HR工作常遇問(wèn)題及解決討論

在生產(chǎn)制造型企業(yè)常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:

1、工廠內(nèi)部人員留不住，流失大----負(fù)面影響難招工!

2、生產(chǎn)或用人單位稍有點(diǎn)事或工作忙的時(shí)候----用人部門就會(huì)逼HR要人，本來(lái)第一點(diǎn)的因素加上在外流動(dòng)人員的大量減少，招人更難!

3、HR在公司的地位也就直接影響到HR的話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致費(fèi)力不討好-----更有甚者老板直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!

-------我曾對(duì)一家老板有溝通: 我的意見(jiàn):

1、如果遇到這種情況招人就按常規(guī)進(jìn)行招就行了，沒(méi)必要再花大力氣再在外招-------老板當(dāng)時(shí)很不認(rèn)同!

2、第二步要同時(shí)進(jìn)行，分析員工流失的原因，進(jìn)行制度上的檢討與改進(jìn)，讓員工能留下來(lái)-------老板說(shuō)來(lái)不及了，有點(diǎn)認(rèn)同!

3、同老板說(shuō)留住本公司的一名熟練工-------就相于在外招回8個(gè)進(jìn)工廠面試------相當(dāng)于在外面招工至少50人的人流詢問(wèn)工作量----相當(dāng)于在外招聘進(jìn)一周的工作量!--------這點(diǎn)老板認(rèn)同!

4、招新員工多勢(shì)必分散對(duì)老員工的關(guān)注---------新員工進(jìn)的不多，老員工又沒(méi)得到關(guān)注，當(dāng)然老員工就可能流失--------這老板認(rèn)同!

5、如果制度設(shè)計(jì)好，老員工再發(fā)揮10%-20%的工作潛力，一個(gè)月招回的新人實(shí)際工作效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與老員工提高10%-20%的工作相比-----這點(diǎn)老板認(rèn)同!

6、老員工工作潛力發(fā)揮出來(lái)了，當(dāng)然的配套的收入也就上去了，老員工就更穩(wěn)定了，收入也就更高了-------公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力就有了!-------這點(diǎn)老板認(rèn) 同!

7、公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力了------老員工介紹老鄉(xiāng)、朋友的，這樣招工還難嗎?------這點(diǎn)老板認(rèn)同!

8、 我總結(jié)說(shuō): 招外工必先安內(nèi)工!!-----老板說(shuō)是經(jīng)典!

最后老板急切地說(shuō)，你說(shuō)得那么好，到我公司上班吧

我回答: 長(zhǎng)期到你那上班不行，因?yàn)闀?huì)增加你的長(zhǎng)期用人成本，那樣公司不合算!

老板急急地說(shuō): 那不怕的，有沒(méi)有更好的辦法?

我說(shuō): 我就當(dāng)貴公司的顧問(wèn)吧，特別是制度方面的，讓你少花錢多辦事!

老板說(shuō): 行行行!

接下來(lái)就簽合作協(xié)議.---------這也算是共贏!

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