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年輕人如何創(chuàng)業(yè)
前言:年輕人如何創(chuàng)業(yè)這是當今社會最熱門的話題之一,年輕人應該怎樣創(chuàng)業(yè)?應該做些什么項目?這些都是很多年輕人關(guān)心的問題,那我們來說下關(guān)于年輕人如何創(chuàng)業(yè)的一些方法吧。
只要你有恒心,沒有事情你是做不到的
年輕人要敢做敢為,但也要做到“膽大心細”
創(chuàng)業(yè)前做好風險考量,要有承擔風險的心里準備
盡可能在創(chuàng)業(yè)前完善一切的不足,其中最重要的是貨源
步驟/方法
1創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資源支持:
這個資源指不單單貨源供應,而是在所有涉及公司運轉(zhuǎn)材料因素,比如:
業(yè)務資源:靠什么模式賺錢;
客戶資源:哪些人會購買我們的產(chǎn)品;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營管理的能力如何;
財務資源:啟動資金是否足夠;
行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累
2創(chuàng)業(yè)前做好心理的思想準備,這對創(chuàng)業(yè)者是非常重要的,它主要分為幾種:
第一,我為何要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心去做,是否愿意去承擔風險和承受挫折,是否愿意放棄一些過去了的損失?
第二,我是否已經(jīng)具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì),是否具有綜合全面的素質(zhì),還是我專項技術(shù)特長是什么?
第三,我是否有異于別人的優(yōu)勢,比如:技術(shù)創(chuàng)新了、商業(yè)運作模式強于別人。
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗?估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)的艱辛期,多久會嘗到創(chuàng)業(yè)的成果。
3年輕的創(chuàng)業(yè)者都會有種種的理由拒絕自己的成功,我們要擁有對付所有問題的能力:
第一、敢于決斷克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢于做出重大決斷,因此取得先機。
第二、挑戰(zhàn)弱點徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!
第三、突破困境從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn),甚至可以說困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會在困境面前渾身發(fā)抖,而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ濉?/p>
第四、抓住機遇善于選擇、善于創(chuàng)造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,并且能縱身撲向機遇。
第五、發(fā)揮強項做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關(guān)于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。
第六、調(diào)整心態(tài)切忌讓情緒傷害自己
心態(tài)消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關(guān)于高速心態(tài),即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。
第七、立即行動只說不做,徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
第八、善于交往巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往,必然會推動人際關(guān)系的力量。成大事者的特點之一是:善于靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現(xiàn)自己人生的規(guī)劃。
第九、重新規(guī)劃站到更高的起點上
人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現(xiàn)了一個個小成功之后,能繼續(xù)拆開下一個人生的“密封袋”。
馬云說過這么一句話-“如果馬云能夠成功,我相信中國80%的人都能成功”,馬云也說過創(chuàng)業(yè)有三大原則:
原則一:創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
原則二:創(chuàng)業(yè)不僅要想,更要做!
原則三:時刻保持冷靜的心。
那說起創(chuàng)業(yè),不言而喻,大家都知道其中的艱辛與困難。更重要的是,如何創(chuàng)業(yè),何去何從?
一、創(chuàng)業(yè)是什么
蔡文勝:大家都想創(chuàng)業(yè),什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的,閩南話就叫(賺吃),因為以前連吃也沒有,所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了,就叫(賺錢),因為需要賺更多錢買其他的東西。當賺吃賺錢滿足了基本需求,人就會想創(chuàng)業(yè)立功,想更長遠的目標和事業(yè),創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧!
雷軍:創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度,創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻:創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài),未必就是非要自己開公司。
二、創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)?
作為創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人,應該具備哪些素質(zhì)呢?周鴻告訴我們:
1、務實,不作秀,不炒概念,關(guān)注產(chǎn)品和服務細節(jié),關(guān)注用戶體驗流程,放下身段,能從小處著手;
2、韌性,對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期艱苦作戰(zhàn)的準備;
3、創(chuàng)新,一定是think different,不是隨大流趕時髦一窩蜂;
4、學習能力,不自負不自滿,不斷學習,與時俱進,能不斷面對自己的錯誤進行反思、總結(jié);
5、學會與人合作。
三、如何建立一支優(yōu)秀團隊?
周鴻在《如何建立一個鐵打的營盤?》說到:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),萬變不離其宗,第一是用戶,第二是團隊。建立團隊,我的心得是:1、財散人聚,要有激勵機制,把大家的利益捆綁在一起;2、不能以發(fā)財為目標,一定要有某種程度的理想主義情懷。3、解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:
一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,
另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:
業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;
客戶資源:誰來購買;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;
財務資源:是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長?
第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。
第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調(diào)資金因素影響力,其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力,開發(fā)客戶能力,綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營能力修煉到家,成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時,沒有資金,我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來,我改變策略,先進一個有實力公司去打工,贏得了老板的信任,找準機會支持。
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