「原創」企業找不到人---借口！做HR的要反思了

　　本來想長篇大論的。現在，我直接總結的說好了：

　　為什么說是借口?

　　一。企業要招人才，首先企業的HR首先就該是人才。

　　因為“英雄”才會“相惜”。

　　二。人才藏在人海里。

　　1。作為HR，你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室里坐著看電腦，也不能總

　　去招聘會趕場。因為這些場所“迷霧”太重，讓你分不清那些是人，那些是才。

　　2。作為HR，要知道簡歷只起到一個“參考”的作用。它說明不了這個人的一切。

　　如果沒有與應聘者面對面交流過，是沒有足夠證據對人家下定論的。

　　--------------------因為，文字(指簡歷)這東西是最不可靠的東西。

　　何況，人都是善偽裝的，你往往看到的只是表面。

　　3。作為HR，你不僅要有專業知識，還要懂心理學，行為學等。(如教育心理學組織心理學)。如此，你會發現那些菜市場賣菜的大媽，興許比你們業務部經理的能力還高。區別是，賣菜大媽沒有相關知識和機會罷了。

　　(一個有資質的人，你只要稍加培養 ，也許最多一個月他就能成為你要的人才。

　　這遠比你三個月招不到個經理，最后為了交差而找了個濫竽充數的強。)

　　三。真正的人才不會給人打工，而是選擇自己創業。

　　可以說，大多數還在“打工中”的所謂的“人才”，只是未來老板的“半成品”這就不用多說了吧。

　　四。公司既喜歡人才，又“害怕”人才。

　　企業需要人才來創造價值，同時又怕人才們“偷走”價值。

　　所以，面試官往往知道對方很有能力，卻又擔心被搶走飯碗，而將人才拒之門外。這種事已經屢見不鮮了。

　　(怕，是因為沒自信。如果一個沒自信的企業或老板說招不到人才，那是正常的。)在這種老板手下做-----可難為了HR們。

　　總結一下：

　　一，企業或自身沒有足夠的魄力吸引人才。

　　二，懶，煩，傲。

　　懶的去發現與培養

　　煩的是工作量大

　　傲的是不懂得尊重

　　(人家投你簡歷或打你電話是說明人家有意向，你連見都不見，怎么能說人家不合適?)

　　三，人才往往不會甘心寄人籬下。

　　四，想吃牛肉，卻不敢殺牛。

　　總之，不是企業招不到人才，

　　企業前怕狼后怕虎------使得HR們沒有放開手，全力的招攬人才。

　　本人80后，先前也做過HR，現在東莞半月有余，求職未果。以上吾之愚見，歡迎指教，也自知向來“里吐不出象牙”，言語之處望請海涵。

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