民營(yíng)企業(yè)如何做好HR

人力資源管理，是一項(xiàng)實(shí)踐性和理論性結(jié)合非常強(qiáng)的綜合性工作。要想把人力資源管理理論用在民營(yíng)型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，其難度是相當(dāng)大的，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)程度、中國(guó)企業(yè)制度化管理意識(shí)淡薄及中國(guó)人情化嚴(yán)重等，都影響著人力資源的推進(jìn)進(jìn)度。

民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理，就必須要尋求突破，這種突破不是人力資源管理技巧的突破，而是人力資源責(zé)權(quán)的突破和人力資源戰(zhàn)略思想的突破：

首先是責(zé)權(quán)的突破。在民營(yíng)企業(yè)里面，大多數(shù)的人力資源管理工作還是處在邊緣地位，得不到企業(yè)充分的重視，人力資源管理工作者也怨聲載道。這種時(shí)候，有抱負(fù)的人資工作者，就要尋求責(zé)權(quán)的突破了，這種突破有兩種方式：一種方式就是借力，就是人資工作者借助企業(yè)里有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者作后盾，支持和推進(jìn)人資工作，另一種方式就是自身突破，即學(xué)習(xí)更多的企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，獲得綜合型崗位的晉升，掌控公司核心業(yè)務(wù)的管理實(shí)權(quán)，變邊緣管理為核心管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源工作的突破。這種方式對(duì)人資工作者的挑戰(zhàn)是非常大的。

其次是人資戰(zhàn)略的突破。人資工作者在做人資管理工作時(shí)，千萬不要就人資而做人資，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)橐驑I(yè)務(wù)需要而做人資，從年度目標(biāo)、市場(chǎng)銷售、供需協(xié)調(diào)等著手，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則。在實(shí)際過程中，我們看到很多人資工作者在設(shè)計(jì)方案時(shí)，更多的是體現(xiàn)他們有多高的技巧和多深的理論，可一用到業(yè)務(wù)上去時(shí)，就全不管用了。因此，人資工作一定要以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，部門的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益為導(dǎo)向。

再次是人資技術(shù)性突破，技術(shù)性突破，就是我們通常講的人力資源六大模塊的突破，就相當(dāng)于學(xué)好一門手藝，用精湛的手藝去提供更好的服務(wù)。

人資方案、制度和人資工作千萬要強(qiáng)調(diào)越簡(jiǎn)化越好，要讓任何人拿著就能明白，而不是到字里行間去尋找明白。員工花更多的功夫去尋找答案的過程，本身就是一種浪費(fèi)，是低效率的體現(xiàn)。

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