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HRM的核心是員工關系？
幾年工作下來，愈來愈對人力資源這一領域迷惑不解。
畢業初，當時風華正茂意氣風發，人力資源管理的核心是什么，肯定是把好選人用人關了!什么有德有才、有德無才、無德無才、無德有才的選用人原則吹的神乎其神，真正工作后才發現，所謂德，更多講究的是企業文化與員工之間的關系，所謂才，對民營小企業來說，堪比日月，珍貴的不得了。
可從業不就便發現選人用人并非易事，更無語的是好像花多大的力氣在這一塊也沒法把人力資源管理做好。于是轉向培訓，覺得培訓可以力挽狂瀾，沒想到結果是培訓后三分鐘熱度，一個月的效果都無法維持。
接觸到目標管理之后像是發現了新大陸，哇塞，這不就是夢寐以求的靈丹妙藥嗎?什么KPI、BSC之類玲瑯滿目應接不暇。結果呢?還是有句話說的好“所謂績效管理，其實就是日常管理”。這似乎又碰到了另一個問題，人力資源管理和管理難道是一碼事?暈菜了...
帶著疑問，重新審視人力資源管理，什么六大模塊啊，不過是人為分工而已。還是最初的說法比較恰當，所謂人力資源管理是做什么的?管人的。怎么管?從選育用留各個環節中去計劃、實施、反饋、控制、協調。核心是什么?溝通!
答案呼之欲出，人力資源管理的核心是什么?就是溝通!而溝通的績效體現直接表現在員工關系問題的處理上。
技巧工具都是浮云，得人心者得天下。制度流程不過輔助，因地制宜才是關鍵!
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