HR之路該怎么走下去？

此時(shí)公司辦公室里包括我在內(nèi)，就剩下4個(gè)人了。冷清的很，由于自己工作的身份，一下午也沒跟他們說過多少話。下午我們主管跟我說他可能最多工作三個(gè)月就不做了，我輕輕的問了句怎么了，他說沒怎么你幫我跟老板說一句(我們老板在休產(chǎn)假)，然后就去工廠辦公了。

真的有很多話想說，可突然不知道跟誰說，該怎樣說。一路走來工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歡樂和痛苦，瞬間涌上心頭，迷茫了，不知道最后能和公司一起走下去的還有幾人，自己也能否堅(jiān)持下去。打開了，這個(gè)陪同我573多個(gè)日日夜夜的伙伴，只有他能讓我毫無忌憚的傾訴了。翻看了自己來寫的第一篇日志是在2012年12月 12日，現(xiàn)在已經(jīng)不記得當(dāng)時(shí)日志中表述的成功招到一人是誰了，倒是看到了那時(shí)有些青澀也有許多的憧憬的自己。如果那時(shí)起每周堅(jiān)持寫點(diǎn)總結(jié)，我想今天自己的進(jìn)步應(yīng)該會(huì)更多，成長(zhǎng)的點(diǎn)滴也會(huì)帶來更大的滿足。

到現(xiàn)在這家公司已經(jīng)工作一年半了，從事HR已經(jīng)625天，之前規(guī)定要完成的銷售提成方案也完成了，并修改和增加了許多細(xì)節(jié)，目前實(shí)施的還不錯(cuò);付費(fèi)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)也付費(fèi)了(不過上月末已經(jīng)到期了);針對(duì)公司簡(jiǎn)單的人資招聘、培訓(xùn)板塊已有框架;公司基本制度已羅定;公司基本的業(yè)務(wù)流程，各部門工作的銜接流程也出爐。接下來是一些細(xì)節(jié)的問題，如何把這些制度執(zhí)行的更好，如何留住優(yōu)秀的員工，穩(wěn)定人員團(tuán)隊(duì)，如何調(diào)整的流程框架更符合公司發(fā)展的需要等等，這些都是我需要努力的方向。其實(shí)我也不是完全意義上的HR，由于公司的性質(zhì)和規(guī)模，我也做一些采購(gòu)、出納的工作，有時(shí)這些工作會(huì)占據(jù)我大部分時(shí)間，總之是哪里需要我，我就在哪里。從自己剛進(jìn)公司的懵懵懂懂，到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作都有了落實(shí)，有些事情還能獨(dú)擋一面，我也為自己的進(jìn)步感到高興。但是最近自己有些消極，有些迷茫了，特別是人心士氣的低落。到現(xiàn)在業(yè)務(wù)員就剩下兩人。這工作的一年半時(shí)間，經(jīng)由自己參與面試進(jìn)入公司的有14人，目前只有4人留在公司，這對(duì)著只有不足20人的企業(yè)來說人員流動(dòng)性是非常大的，對(duì)公司的發(fā)展不利。我深知合適的人才對(duì)公司發(fā)展的重要性，有時(shí)候會(huì)懊惱自己沒有為公司找到合適的人，于是自己常在思考怎樣找到一個(gè)合適的人，我不斷地修改自己初試的準(zhǔn)備內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的表格，筆試題目，但我還需要時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)，需要專業(yè)人的幫助與指點(diǎn)。

今天本來是想抱怨一下工作中各種煩惱事與自己的迷茫，可寫著寫著發(fā)現(xiàn)自己又在自我總結(jié)與自我安慰了，因?yàn)樵趯懙倪^程中有些問題并沒有自己的想那樣難，有些問題是自己經(jīng)歷的太少了，兵來將擋水來土掩，凡事都有解決的方法，更何況有些問題問題自己也在嘗試怎樣去解決，我要做的是調(diào)整好心態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)難題，更何況我也不是一個(gè)人在奮斗，還有這么多的朋友們!讓我們一起奮斗，在HR道路上就這樣一直走下去!

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