人力資源部門(mén)在工作分析中的作用

人力資源部在工作分析中主要有二項(xiàng)工作：一是取得企業(yè)管理高層的支持;二是計(jì)劃和實(shí)施工作分析的目標(biāo)。

1、取得企業(yè)管理高層的支持

遺憾的是，并不是所有的企業(yè)高級(jí)管理層都能夠認(rèn)識(shí)到工作分析對(duì)于獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要性。普遍認(rèn)為工作分析的價(jià)值與效用并不是想象中的那樣高，有些則認(rèn)為執(zhí)行工作分析只會(huì)造成一些副作用。雇主一般都持后一種觀點(diǎn)，明顯認(rèn)為運(yùn)用工作分析只會(huì)束縛他們管理的判斷力。

因?yàn)楣ぷ鞣治霾⒉粸榇蠖鄶?shù)雇主所認(rèn)可，所以經(jīng)常被馬馬虎虎應(yīng)付了事。雇主大多是以一種近于懶洋洋的態(tài)度憑自己在人力資源管理實(shí)踐上的直覺(jué)與猜測(cè)來(lái)完成人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作。

為了避免這種方式帶來(lái)消極結(jié)果，人力資源部必須努力得到管理高層對(duì)工作分析的支持。他們能做的就是持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析對(duì)提高企業(yè)工作效率的重要性，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對(duì)基礎(chǔ)管理的必要性。

2、計(jì)劃和執(zhí)行工作分析目標(biāo)

在大多數(shù)企業(yè)，計(jì)劃和執(zhí)行工作分析的首要責(zé)任落在人力資源部。人力資源部必須做好如下工作：確定目標(biāo)與對(duì)象;選擇收集和記錄工作分析信息的方式;收集數(shù)據(jù);選擇專業(yè)的主題;確定工作分析崗位的次序;把收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔;發(fā)布相關(guān)信息;控制工作分析的進(jìn)行。

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