分公司人力資源管理水平如何推進

　　導語：現在越來越多的公司都走向了全國經營，全球經營，這給HR帶來了很大的挑戰。以下是小編收集整理的人力資源管理知識，希望對您有所幫助。

　　一個HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業務視角帶來的。一個優秀的HR必須懂高情商，還需要系統學習有關企業運營、最新HR觀點等一系列內容。

　　1)---總部HRD/HRM對基于全國、全球人力資源管理方式的理解

　　這是前提，如果總部都沒有搞清楚如何去管理分公司人力資源，對各項總部人事權與分公司人事權的分配不清楚，那么無法推進。

　　總部HRD/HRM要清楚集團公司管控的三種模式：業務控制型、戰略控制型、財務控制型，要清楚的判別本公司最適合的管理模型，同時也要清楚公司未來的發展方向，在管控模式上如何去調整。

　　如果能夠深刻理解了，那么要做的就相對會容易許多，當然，如何推進還需要更多的策略和方法。

　　2)---建立與分公司總經理良好合作關系

　　這是有效管理分公司人力資源的基礎，如果分公司老大你沒有搞定，那么分公司的HR不會離你太近，除非分公司的HR直接隸屬于總部，屬于派出制，否則如果是當地招聘的，歸屬于當地，公司在當地發，那么他們勢必會看總部HRD/HRM和老大的關系，如果關系好，那一切好辦;如果關系不好，那么要選擇聽誰的，一般會選擇老大。

　　同時如果分公司老大沒有搞定，再好的政策如果在分公司層面沒有得到支持，那么這個項目啟動時就意味著有90%失敗的可能。

　　如何建立與分公司總經理良好的合作關系，要從私人角度、工作角度同時出發，私人角度要建立朋友關系，能夠互相聊家常，互相聊自己;工作角度，要能夠聊公司，聊改進方案，當然，前提條件是你必須足夠專業，能夠在專業上讓別人佩服你。

　　3)---建立與分公司人力資源負責人的互動關系

　　上面兩個層面都搞定了，搞定下面分公司HR就比較簡單了，沒有了障礙，這中間需要做的工作也有很多，一方面要建立總部HR統一管理的意識，同時要讓分公司的HR覺得總部足夠專業，能夠提供各種專業支持。

　　這還不夠，最好的辦法是總部和分公司HR一同推進分公司的HR項目，一同實施HR項目，總部不是甩手掌柜，發布個制度就完了，要能夠在專業上指導支持分公司，要和分公司一同推進各項人力資源項目，一同承擔責任。這方面的操作細節很多，比如定期召開面對面的全國人力資源會議、召開視頻會議、審核分公司的各項HR工作流、在分公司推進人力資源項目等等。

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