人力資源管理之職務(wù)分析七步走

職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進(jìn)行：

第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵;

第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對人力資源管理工作，以及組織業(yè)績的影響，職務(wù)分析對人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓(xùn)與其他宣傳工具達(dá)成;

第三：有關(guān)于職務(wù)分析相關(guān)資料的收集與整理，比如組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作說明書等;

第四：確定職務(wù)分析的調(diào)查與分析研究的對象，工作任務(wù)分解與職務(wù)的基本要求確定，包括使用的職務(wù)分析方法的確定;

第五：收集需要調(diào)查分析的職務(wù)信息，包括人員特征、工作特征、心理與生理要求、工作負(fù)荷、強(qiáng)度能力要求等;

第六：職務(wù)信息分析與研究，把得到的有關(guān)第五方面的信息與公司相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)溝通討論

第七：根據(jù)討論的結(jié)果編寫工作說明書與規(guī)范。

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