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房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-06-24 02:41:51 聲明范文我要投稿

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通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺(tái)、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運(yùn)作，全力推動(dòng)均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌！以下內(nèi)容是品才網(wǎng)pincai.com小編為您精心整理的房地產(chǎn)銷售目標(biāo)的責(zé)任書，歡迎參考！

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在五樓會(huì)議廳舉行了2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，公司管理層、基層各單位負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體員工參加了簽字儀式。公司總經(jīng)理張財(cái)元下達(dá)了2007年全年目標(biāo)任務(wù)，與基層各單位、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。

張財(cái)元就公司2007年經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了重要講話：一是要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，順利完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，每項(xiàng)工作要按市場(chǎng)要求規(guī)范運(yùn)作，克服重重困難，完成公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的整體升級(jí)換代，積極實(shí)施NC項(xiàng)目工作，各項(xiàng)工作要上新臺(tái)階;二是要有力執(zhí)行目標(biāo)，今年，公司重點(diǎn)放在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務(wù)，龍江庭苑力爭(zhēng)年底主體結(jié)構(gòu)封頂，通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺(tái)、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運(yùn)作，全力推動(dòng)均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌;三是要樹立績(jī)效意識(shí)，公司上下要全面貫徹集團(tuán)績(jī)效管理精神，緊緊圍繞“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變化和競(jìng)爭(zhēng)，向管理要績(jī)效，向執(zhí)行要績(jī)效，向市場(chǎng)要績(jī)效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎(chǔ)上謀發(fā)展、尋突破。

張財(cái)元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲(chǔ)備、加強(qiáng)融資、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”;提升三種能力，即“開發(fā)能力、營(yíng)銷和租賃能力、地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”，研究三個(gè)問題，即“市場(chǎng)問題、戰(zhàn)略問題、風(fēng)險(xiǎn)控制問題”，爭(zhēng)取在工作上取得突破。

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

為促使公司2010年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標(biāo)人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務(wù)代表)共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域2010年經(jīng)營(yíng)年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標(biāo)責(zé)任書簽訂如下：

一、產(chǎn)品品種及任務(wù)量

品種

銷售量

248g 辣醬1*24 罐

920g 辣醬1*12 罐

300g 醬椒1*24 罐

700g 黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷售任務(wù)分解表(表一)

品種

10月

11月

12月

01月

02月

03月

04月

05月

06月

07月

08月

09月

辣醬

醬椒

黃燈籠醬

三、待遇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法

1、基本工資：________元/月;

2、提成(表二)：

品種

提成標(biāo)準(zhǔn)

248g 辣醬

2.00元/件

920g 辣醬

4.00元/件

300g 醬椒

6.00元/件

700g 黃燈籠醬

5.00元/件

3、發(fā)放辦法：

①基本工資按月發(fā)放;

②提成與本合同第二項(xiàng)的'月度銷售任務(wù)分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則每?jī)蓚€(gè)月按表二所約定的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成并在第三個(gè)月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則無獎(jiǎng)金提成;如各月度累計(jì)進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則累計(jì)完成之時(shí)計(jì)算累計(jì)提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

1、如連續(xù)二個(gè)月未達(dá)成月度銷售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退;

2、在市場(chǎng)動(dòng)作期間，個(gè)人不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理;

3、所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān);

4、工作期間不得違法違紀(jì)，應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排;

5、實(shí)際銷售任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認(rèn)的出貨記錄為計(jì)算提成依據(jù);

6、每月應(yīng)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達(dá)成新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)的按10.00元/家處罰;

7、每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按5.00元/家處罰;

8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表虛假填報(bào)的按10.00元/家處罰;

五、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。

公司代表：目標(biāo)責(zé)任人：

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

年月

根據(jù)公司本月下達(dá)的銷售指標(biāo)，結(jié)合我們樓盤的實(shí)際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元.基本目標(biāo)為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的`目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。

一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任：

樓盤銷售總目標(biāo) 萬元; 基本目標(biāo) 萬元。

回款總目標(biāo) 萬元; 基本目標(biāo) 萬元。

二、顧問銷售目標(biāo)責(zé)任

責(zé)任人總目標(biāo)(萬元) 基本目標(biāo)(萬元)

1、

2、

3、

4、

市場(chǎng)部回款目標(biāo)及責(zé)任：責(zé)任人

回款總目標(biāo) 萬元; 基本目標(biāo)

三、目標(biāo)分解：時(shí)間/目標(biāo)