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企業管理的意義是什么

時間:2023-11-16 09:51:38 劍鋒 企業管理 我要投稿
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企業管理的意義是什么

  企業管理重在管理。合適的管理方法才能讓企業壯大。以下是小編收集的企業管理的意義是什么,僅供大家閱讀參考!

  企業管理的意義是什么

  1、企業管理制度本身就是一種規范。

  企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱,企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則,就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作,如果沒有統一的規范性的企業管理制度,企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下,實現企業的發展戰略。

  我們現在所制定的管理制度是公司發展的必經之路,是客戶的需求而做出的改變。公司需要業務做支撐,業務是核心價值。我們的客戶對象慢慢變成較大規模的公司,有一系列的科學管理,它必然要求供應商做到它的高標準要求:如要求公司的規模,企業形象,人員素質,項目安裝規劃化,服務規范化等等。我們必須規范化管理才能滿足客戶的需求,才有生意做。跟的上客戶----贏;跟不上客戶----淘汰!

  2、管理是一種是實踐活動,唯一的檢驗標準就是績效。

  適合、有效的管理才是最好的管理,談不上那種管理方法好,那種不好。我們現在是在創業期,本身就存在稀缺資源,創業初期管理不應該成為瓶頸,因為沒有幾個人,我們現在做的是有效管理的一些基礎罷了。管理本質解決的是秩序。無序才需要被管理,公司只有幾個人還產生混亂就說明公司沒有管理,沒有真正的以制度為依據進行管理。

  3、管理決定于人的做事、做人風格。

  進公司前,你的做人,做事方式肯定還是延續以前的,很多人知道的管理基本從管理書中學不到,至少非常難以轉化為行為。你知道,開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手,不小心就會和你的車kiss一下。如果在創業初期,你能夠騎車到達目的地,就不用先花兩個月拿駕照,再花三個月熟練吧?所以,不同的企業有不同的管理模式,沒有可比性,我們的目標就是滿足客戶群的需求,為他們創造實實在在的價值,從而獲得回報。知道了要滿足什么需求,剩下的都是手段:透過公司有效管理達到客戶需求。

  4、管理流程化,是一個很美妙的詞語,因為優秀的大企業一般都是這么做的。

  流程化帶來效率的同時,必然要求分工明確,而分工明確往往就意味著組織要加人,而在企業創立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知道自己現在有時是身兼數職。

  流程化的制定,本身就是一個漫長的優化過程,而且,不同的業務、人員規模,往往業務流程是不一樣的。

  為什么說流程的制定是一個漫長的過程呢?就像你開車上班,你要設計出一條最佳線路,也是需要不斷嘗試的。我的意思是,公司在創業初期,一開始只是制定了一些簡單的流程,再一步步優化。漸進式改革,一般都比革命好。

  5、以道德為導向,倡導人文精神,實現人性化管理

  1)以道德為導向。管理不僅是一門科學,更是一門藝術。管理中不僅有理有法,更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣,企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮,在工作中只有統籌各方、協調發展,才能使工作順利進行。

  2)人性化管理。管理是綜合運用各種資源,使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中,人是最重要的因素,沒有人,任何工作都無法進行,更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說:“企業是否對社會有所貢獻,從而蓬勃發展下去,關鍵取決于人”。所以,人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天,對企業的管理更要提倡一種人文精神,強調人性化管理的方法,甚至可以說,人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理,它必須調動人各方面的積極性,通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度,將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化,讓員工在企業中切實感覺到有“人情味”的管理制度,才能真正發揮自己的才干。這種人性化管理在企業內不難做到,現在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物(時間方式很重要),這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖,因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福,更是公司對自己的肯定,在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反,強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心,甚至對企業失去信心。

  企業管理的作用

  一、管理模式人性化一個企業成功的根本不在于個人如何堅持自己的風格,而在于周圍的人如何看待企業管理者的為人。在管理上,有許多種模式,人性化管理永遠不會過時。作為企業管理者,必須要關愛員工、多以員工的利益為出發點,貫徹“人性化,一切為人”的觀念。比如調節企業員工分配關系,了解員工家庭困難問題等等,這種關心,既能感動自己也能激勵他人,更能促進社會和諧。當然,在企業管理中實行人性化管理不是說不處罰,老板雜志表示首先企業領導干部人要正、走得正、站得正、做得正,但對歪風邪氣堅決罰不手軟,該罰的要罰,該辭退的要辭退,賞罰要分明。人性化管理應該是:嚴要有據、寬要有邊、硬要有度、軟要有界。這就是人性化管理的要素。

  二、管理制度正常化管理出效益,這是千古不變的真理。企業管理制度的建立,就好比法律的存在一樣,是為了規范員工而建立的。當然如果制度的正常化和監管工作沒有做好,沒人去執行,沒人去監管,講歸講,做歸做,那么企業就必定失敗,所以要想做好企業管理,管理制度的正常化是必不可少的條件。

  三、重視人才不放松辦企業不能忽視人才,在企業管理當中重視人才的作用,特別是充分發揮科技人才的重要作用,對這一類人才進行一系列政策傾斜,如工資、獎金方面的傾斜,并對有突出貢獻的科技人才進行表彰,樹立榜樣。人才是企業發展的關鍵,所以企業要想得到發展就必須要重視人才

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