人力資源必看：薪酬設(shè)計(jì)的六大原則

薪酬設(shè)計(jì)是薪酬制度的前提和重要內(nèi)容，薪酬作為分配價(jià)值的形式之一，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的法則，才能激發(fā)員工才能的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

薪酬設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)經(jīng)過(guò)整理總結(jié)出有以下六大原則：

一、為公司戰(zhàn)略服務(wù)原則

一個(gè)好的薪酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略思想與價(jià)值觀，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配。

二、相對(duì)公平性原則

內(nèi)部員工的相對(duì)公平和一致表現(xiàn)在：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的;二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來(lái)都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長(zhǎng)的。當(dāng)然，按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異要合理。只有員工認(rèn)為薪酬的設(shè)計(jì)是公平的，才能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足感。

三、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

薪酬的設(shè)計(jì)要參考同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，與市場(chǎng)相結(jié)合，相較其他有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，從而能達(dá)到吸引人才、留著人才的目的。

四、激勵(lì)性原則

薪酬要以增強(qiáng)激勵(lì)性為導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)薪酬制度和結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到薪酬的激勵(lì)作用，通過(guò)薪酬和各種福利激發(fā)員工的積極性，使其發(fā)揮最大的激勵(lì)效果。

五、可操作性原則

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬體系應(yīng)該讓員工自己能夠算清楚賬，盡量淺顯易懂。許多員工拿到工資時(shí)反映不知道為什么是這么多，HR講了半天，也還是不懂，這就達(dá)不到引導(dǎo)員工的作用。簡(jiǎn)明清晰的薪酬制度有利于管理和吸收。

六、經(jīng)濟(jì)性原則

即薪酬體系的結(jié)果應(yīng)該是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的，薪酬體系在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)性和支付能力，不能影響企業(yè)接下來(lái)的薪酬支付和發(fā)展所需要的開銷。

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