人力資源管理需要良好的職位分析！

在跨國公司中，人力資源管理就象一個專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，人力資源總監(jiān)的任務(wù)就是維護(hù)這個網(wǎng)絡(luò)。人力資源網(wǎng)絡(luò)應(yīng)保持著與一些世界知名的管理顧問公司的合作，它的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。其中職位設(shè)置與分析是最基礎(chǔ)的工作，但它對于整個網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行起著重要作用。

進(jìn)行職位分析一般有兩種方法，一種是以工作為中心分析，另一種是以能力為中心分析。在職位設(shè)置上應(yīng)該成系統(tǒng)性，每一個職位都要有較明確的要求，包括核心能力和專業(yè)技能兩個方面。核心能力包括團(tuán)隊(duì)合作、談判、變革與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、注重成效等方面;專業(yè)技能包括職位所需的專業(yè)知識和專業(yè)能力。這不論是對求職者還是對管理者都十分必要。

對求職者來說，通過閱讀招聘廣告了解自己是否具有這家企業(yè)要求的專業(yè)技能，自己的價值取向能否與這家企業(yè)的文化氛圍相融，明確職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)與通道。這會使求職者自己如果能進(jìn)入公司就會和它一起成長，這樣的公司有誰不愿意應(yīng)聘呢?

對管理者來說，有效的職位分析不僅很好地樹立企業(yè)形象，同時對具體工作也很有幫助。它可以提高招聘的效果，使面試有的放矢。在安排薪酬福利時，對一個職位的市場價值評估也有了一定的依據(jù)。特別是績效考評有了很好的參照系。評價擔(dān)任某個職位的經(jīng)理是否稱職，就可以根據(jù)他是否達(dá)到了原定的工作要求來判定。負(fù)責(zé)具體工作的主管們要做的是深刻理解職位分析的內(nèi)容，去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人力總監(jiān)的職責(zé)則是需要盡可能地從不同渠道搜集相關(guān)信息，不斷調(diào)整大方向。

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