應如何讓管理入世后的人力資源

人力資源作為一種智力資源，不僅能夠給企業帶來豐厚剩積累資本，還是企業能夠長期穩定發展的原動力，也是現代企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。人才的選拔作為現代企業的人力資源管理首要內容，在新時期應賦予新的內容和要求

步驟/方法

1 堅持企業領導要高度重視的原則。企業的主管領導要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術專家、企業優秀骨干和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責保障企業適度規模和有競爭力的薪酬。

2 適度規模是保障。一方面，企業的規模大小會影響成員之間的關系變化;企業規模越大，潛在的關系就越多，產生派別的可能性就越大，從而妨礙企業凝聚力的增強;企業的規模越大約容易產生責任分散，這樣情況下，企業一方面可以使用分解的原則，化大為小，以便成員之間相互溝通、交流，增強團結協作關系，保持企業的凝聚力。

3 另一方面，還可以適當的控制進入企業的難度，人們越是得不到的事物對人們越有吸引力，這是人們的好奇心理。如果任何一個人都可以自由的出入一個企業，那么作為企業的一員對人們沒有任何吸引力。相反，企業招聘人才的條件越高，則越會吸引到一些優秀人才。同時，作為企業的員工，他們都經過同樣的資格申請、考試、等待結果的經歷，相互已經分享了一些共同的體驗，這個過程本身就增進彼此的吸引力，因為這個過程保證員工在某個方面有著極大的一致性。因而企業可以適當的控制進入企業的難度。

4 有競爭力的薪酬，通過對人才供需市場、同行業、不同類型的企業的同崗位薪資水平進行充分的調查分析，并結合本公司實際情況，制定出薪資管理辦法，要既能體現按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現崗位職責權限高低、承擔風險和責任大小的原則;既能充分調動員工積極性和創造性，又能吸引外部人才和避免內部人才的流失，充分發揮工資的經濟杠桿的調節作用。鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。

注意事項

對于大型集團化企業，建立統一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派人員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之間的交流。鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，將給予一定的獎勵。

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