關于德能勤績廉個人總結

　　德能勤績廉個人總結

　　德：政治立場堅定、堅持四項基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚;大公無私、犧牲精神、相容性等;工作中原則性、事業心、責任感、政策性強。

　　能：具有分析判斷事物準確性、周密性、敏感性、預見性、果斷性、條理性、靈活性;具有決策、用人、協調、解決問題和計劃能力及創造、執行能力。具有口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力。

　　勤：具有積極的工作態度和事業心;工作中是否一絲不茍;平時是否肯學肯鉆、任勞任怨;是否達到了規定的出勤率。

　　績：

　　1、全面完成工作指標。即在履行職責、完成工作任務時質量好、數量多。這就是工作質量指標成績和數量指標成績。

　　2、工作效率高。即完成工作任務過程中體現出來的組織效率、管理效率和機械效率高。

　　3、工作效益佳。即完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好，取得的成果績效就好。

　　4、工作方法有創新。完成工作任務有好方法、好措施、好手段，創造性地完成工作任務。

　　廉：認真貫徹執行黨和國家清正廉潔的有關規定和嚴格要求自己情況，無違紀現象;自身修養，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。

　　干部選任上，“德才兼備、以德為先”是首要標準。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤績廉”五大內容之首，可見“德”在干部隊伍建設方面舉足輕重的作用。那么，由誰來考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎樣考核干部的“德”?

　　關于由誰來考核干部“德”的問題，有人說，自然是組織部門“一張表”，也有人說，當然是主管領導“一句話”，還有人說，應該是群眾心中“一桿秤”。大家說得都有道理，但也不免些許偏狹和片面。我覺得，干部“德”的考核，至少應由這幾方面組成，一方面是主管領導，主管領導負責監察干部思想政治和工作表現方面的“德”;一方面是單位同事，單位同事負責監察干部平時表現的“德”;再一方面是社交群體，社交群體負責監察干部8小時之外的“德”，而組織部門是履行程序，既保證程序正義又保證結果正義。當然，“德”的考核的關鍵還是群眾公論。

　　關于考核干部什么“德”的問題，近日，中組部下發了《關于加強對干部德的考核意見》，提出干部“德”的考核，主要包括社會公德、職業道德、個人品德和家庭美德四方面，我覺得這是比較全面的。社會公德和職業道德是所有公民、所有從業者都應該遵守的，干部自然也不能例外。這里我特別想說的是個人道德和家庭美德，一個人為了生存，為了家庭，可以將自己隱藏起來，按照行業規則辦事，不明顯敗露社會公德和職業道德問題，但個人品德和家庭美德往往是在缺少“公眾”監督的情況下，直接體現“慎獨”一面的東西，一個人私底下想什么、做什么，才是這個人真實思想狀況和道德狀況的直接體現。

　　關于怎樣考核干部“德”的問題，這是所有問題的核心。自古以來，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而論，這說明“德”的考核基本上都是人為的定性考核，不太容易量化。但隨著民主意識覺醒和現代信息技術發展，量化“德”的考核，并在量化的基礎上再研究定性，顯得十分必要和可行。無論是主管領導、單位同事評價還是普通群眾、社交圈子評價，都應根據參與程度和影響程度明確權重比例，將干部“德”的考核具體化，再根據具體結果來確定干部“德”的好壞，或者犯錯誤的風險程度。同時，不同崗位、不同層級、不同領域干部“德”的考核，也應該根據不同的情況，建立不同的考核體系，以確保考核體系的科學性和可操作性。

　　當然，考核只是手段，對考核結果的運用才是選好用好管好干部的關鍵。在同等條件下優先使用“德”高的干部，在任何情況下都不使用“德”劣的干部，才能真正保證我們干部隊伍的先進性和純潔性。

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