副總經理崗位職責

導語：下面是關于車間和部門副總經理崗位職責，歡迎參考閱讀。

生產副總經理崗位職責

對車間生產計劃的執行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。

1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的`制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。

2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好(或提早購買)各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品;5天內必須根據實際預算出每日產量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。

4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、 質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。

5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。

6、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率， 降低生產成本。

7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。

部門副總經理崗位職責

部門經理崗位職責

1) 部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。

2) 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3) 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

4) 針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。

5) CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6) 積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7) 組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8) 面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9) 經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10) 負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11) 每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。

12) 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的`精英團隊。

13) 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。

14) 了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。 對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

提示：

1) 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況;

2) 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心;

3) 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提

升;

4) 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解

決，不要擴大化;

5) 積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等;

6) 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作;

7) 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松;

8) 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人;

9) 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，

方可有較強的執行力，從而建立威信。

10) 營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維

護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11) 技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。