人力資源管理基本知識

　　人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。下面是小編收集的人力資源管理六大模塊基本知識，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　一、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：

　　1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。

　　2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

　　3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足。

　　4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的隊伍，增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

　　5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

　　人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)

　　二、招聘與配置

　　常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試

　　企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：

　　1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益

　　2、公平原則

　　3、在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè)。

　　4要確保錄用人員的質(zhì)量，

　　5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

　　招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。

　　人員調(diào)配有哪些措施：

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。

　　2進(jìn)行人才梯隊建設(shè)。

　　3、一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。

　　4、實行公開競爭的人事政策。

　　5、考慮彼得原理的效應(yīng)。

　　三、培訓(xùn)與開發(fā)

　　培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：

　　1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

　　2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

　　3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。

　　開展培訓(xùn)的深度取決于：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。

　　1、組織的人力資源需求分析

　　2、組織的效率分析

　　3、組織文化的分析

　　四、績效考評

　　績效考評的含義：

　　1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價。

　　3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。

　　績效考評目的：

　　1、考核員工工作績效。

　　2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。

　　3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知。

　　4、績效考評制度的促進(jìn)。

　　5、公司整體工作績效的改進(jìn)和提升。

　　五、薪酬福利管理

　　崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則

　　崗位評價五要素：1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　1、制定薪酬策略

　　2、工作分析

　　3、薪酬調(diào)查

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　5、薪酬分級和定薪

　　6、薪酬制度的控制和管理

　　影響薪酬設(shè)定的因素：

　　(一)、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工。

　　(二)、外部因素1、社會意識2、當(dāng)?shù)厣�活水�?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。

　　六、勞動關(guān)系管理

　　勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。

　　無效勞動合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同。

　　試用期的定義：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。

　　勞動合同具備的條款：1、勞動合同期限2、工作內(nèi)容3、勞動保護(hù)和勞動條件4、勞動報酬5、勞動紀(jì)律6、勞動合同終止的條件7、違反勞動合同的責(zé)任。

　　勞動合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　勞動合同的變更：履行勞動合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對勞動合同部分條款進(jìn)行修改、補充。未變更部分繼續(xù)有效。

　　勞動合同的續(xù)訂：勞動合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。

　　勞動合同的解除：是指勞動訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧雍贤�一方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動關(guān)系的法律行為。

【人力資源管理基本知識】相關(guān)文章：

人力資源管理職責(zé)10-29

（精選）人力資源管理方案08-01

人力資源管理的意義05-27

對人力資源管理的認(rèn)識09-29

人力資源管理方案05-16

人力資源管理意義03-11

人力資源管理簡史04-02

人力資源管理詳解12-18

人力資源管理規(guī)范10-26