置情況
2、人員需求分析、供給分析及平衡分析
3、人力資源需求預測
㈢人力資源管理制度規劃及管理費用預算
1、企業人力資源管理制度的制定
2、人力資源管理費用預算的編制與執行
㈣企業人力資源管理戰略規劃
1、企業競爭戰略的分析
2、企業人力資源開發戰略與策略的制定
二、招聘與管理
㈠人員招聘的前提
1、工作崗位分析和能力分析
2、招聘信息的收集與整理
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘規劃
㈡招聘實施
1、吸引策略，選拔方法及運用
2、特殊政策與應變方案
3、面試的完善與錄用
4、員工信息的管理
三、培訓與開發
㈠建立培訓制度
㈡制定培訓規劃
1、制定員工發展規劃
2、培訓需求分析，確定培訓對象和培養目標
3、培訓方法的選擇
4、制定培訓規劃、計劃與經費預算
㈣制定培訓開發計劃
1、根據組織發展需要制定
2、制定員工生涯發展規劃
3、建立學習型組織
內容三：
1、人力資源規劃。
制定人力資源戰略規劃，包括中長期規劃和年度計劃，明確崗位職責和工作內容，進行人力資源現狀的調研、分析與診斷，以及預測企業的人力資源需求。
2、招聘與配置管理。
進行企業人才需求分析，編制招聘計劃并組織實施，包括招聘渠道的分析與選擇、甄選、面試等，以及入職與離職管理。
3、員工培訓管理。
建立培訓計劃，提供培訓材料，設計培訓評估體系，并跟蹤培訓效果。
4、薪酬與福利管理。
進行薪酬調查，制定薪資福利體系，進行薪酬結構的合理設置，以及薪酬福利預算和日常工資核算。
5、績效考核體系。
建立績效管理體系，制定考核方案，組織考核工作，并對考核結果進行核查和糾偏。
6、員工關系管理。
維護和改善公司與員工的關系，促進內部溝通，協調員工關系，處理勞動爭議和法律咨詢。
7、成本核算。
進行人力資源成本的核算與稽核，包括預算、核算、決算與管控，提供數據支持企業戰略決策。
8、SWOT分析。
運用SWOT分析法進行人力資源戰略規劃，分析環境因素，構造SWOT矩陣，制定行動計劃。
9、STAR原則和360度績效考核法。
在招聘和績效考核中應用STAR原則和360度績效考核法，以提高選拔和評價的準確性和公正性。
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