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迎接檢查的通訊稿范文
企業(yè)的檢查通常為生產(chǎn)安全檢查、員工宿舍檢查等,檢查有利于糾正不好的地方,從而讓企業(yè)以及員工能夠更加高效、投入地進行工作。下面讓我們一起通過以下的迎接檢查的通訊稿來了解。
范文一
為進一步抓好2014年集團公司在建項目建設的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,加強公司對各項目執(zhí)行管理的監(jiān)管力度,全面了解各在建項目質(zhì)量、安全管理的實際情況。公司組織質(zhì)量安全大檢查,以切實提高公司在建項目的施工質(zhì)量、安全、職業(yè)健康工作的管理水平,減少、杜絕各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生,確保完成公司2014年度質(zhì)量、安全、產(chǎn)值的目標任務。
4月28、29日,集團公司安委會在鮮永忠副總工程師及工程管理中心曾彥經(jīng)理的帶領下,首先對佛山和東莞的在建項目進行了質(zhì)量安全檢查,檢查分現(xiàn)場組和內(nèi)業(yè)組展開,充分聽取了在建項目現(xiàn)場負責人的工作匯報,檢查組通過對現(xiàn)場工作及內(nèi)業(yè)整理情況檢查后提出了存在的問題及相應的整改要求,并限期整改落實。通過專項檢查活動,真正發(fā)揮質(zhì)量安全檢查的作用,不僅在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),予以整改和監(jiān)控,更重要的是對各項目的安全生產(chǎn)工作敲響警鐘,為樹立良好的企業(yè)安全文化起到積極的促進作用,保障集團公司2014年在安全質(zhì)量生產(chǎn)工作上取得更大進步。
范文二
2013年10月14日,一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點多,總公司一行人冒著雨,頂著風來到古城項目部檢查并指導工作。在表揚我們工作質(zhì)量的同時,更多的是給我們指出了我們存在的不足之處,給我項目部接下來的工作指明了方向。
整潔的項目部辦公室里,總公司領導在項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下,其中三位領導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質(zhì)量報告;此外,剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下,淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全情況進行了視察并做出了表揚與指正。
之后,領導們對我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進行了評價,高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出:希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素,盡早攻克阻礙施工的難點。進一步和業(yè)主協(xié)商,積極主動并及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下,進一步提高工作質(zhì)量,安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務。他們還提議:在辦公室內(nèi)、外多貼一些關于工作流程、安全意識的標示圖,做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。
幾位領導們還對項目部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵,希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài),并再接再厲做到更好,為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。
最后,幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我,看到領導們對我們職工的關心、支持與幫助,我信心倍增。所以,我相信在總公司領導的英明指引下,我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展,實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化,大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍!
范文三
2015年2月4日,中海山東物流有限公司副總經(jīng)理張元林在河南中海物流有限公司副總經(jīng)理李國標的陪同下,先后慰問了河南鑫泰鋁業(yè)和河南萬達鋁業(yè)監(jiān)管點的監(jiān)管人員,將公司的關懷,送到基層工作人員的身邊。
張元林副總經(jīng)理在監(jiān)管點詢問了駐廠監(jiān)管員工作中的問題,冬天取暖生活情況;查看了監(jiān)管現(xiàn)場的各項報表文件,要求大家嚴格遵守公司的規(guī)章制度,在日常監(jiān)管工作上要求企業(yè)提供的文件材料盡量齊全,最大限度地降低相應風險。
張總對辦公和宿舍安全設施設備逐一進行了檢查,對職工使用滅火器情況進行了提問,提醒大家要增強安全防范意識,嚴格落實安全防范制度和措施,做到人人會用滅火器。
最后,張總對河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定,同時預祝現(xiàn)場監(jiān)管同事新年快樂。
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