HR分享：企業(yè)平安度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略

美國金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)衰退。而在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，大多數(shù)企業(yè)需要做的是削減成本，以度過經(jīng)濟(jì)衰退期，促進(jìn)企業(yè)成功。而企業(yè)的成功是用一系列綜合指標(biāo)來衡量的，包括基本的經(jīng)營業(yè)績、在顧客和員工中的聲譽(yù)、股票價格以及對整個社會的責(zé)任。通常人們強(qiáng)調(diào)以股東價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而股東價值又時常以股票價格的短期波動這一狹窄的尺度來衡量。企業(yè)要避免經(jīng)濟(jì)蕭條期走上彎路，導(dǎo)致一系列棘手的問題，可以考慮以下一些應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略。

企業(yè)成功要有全面定義。首先，在對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎懲時，是否考慮到有些事情管理團(tuán)隊(duì)是難以掌控的。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與短期股票價格并沒有緊密的聯(lián)系。能對股票價格產(chǎn)生重要影響的是管理者無能為力的因素，諸如投資者情緒以及市場整體狀況等。在經(jīng)濟(jì)低迷時期，一些能力很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)毫無疑問將受到了不公正的懲罰。考試吧收集

其次，如何協(xié)調(diào)股東與管理者之間不同的時間框架?一般來說，機(jī)構(gòu)投資者的持股時間都在一年以內(nèi)，而對沖基金則相對更短。然而管理者的投資活動周期很長，他們的決策和戰(zhàn)略回報也要很長一段時期后才能顯現(xiàn)。這就要求雙方不僅對目標(biāo)和期望值，而且還要對時間框架，達(dá)成緊密的一致和理解。我們應(yīng)該問自己，是否需要對成功下一個更全面的定義。對管理層的評估應(yīng)著眼于他們能夠控制的事務(wù)，即企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和組織的制度力量。管理層應(yīng)設(shè)置財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)，并著眼于企業(yè)的長期總體價值來評估風(fēng)險。理性全面地看待成功，處理好衡量成功的時間跨度，則可以推動創(chuàng)新和增長，最終更好地回饋股東和社會。考試吧收集

企業(yè)更應(yīng)重視人才。在當(dāng)前情況下，大多數(shù)公司稀缺的資源是資本，更是人才。許多管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，只要給予員工股票期權(quán)和額外津貼，便能贏得人才戰(zhàn)。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)走向低迷時，態(tài)度卻逆轉(zhuǎn)：卸磨殺驢的做法讓重視人才淪為空談。股票期權(quán)縮水，額外津貼被取消，裁員風(fēng)暴迅速襲來，有些公司的做法甚至讓人心寒。企業(yè)的人際脈絡(luò)毀于一旦，員工也心懷不滿。企業(yè)與員工之間需要重新建立互信，重新締結(jié)契約。考試吧收集員工們認(rèn)識到父輩們的“鐵飯碗”對他們來說已成為歷史，而管理者們同樣需要曉得，對最搶手的人才的需求正在不斷增長。金錢永遠(yuǎn)是重要的，但是人們越來越多地希望從工作中尋找人生意義、人際關(guān)系和身份的認(rèn)同。

優(yōu)秀的企業(yè)會創(chuàng)造工作崗位并行使這樣的職責(zé)：員工覺得他們對于所做的工作有一定的控制力，職場關(guān)系受到重視，感受到工作和生活的平衡并非空頭承諾，而且看到雇主確實(shí)信守社會責(zé)任和職業(yè)道德。企業(yè)若能切實(shí)地將這些原則付諸實(shí)踐，打造組織的社會資本和知識資本，將會建立起不會輕易被替代的競爭優(yōu)勢。 考試吧收集

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)社會責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)被視為一種積極的力量，它不僅是財富的創(chuàng)造者，而且也是推動全球經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)機(jī)會增加的引擎。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的突然逆轉(zhuǎn)，丑聞、對抗和失信接踵而來。壓力不僅來自于郁憤難平的街頭抗議者，也來自于主流媒體。其中的一些指責(zé)顯然有理有據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)依賴誠信才能運(yùn)行;企業(yè)置身于商業(yè)環(huán)境之中，就應(yīng)該像絕大多數(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)一樣，恪守社會信奉的價值和規(guī)范。考試吧收集經(jīng)濟(jì)增長的動力并不必然會與環(huán)境和其他社會利益相沖突，而被動地防衛(wèi)只能讓抗議者“造反有理”。作為財富、機(jī)會和更高生活水平的創(chuàng)造者，商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該對他們的道德地位顯示出更高的自信，并且應(yīng)積極主動地建立他們與整個社會之間的互信。

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)該把上述這些問題放在其戰(zhàn)略議程的優(yōu)先位置。如果企業(yè)能比上一個盛衰周期更加徹底地把握這些問題，我們可以相信企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)更加持久的增長，并平安地度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

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