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到當地中小企業調查指導所做人力資源調查后寫的分析報告
一、經過對調查問卷的數據分析，得出：
1、人員分布情況：被調查員工的年齡大多分布在26-35歲，七人中有六人為公司效力4年以上，工作相對穩定。被調查人員為公司各部門管理人員(高層、中層)，共7人，其中學歷水平參差不齊(中專2人，大專2人，大本3人)。
2、關鍵數據：71.43%的員工對公司的戰略目標很清晰，而且對企業滿意度較高，85.71%的人認為公司會有更好的發展，71.43%的人認為公司過程管理力量薄弱，缺乏監督檢查，87.71%的員工清楚知道公司的經營目標，71.4%的人認為不少時候，部分之間協調不暢，推諉扯皮，辦事拖拉;71.43%的人能明確部分之間的職責劃分明確、知道所在崗位的職責和工作標準;71.83%遇到任務都是和領導直接商談后自己決定;71.83%的人認為公司流程的執行效率低;42.86%的人認為有制度但是很少按制度對員工進行晉升;85.71%的人覺得應該在管理理論上進行培訓，100%的人覺得公司需要變革;71.83%的認為工資缺乏激勵效果，導致員工流失或喪失積極性;71.43%的人認為部分之間缺乏橫向溝通;85.71%的人認為公司沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰;42%的員工認為工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。
二、通過訪談和調查問卷羅列該公司存在的問題：
公司業務經營只靠老板和銷售經理運作，大多數業務員業務開拓能力一般。
不少時候，部分之間協調不暢，推諉扯皮，辦事拖拉，公司流程的執行力較低，基本只作為擺設。
公司需變革。
工資缺乏激勵效果，導致員工流失或喪失積極性公司人情化是有的，有時獎懲不是很分明，大多數情況下缺乏責任追究。
公司沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰。
工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。
公司過程管理力量薄弱，缺乏監督檢查。
招聘管理較差，工人不好管理，流失率較大，縫紉類的工人一般在工作三至五個月流失后還得重新培養，浪費人工成本。
生產是最大的問題，尤其是質量管理。
人力資源還是停留在人事階段
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