領導到分公司視察工作

導語：報頭正中是醒目的“工作簡報”(“工作動態”、“情況簡介”)為標題。標題下由括號標明編發號。另外，還要標明編制單位(機關)、編發日期。工作簡報是各種企事業單位和機關團體內常用的一種文體，實際上是一種小型的內部刊物或信息通報。

領導到分公司視察工作

7月1日，集團公司董事長高顯偉到江西分公司調研指導工作，集團公司總經理、 辦公室主任以及公司有關負責同志一行陪同調研指導。江西分公司總經理、辦公室主任及相關負責人一同參加調研會。

會上，江西分公司劉經理匯報了公司近年來經營運行情況以及今后工作重點;劉經理表示近年來江西分公司發展迅速，施工范圍遍布江西省各市、區;主要承接南昌地區、吉安地區、景德鎮、贛州市、撫州區等電力系統及農網改造工程的施工。劉經理還表示“金信南昌項目部近年來在江西品牌形象創立上非常重視，始終堅持與信譽單位合作、誠信為上。在公司全體員工的盡心維護下河南金信電力集團有限公司企業形象得到了江西民眾的認可，使民眾受益。” 高總對分公司取得的良好業績表示認可，并表示總公司與分公司心心相連，一榮俱榮。會議上高總也向分公司提出要求：一定嚴格把守安全質量關。在工作中，人人講安全、事事為安全，要建立完善的質量體系，創建安全文明施工。

會后，劉經理陪同高總參觀了項目部。高總表示“分公司一定要保持目前管理推進的好勢頭，把握機遇，預祝江西分公司在新形勢下發展越來越好。”

此次調研，為江西分公司今后的發展方向梳理了思路，也為江西分公司帶去了集團領導的關懷與鼓舞。相信河南金信電力集團有限公司在高總的'帶領下大家心相連、手相牽;扎實工作，朝著既定的目標奮進，定能以嶄新的姿態，昂首闊步踏上新的征途，筑就新的輝煌!

領導到分公司視察工作

7月16日下午，市局常務副局長高鶴帶領市局黨委委員治安支隊長房國衛、治安支隊黨委副書記李四民一行三人到保安公司檢查指導，他們實地察看了保安公司技防監控室工作情況，聽取了公司領導的工作匯報，并就保安公司下步工作開展作出重要指示。

閆瑞華總經理向市局領導全面匯報了市保安公司的機構設置、隊伍構成、業務經營、近年來工作的基本概況，并對我市保安隊伍的管理和企業經營中存在的主要問題和困難進行了反映。高鶴副局長認真聽取了保安公司的工作匯報，并針對公司經營管理中存在的'一些難點問題，如技防市場競爭激烈、技防產品良莠不齊、自招自建保安等與支隊和公司領導進行了現場研討。他要求市局治安部門要與相關部門協調，采取市場準入機制、工程施工備案、產品質量審核等措施，以加強對我市技防工作的監管，確保技防企業的施工資質、產品質量、出警服務等安全可靠。同時，治安部門要擬制方案，加大對保安市場的清理整頓力度，為我市正規保安服務企業工作開展創造良好的社會環境。他要求市保安公司不能采取簡單的降價競爭方式，要充分利用市場競爭機制，加大市場宣傳和業務發展的獎懲力度，提高保安服務質量，通過嚴格隊伍管理、優質服務來贏得市場。

高鶴副局長在聽取匯報后，充分肯定了我市保安隊伍多年來對維護我市社會治安穩定和協助公安機關工作方面所做出的重要貢獻，同時，對保安隊伍嚴格自身管理、這么多年未發生過惡性案事件提出表揚。對保安公司下一步工作提出了明確要求：一是要有階段性和長遠性發展規劃，要在保持穩定增長的前提下，著眼于我市的社會治安穩定、著眼于我市的經濟發展條件，制定出新的拓展計劃;二是要針對保安隊伍人員多、戰線長、服務面廣的特點，把安全工作放在首位，嚴格隊伍管理和勤務安全管理，要確保服務客戶安全和隊伍自身安全;三是要加強企業經營的學習研究，汲取先進單位經驗，提高經營水平、爭取更高效益;四是要加大投入、積極參與社會活動，樹立企業家的思想理念、樹立保安公司的品牌形象;五是要加強溝通匯報，在市場開拓上和大項業務工作上爭取公安機關和市局領導的大力支持;六是公安機關監管部門要加強對保安企業的調研了解，為我市保安工作的開展提供大力支持，確保我市保安企業的經營發展進入良性循環。

領導到分公司視察工作

10月18日，總經理徐明，副總經理陳彥哲、陳洪明一行在項目部領導班子的陪同下到陜西蒲城工程項目部檢查指導工作。

徐總一行首先到項目施工現場查看了正在建設中的C4/C5罐區，并聽取了項目部關于目前球罐安裝工作的進展情況匯報。徐總對項目部在前期工作方面所取得的成績表示肯定，同時要求項目部再接再厲、精益求精、持續改進，積極主動地贏得市場，打響“勝越”品牌，樹立公司形象。徐總指出，項目部的二代技術DMTO主裝置在國內乃至全球范圍內都是首套，這對于公司來講既是機遇又是挑戰，因此項目部要立足當下、樹立典范，秉承高起點、嚴要求的標準，努力把項目建設成為精品工程、典范工程，打造公司在煤化工施工領域的嶄新形象，并積累二代技術的DMTO裝置施工經驗，為公司今后在DMTO施工領域的發展壯大奠定堅實的基礎。

項目部表示，將嚴格遵照公司要求，從長遠發展目標著手，樹立全局觀念，為業主、監理及總包全程服務、全員服務，將服務理念貫穿于施工管理全過程。此外，項目部將以高起點、高標準、嚴要求為基準，秉承“顧客就是上帝”的.服務理念，統一理念、統一標準、統一標識、統一形象，抓好隊伍作風建設，為公司、總包及業主交上一份滿意的答卷。

隨后，徐總一行在項目會議室召開了現場辦公會，會上公司領導對項目部在工程進展方面所做的工作給予了高度評價。徐總強調，項目部一定要嚴格把握好安全關，在保證施工進度的同時，緊抓施工安全和工程質量，確保工程有序、平穩推進，為項目的施工安全生產保駕護航。

【領導到分公司視察工作】相關文章：

廣東郵電人才派遣到佛山移動禪城分公司的客戶經理待遇怎樣？07-12

第一天到新崗位工作如何與領導溝通？07-10

到美國友邦保險北京分公司做客戶服務專員好不好?有沒有職業陷阱?07-13

騰訊北京分公司的工資07-13

子公司與分公司的區別07-11

分公司領導年會發言稿04-10

春節領導到工廠慰問通訊稿范文（通用6篇）02-09

珠海有華為分公司嗎？03-24

什么是總公司和分公司08-04

關于分公司與子公司的區別08-04