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青梅煮酒談HR如何去通過打卡學習?

時間:2022-07-13 22:33:03 人力資源管理 我要投稿
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青梅煮酒談HR如何去通過打卡學習?

這是我第一次打卡搶樓,也是第一次如此靠前!但是我毫無成就感!因為我看了下,環繞在上下各樓,都沒有什么內容。可能是第一周的周末打卡,大家還處于觀望看熱鬧的狀態。但是,我想既然開放周末打卡,將大家聚在一起,我們的初衷還是希望大家能夠獲得學習,所以我在這里建議大家認真看看周末打卡里的內容,對自己的本周打卡進行一個總結吧!

青梅煮酒談HR如何去通過打卡學習?

對于本周打卡,其實我自己并沒有好好地參與,本周5天打卡,只參與了4天,而且內容其實都很簡短。這主要的原因有兩點:其一,我對于績效的認識還是非理論性,只是從實踐中有所了解,所以在本周專業的話題討論下,感覺無法組織太多的語言來對話題進行比較好的回應,但是自己還是有認真去思考和看風十三等人的內容;其二,的確是太忙,大部分時間都在處理群友和網站的事情,連上廁所都是憋很久才去一次的,想靜心寫一段文字,對于現在的狀態很難!

再說本周打卡話題,在我碰到的群友里,大部分人都說打卡話題難或者是自己沒接觸過,而這一難就讓很多HR卻步了,要么沒打卡要么就是灌水式打卡。對于這種現象,我表示理解。但是作為大家的朋友,我忍不住想嗦兩句:是不是工作中遇到難的問題就都要繞道呢?是不是自己沒接觸過的東西就無法去主動了解呢?

說到底,其實就是大家對于打卡學習的認識的問題,據我觀察,目前來打卡的HR中60%初衷是為了學習和提升自己,30%是為了下載資料和看內容,10% 的是打醬油或者來尋找發廣告的機會!而在60%的想要學習的HR中,也只有一半的人了解打卡學習的內涵,還有一半的人每天糾結于一些學習之外的問題。

對于這種現象,我想我再怎么去提醒大家打卡都是沒有用,關鍵還是得大家從自己的心去出發,真正理解打卡,去學會從中獲得知識,獲得屬于自己的知識。而要如何去理解打卡呢?我就我的看法說一下吧。

1、打卡只是一種方法,不是目的!打卡只是將大家聚集到一起的方法,聚集到一起來分享學習交流,所以大家要搞清楚,打卡不是我們的目的,我們的目的是分享學習交流!

2、用心交流才能有所收獲!分享交流,只有用心才能去學到東西。首先要有勇敢的心,敢于展示自己,不因為自己是菜鳥而不敢說話冒泡,不因為自己的觀點單薄而沉默寡言,只有勇敢去表達才能得到熱烈的回應;其次要有平常的心,要用平常心去對待打卡里的話題和學習,不要因為熱鬧喧嘩而忘記自己來的目的,不要因為困難和生澀而放棄參與;最后就是需要堅持的心,堅持不懈地去堅持學習,只有經過積累和驗證的才會變成自己的,只有變成自己的才能讓能讓你得到提升!

3、合理安排時間!打卡是每天7點半到24點之間均可進行,對于那些說抽不出時間參與的人和那些整天打屁卻打卡寫“1”的人,我想很多是無法合理去安排時間吧。現在每周四都會提前公布下周的話題課表,其實對于參與打卡的HR更好安排時間了。每天先抽出第一個空閑時段(5-10分鐘)去參與打卡,寫下自己對于話題的觀點和看法,下載打卡課本和資料;然后去忙自己的工作,到中午吃完飯再抽空看看課本和資料,再看看其他人的言論,下午抽幾分鐘去抽獎,晚上再花半個小時將牛人打卡全部學習一次,最后花十分鐘預習下第二天的話題,讓大腦里留個印象。

有些HR看著每天準時來打卡,也經常在群里說話,一天有一半的時間在網站上,但是晚上你睡覺前好好思考下,你今天學到了什么了嗎?花這么多時間得到了什么?如果什么都沒學到,那有什么用呢。所以我建議打卡的HR注意合理安排時間,工作學習兩不誤,才能真正讓自己在職場和自己的行業成長。否則沒有結果的熱情遲早會煙消云散的。

4、良好的學習習慣!什么東西需要我去思考,什么東西需要我去查資料,什么東西值得我收藏,什么內容值得我記錄,什么情懷值得我抒發……很多的事情我們都會有想法的,而這些想法需要歸結整理成一個習慣,有了習慣就會做事和學習都事半功倍的。

上周末打卡總結關于對于企業績效考核的看法和觀點!

我的觀點很簡單,績效考核最重要的是人,而不是制度和指標!其實不光光是績效,很多方面都是,必須要從人入手,了解所要面對的現狀和實際情況,做任何事,都要明白根本是什么。做績效為了什么?并不是為了結果好看,也不是為了獎勵或者懲罰員工,也不是為了淘汰晉升,這些都只是績效所關聯出的效果而已。結合昨天的討論話,要不要績效考核這個問題,如果是給企業帶來正面的效果,再小的公司也可以做績效;如果沒起到實際作用,再完美的績效考核方案也是扯淡。我們在做任何一件事情,過程是會很重要很美好,但是在評估一個事件的時候,結果往往才是最重要的,雖然說的有些偏激,但是現實就是如此。所以HR們,做績效首先必須在宏觀上要跳脫現有的制度限制,先弄清楚績效對于企業的幫助和實際意義在哪里?然后才是考慮要怎么做這一類的問題。只有在宏觀上把控了大方向了,才能在具體實施的時候做到正確的點上,結果是為正確的方向服務的,而不僅僅是成為雞肋。

作為HR也是一樣,不要讓自己成為企業里的雞肋員工。不要等著別人來給你標出價格,而是我們自己亮出自己的價值。


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