一名優秀產品經理的“大我”和“小我”

以前互聯網談融資，談商業模式，談戰略，但是很少有談產品的，因為產品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發優勢�，F在，互聯網里的資本已經不是問題，抄襲速度基本都差不多。這個時候，互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產品。此時，產品經理的作用至關重要。
從個人的經歷來看，要成為一個優秀的產品經理，必須在心里要有一個“大我”和一個“小我”，可能要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背后的原因。
“大我”的意思是：一個產品經理要把自己當成CEO。產品經理要對一個產品負責，雖然掛的是經理的頭銜，但行駛的是總經理的職責。因為要對產品負責，產品經理還要經常去協調很多部門，要去推動很多不歸他管的人和事，比如要跟設計打交道，要跟技術打交道，要跟測試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場談支持。產品經理要操的心，一點也不比一個總經理少。所以說：一個優秀的產品經理首先要把自己當成一個CEO，既要負責執行、推動(Executive)，也要負責用戶體驗(Experience)。可能別人不拿你當回事，但自己心里要有一個“大我”。你對一個產品負責，你的title不重要，但是你一定要把這個責任擔負起來。
所以，優秀的產品經理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的頭銜是高是低，關鍵是你能不能利用公司的資源，不管采用什么手段，最后做出來一個好產品。上億的用戶選擇使用你做出來的產品，就是對產品經理最大的認可。
想做一個優秀的產品經理，必須有自信和雄心。同時也要做到“小我”，就是產品經理必須身臨其境，把自己當成一個典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會用戶心中真正的想法和需求。做產品不能給自己做產品，給同事做產品，給領導做產品，給公司做產品，一定要給用戶做產品。很多好的產品都是從失敗中磨練出來的，正所謂“不經歷風雨，怎么見彩虹”�？傊�，只有出現更多的優秀產品經理，互聯網才能出現更多的優秀產品。

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