- 相關(guān)推薦
人力資源管理教你如何招聘
很多企業(yè)在做一年的招聘 總結(jié)，回顧一年來招聘工作 的得失，以明確明年的方向。但有些企業(yè)卻難以做好總結(jié)，似乎一年的工作 就像船槳劃過水面一樣，不留下任何痕跡，這其實(shí)是缺乏積累的結(jié)果。 (推薦：人力資源培訓(xùn))
招聘是一項很需要積累的工作，積累是招聘工作得到產(chǎn)出和不斷提升的基礎(chǔ)，也是招聘工作者的基本功。比如招聘過程數(shù)據(jù)、入職人員分布、行業(yè)競爭狀況、競爭對手動態(tài)、行業(yè)人脈資源 等信息，都需要平時用心去積累。這種積累會形成厚積薄發(fā)的效果，通過系統(tǒng)化總結(jié)后，會大大提高招聘工作的方向準(zhǔn)確性與實(shí)施效率。如果你沒有積累，年中總結(jié)當(dāng)然成了無源之水，只是緣木求魚。
平時積累的功夫下得不夠，是難以達(dá)成招聘目標(biāo)的，更多時候需要你主動搜索與篩選很多簡歷，然后不斷去面試，在面試過程中去了解行業(yè)內(nèi)人才 分布，通過應(yīng)聘者轉(zhuǎn)薦，然后再面試、面試，最終才能完成招聘任務(wù)這就是積累的過程。如果你看到一個人招聘做得很出色，那一定是通過積累出來的。
那么，招聘的積累具體應(yīng)該從哪些方面著手呢?
一、積累招聘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括招聘流程 中每個環(huán)節(jié)的簡歷數(shù)、面試人數(shù)、通過人數(shù)等，由此計算不同環(huán)節(jié)的通過率;同時記錄這些候選人的渠道來源，看不同渠道的比重分配如何;對被錄用的人員要計算招聘時間周期、招聘成本，并統(tǒng)計被錄用人員在職級、學(xué)歷、年齡、性別等維度上的分布……招聘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累與系統(tǒng)化分析是制定招聘策略、構(gòu)建招聘核心競爭力的依據(jù)。
二、積累行業(yè)知識與信息
比如這個行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓拥�，供�?yīng)鏈不同環(huán)節(jié)有哪些代表性企業(yè)，有哪幾種經(jīng)營運(yùn)作模式，行業(yè)的業(yè)務(wù)流程 是怎樣的，最近發(fā)生什么行業(yè)變化。為了知悉行業(yè)動態(tài)，招聘工作者可以訂閱行業(yè)的報刊，多參加行業(yè)內(nèi)活動，多與行業(yè)內(nèi)人士溝通，今天獲得一個行業(yè)信息，明天認(rèn)識一個行業(yè)朋友，積小成多，逐漸就能夠把握行業(yè)的脈搏。為了掌握行業(yè)基礎(chǔ)知識，招聘人員可以閱讀行業(yè)專業(yè)書籍，這樣對業(yè)務(wù)就有了基本的了解，能與業(yè)務(wù)部門用類似的語言進(jìn)行對話。除了行業(yè)資源外，招聘工作者還需要做好同行資源的積累，進(jìn)入本區(qū)域的圈子，了解同行的關(guān)注點(diǎn)，知道如何通過圈子獲取相關(guān)資源。
三、積累競爭對手信息
你了解競爭對手的基本信息(例如：公司、性質(zhì)人數(shù)、銷售額等)、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要競爭者、薪酬福利情況、企業(yè)優(yōu)劣勢、員工需求狀況、最新動態(tài)等信息嗎?如果你不了解，就很難針對性的制定招聘策略。其實(shí)，競爭對手的每一點(diǎn)變化，比如業(yè)務(wù)與組織調(diào)整，都可能成為招聘工作的導(dǎo)火線，并改變行業(yè)的競爭格局。因此，建立競爭對手的檔案是非常有必要的，關(guān)注競爭對手的舉動，當(dāng)你從任何渠道得知競爭對手的蛛絲馬跡，把它添加到你的檔案中去，這些信息組合起來就是一張完整的作戰(zhàn)地圖，成為招聘行動的重要指導(dǎo)。
四、積累應(yīng)聘者的信息
應(yīng)聘者，特別是中高級人才，都是招聘工作者花費(fèi)時間與汗水去篩選與面試的，一定不要讓其付諸東流。因此，對面試過的人才需要進(jìn)行記錄與整理，特別是對那些優(yōu)秀的中高級人才要進(jìn)行持續(xù)跟蹤與溝通。這樣做是因為你不知道“哪一朵云彩會下雨”，有的高級候選人可能需要跟蹤一兩年才會有成果。建立實(shí)時更新的人才庫，對人才視如珍寶，時刻關(guān)注他們、愛護(hù)他們、幫助他們，相信你一定會得到豐厚的回報。
五、積累內(nèi)部員工的反饋
招聘人員想獲得的信息80%都可以通過企業(yè)內(nèi)部渠道去獲得，關(guān)鍵在于整合。內(nèi)部員工提供的信息、建議等，都是很有價值的。但是，內(nèi)部員工的智慧需要招聘工作者主動去挖掘與激發(fā)，所以平時的溝通與訪談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性，每一個場合、每一次不經(jīng)意的接觸，都要有意識的去溝通，獲取盡量多的成果。同時，建立好溝通記錄，這些記錄匯總起來很可能就成為招聘決策的重要依據(jù)。
六、積累自己的思想火花
隨時把自己的靈感、想法記錄下來，很多時候好的招聘策略都源于某個思想萌芽。有了一個想法后，馬上去收集數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行必要的論證，如可行性原則制定出行動計劃，然后在行動過程中不斷去總結(jié)，這樣招聘工作才能得到不斷提升。
總之，招聘工作就是一項不斷積累的工作，積土為山，積水成淵，招聘工作就會越做越有高度，越來越有成效，越做越游刃有余。
【人力資源管理教你如何招聘】相關(guān)文章：
招聘是人力資源管理的前提07-13
人力資源管理招聘方案11-18
Google 人力資源管理部門 HR老大談Google如何招聘07-10
如何量化人力資源管理07-13
Marty Cagan教你如何招聘出色的產(chǎn)品經(jīng)理07-12
教你如何拆解面試中的游戲招聘題07-13
如何開展人力資源管理診斷07-13
人力資源管理師招聘選拔 古人的招聘智慧07-10
招聘與配置對人力資源管理重要性07-13