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HRM的四種角色
角色一：老板的優(yōu)秀助手
發(fā)展良好的企業(yè)，一般而言都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題;人力資源問題得不到好的解決，則戰(zhàn)略規(guī)劃注定得不到好的實施。
角色二：企業(yè)的行政助理
要成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業(yè)職員的各方面信息檔案、企業(yè)的流程控制、職員的培訓(xùn)選拔、薪酬考核等。
一個企業(yè)的信息庫是極為龐大的，雖然由于行業(yè)的特性，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構(gòu)、分析、整理人力資源數(shù)據(jù)庫。
角色三：人力資源專家
1、人力資源經(jīng)理要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力資源的規(guī)劃。對企業(yè)的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設(shè)計合理的崗位;對所有崗位所需要的人數(shù)進行設(shè)計，并進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的職員。
2、職員招聘進來后，人力資源經(jīng)理應(yīng)當設(shè)計培訓(xùn)課程，并請適當?shù)闹v師來進行培訓(xùn)，同時也應(yīng)該為職員制定職業(yè)發(fā)展的有效路徑;設(shè)計合理的薪酬體系，務(wù)必實現(xiàn)公平、公正與公開，應(yīng)設(shè)計有效的績效考核體系，將職員的工作表現(xiàn)進行合理的評估，獎勵先進，激勵職員努力工作。
3、應(yīng)當對公司與職員之間的勞動關(guān)系進行有效管理。
角色四：危機公關(guān)高手
人力資源部門是企業(yè)中最受氣的部門。
1、管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發(fā)職員潛力，職員希望企業(yè)能夠最大限度地以物質(zhì)形式對他們的貢獻予以承認，希望職員能以企業(yè)為家，以企業(yè)奉獻。
2、職員希望公司能給予自己更多的福利及保障;每個人都認為自己收獲與付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那問題很大程度上就出在人力資源部門身上。
例：在月末發(fā)工資，或在年中、年末發(fā)獎金的時候，都會有數(shù)目不等的職員到人力資源部，認為數(shù)目有誤(甚至包括中層管理人員)。
因此，當企業(yè)的目標與職員的目標達不到一致的時候，這就需要人力資源經(jīng)理發(fā)揮高超的公關(guān)訣竅，周旋于勞資之間，把這些看似瑣碎，但事實上對企業(yè)的影響非常大，需要一一擺平。
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