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企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化功能就是企業(yè)文化的“性能”與作用, 它分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能; 外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。下面是pincai小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
內(nèi)容
1.導(dǎo)向功能
企業(yè)文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強(qiáng)烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在, 并長期地引導(dǎo)職工始終不渝地去為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
2.規(guī)范( 約束) 功能
企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則, 對職工有規(guī)范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中, 人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準(zhǔn)則, 產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規(guī)范( 約束) 功能的依據(jù)所在。
3.凝聚功能
美國學(xué)者凱茲·卡恩認(rèn)為, 在社會系統(tǒng)中, 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎(chǔ), 是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機(jī)、習(xí)慣及期望等。企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想, 使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下, 產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的“認(rèn)同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時, 在企業(yè)氛圍的作用下, 使企業(yè)成員通過自身的感受, 產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”。“認(rèn)同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強(qiáng)烈的向心力。
4.激勵功能
所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現(xiàn), 最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實干得不錯, 至于用絕對標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們是否真干得不錯, 那倒無關(guān)緊要。在一個“人人受到重視、個個受到尊重“價值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中, 每個成員所作出的貢獻(xiàn),都會受到青睞, 得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和集體的褒獎。結(jié)果是, 在這種環(huán)境中, 任何一個心理健全的成員都會感到滿意, 受到鼓舞, 同時為了進(jìn)一步發(fā)揮個人的才能而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo), 并以旺盛的斗志開始新的行動。這就是所謂“沒有什么比成功更能導(dǎo)致成功的了。”
兩重性
企業(yè)文化功能具有兩重性。這可以從兩個角度看,
一是健全的優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的成長具有積極的作用, 不良和病態(tài)企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的發(fā)展起阻礙和破壞作用。
二是常態(tài)的企業(yè)文化, 其功能也可能有兩面性: 開拓創(chuàng)新型文化有可能穩(wěn)健不足, 穩(wěn)重求實型文化有可能進(jìn)取、冒險不夠; 固守創(chuàng)業(yè)文化傳統(tǒng), 在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時有可能釀成災(zāi)變,墨守守成文化傳統(tǒng), 企業(yè)文化很快就會轉(zhuǎn)變?yōu)槭貥I(yè)以至敗業(yè)文化。文化功能的兩重性充分表明了文化的相對性。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是有時間、條件和地點限制的, 不存在永恒的完美無缺的企業(yè)文化。因此, 在企業(yè)文化工程、文化管理、文化革新以至革命方面, 都須充分顧及到企業(yè)文化功能的兩重性和文化的相對性。
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