關于德能勤績廉個人總結
德能勤績廉個人總結
德：政治立場堅定、堅持四項基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚;大公無私、犧牲精神、相容性等;工作中原則性、事業(yè)心、責任感、政策性強。
能：具有分析判斷事物準確性、周密性、敏感性、預見性、果斷性、條理性、靈活性;具有決策、用人、協(xié)調、解決問題和計劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力。具有口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力。
勤：具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心;工作中是否一絲不茍;平時是否肯學肯鉆、任勞任怨;是否達到了規(guī)定的出勤率。
績：
1、全面完成工作指標。即在履行職責、完成工作任務時質量好、數量多。這就是工作質量指標成績和數量指標成績。
2、工作效率高。即完成工作任務過程中體現出來的組織效率、管理效率和機械效率高。
3、工作效益佳。即完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好，取得的成果績效就好。
4、工作方法有創(chuàng)新。完成工作任務有好方法、好措施、好手段，創(chuàng)造性地完成工作任務。
廉：認真貫徹執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關規(guī)定和嚴格要求自己情況，無違紀現象;自身修養(yǎng)，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。
干部選任上，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔鞘滓獦藴省Ｔ诟刹靠己松希暗隆钡目己宋挥凇暗履芮诳兞蔽宕髢热葜祝梢姟暗隆痹诟刹筷犖榻ㄔO方面舉足輕重的作用。那么，由誰來考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎樣考核干部的“德”?
關于由誰來考核干部“德”的問題，有人說，自然是組織部門“一張表”，也有人說，當然是主管領導“一句話”，還有人說，應該是群眾心中“一桿秤”。大家說得都有道理，但也不免些許偏狹和片面。我覺得，干部“德”的考核，至少應由這幾方面組成，一方面是主管領導，主管領導負責監(jiān)察干部思想政治和工作表現方面的“德”;一方面是單位同事，單位同事負責監(jiān)察干部平時表現的“德”;再一方面是社交群體，社交群體負責監(jiān)察干部8小時之外的“德”，而組織部門是履行程序，既保證程序正義又保證結果正義。當然，“德”的考核的關鍵還是群眾公論。
關于考核干部什么“德”的問題，近日，中組部下發(fā)了《關于加強對干部德的考核意見》，提出干部“德”的考核，主要包括社會公德、職業(yè)道德、個人品德和家庭美德四方面，我覺得這是比較全面的。社會公德和職業(yè)道德是所有公民、所有從業(yè)者都應該遵守的，干部自然也不能例外。這里我特別想說的是個人道德和家庭美德，一個人為了生存，為了家庭，可以將自己隱藏起來，按照行業(yè)規(guī)則辦事，不明顯敗露社會公德和職業(yè)道德問題，但個人品德和家庭美德往往是在缺少“公眾”監(jiān)督的情況下，直接體現“慎獨”一面的東西，一個人私底下想什么、做什么，才是這個人真實思想狀況和道德狀況的直接體現。
關于怎樣考核干部“德”的問題，這是所有問題的核心。自古以來，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而論，這說明“德”的考核基本上都是人為的定性考核，不太容易量化。但隨著民主意識覺醒和現代信息技術發(fā)展，量化“德”的考核，并在量化的基礎上再研究定性，顯得十分必要和可行。無論是主管領導、單位同事評價還是普通群眾、社交圈子評價，都應根據參與程度和影響程度明確權重比例，將干部“德”的考核具體化，再根據具體結果來確定干部“德”的好壞，或者犯錯誤的風險程度。同時，不同崗位、不同層級、不同領域干部“德”的考核，也應該根據不同的情況，建立不同的考核體系，以確保考核體系的科學性和可操作性。
當然，考核只是手段，對考核結果的運用才是選好用好管好干部的關鍵。在同等條件下優(yōu)先使用“德”高的干部，在任何情況下都不使用“德”劣的干部，才能真正保證我們干部隊伍的先進性和純潔性。
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