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給HR新人們8個常見問題的忠告：
1."最近在猶豫要不要跳槽...原因為了漲工資升級啊....."
在企業里能夠學習到新的東西才是最大的財富,特別是加入工作不久的同學,你工作個三五年以后也許會有些感受,特別是HR工作,有時還是需要要積累的。我還是說句很官方的話,但其實有點道理,就是發展空間的問題。如果公司有上升空間;有可以你自由發揮的地方;有可以對理論進行實踐的機會,這是比薪水更重要優勢。專業的經驗累積才是提供職業涯的持續推進力。當然,過低也是不行的,至少說明企業對你的崗位不夠重視,并且不夠公平。
2."我現在的公司管理不規范 基本上就是一言堂 想跳槽的一個更主要的原因 就是想學規范一點的管理"
我想問問你,如果是一家管理很規范,職能分工很明確的公司,你的機會多嗎?
不過,有的公司對新人來說可以提供比較完善的專業思路,但也要注意很多公司看起來好象很合理,但是一旦深入了,就發現最終和以前沒什么區別。
新人有銳氣很好,不過,要有耐壓性更容易學到東西.新人在跳槽前要充分的評估自身,公司和下家的情況再做決定,除非逼不得以,或是實在誘惑。要為有更好的工作再跳槽,而不是因為目前的工作不好。
3."......對一個新人來講,我覺得我被忽略了......"
有時我在想,工作不要只覺得在為老板打工,有時也是為了自己而做,盡管可能不能最終采用,但是這個過程就是學習。很多時候,我們會忍不住抱怨,但是更多的時候去感恩吧,真的,寫寫工作日志,記錄自己的職業上的成長,你會感謝那個混亂的環境,有時,窮人的孩子早當家。
4."......老板想把公司制度化,規范化,可是一些老同事就覺得什么都沒必要......"
管理制度不能執行的原因,常常是因為企業文化不匹配,過早過速的強制引入,會產生抵觸的。
企業改變習慣一定有陣痛期的,因為大家不適應了嘛,但是如果高層有改變的決心,而你有方法,每一個階段就能有進展就行了,不要讓大家直接大轉型,這樣大家都痛苦,你也很痛苦。
在做認為需要調整的動作前,首先要獲得公司決策層的支持,再進行重點部分的溝通工作,不要企圖"一口吃個大胖子"。
5."......什么都是從新開始,制訂公司的全套管理制度......."
要記住管理的目的,最終目的不是制定各種復雜的條框,而是提高員工滿意度,提高員工的收益,讓公司獲得更多的利潤,達到雙贏,只要能夠讓這個目的不斷推進,任何方法都是可以的,只要是與企業資源匹配。
這個目的要永遠記住,不要舍本求末。如果目前是一個良性發展的盈利公司,千萬不要急著動大手術,哪怕它是個小公司。
6."我現在在制定招聘、員工關系、績效、薪酬、培訓......規范"
我建議你還是一個模塊一個模塊的慢慢調整,一是這個漸進方式可以多了解情況,避免立時反彈,同時,一個模塊成功了還可以建立支持,換句話說,先要有根據地,打局部戰役,大決戰慢點來。你也沒那精力,新HR不要急著展示自己書本那套的道理。你有才華,但是不要急著展示,每年展示一些,有一些切實的進步,那么才能慢慢變扎實。
7."我花兩個月搞的考核辦法 領導審批通過發文 最后實施時又不認同結果 還是按他自己喜好定優劣別提我多灰心了"
老板開公司,贏利是第一位的,穩定發展是第二位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立場上看問題。
企業領導的全局觀通常都比你強,更會平衡各種關系與利益。所以,規整公司流程,制度等,都是在滿足了溫飽后,再進行發展的需要,這個力度有多大,完全在于決策層對于未來的預期和改革的決心。因此,不要以為手中有劍就是武術家,有時事情還只能用菜刀解決。新HR不要急著展示自己書本那套的道理,首先最重要的是理解決策層的戰略意圖。
8."有人說 一畢業就做HR沒有多大出路這個說法對么?"
HR本身是長效工作,我認為在三五年內不出成績很正常。
有時,在企業的根基很重要,特別是在執行上,有的工作沒有一定的經驗基礎,就企圖憑著自己的那些理論進行改革,真的不合適,而且一定會碰壁。
做HR的新人們要能夠耐得住性子,要提高延遲滿足的情商,多練內功.很遺憾.有時不得不承認,年齡還真是一種崗位勝任力。
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