如何和老板進行人力資源規劃？

做出人力資源規劃主動找老板交流，在執行中你能夠按照最終戰略結果做出即時調整，工作肯定會走到老板前面，相信在這方面你就可以稱作老板的人力資源顧問和老師了

步驟/方法

1 1、清楚人力資源部門到底是干什么的，我送大家一句話：人力資源部的終極存在理由是提供公司戰略所需要的人的能力，招聘、培訓、考核、激勵等工作都是為此目的而存在

2 2、時刻分析公司的整體績效要想改善，公司還有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情

3 3、定期分析公司戰略進程，并評估人力資源規劃和公司整體戰略進程的適應性

4 4、每年做出實效性的人力資源規劃，每月評估規劃的完成情況并根據公司情況做出調整

5 5、定期主動找老板溝通人力資源工作，提前預知老板的行動計劃，并進行相應的人力資源準備

6 6、主動找其他部門溝通，了解其難處和問題，及時了解對方的人力資源需求狀況，以人力資源專家的身份提供顧問服務，成為公司層面的績效顧問

7 7、不斷分析公司經營的問題和短板，思考自己能夠做些什么幫助公司進行改善

8 8、不斷修煉自己的思維，改善思維方式和心智模式，不斷做超越式工作

注意事項

德魯克曾經說過一句話：是人的思維層次決定了一個人的能否提供合格的結果，而不是其他外在能力。

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