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人力資源管理師 HR工作新暢想
最近一段時(shí)間有些苦惱，生活上的、工作上的。上一篇總結(jié)發(fā)布后得到了很多同仁的理解和共鳴，看來有問題的公司不是個(gè)別而是普遍，有問題的企業(yè)不分大小，各種各樣，五花八門。各行各業(yè)的HR們跟我一樣存在著懷疑、憤怒、可能想離開也可能想堅(jiān)持下去的想法。我想只要有所質(zhì)疑的人都是想繼續(xù)自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的人，甘于現(xiàn)狀的人也許不會(huì)考慮這么多虛無縹緲的事情。但企業(yè)有問題這是普遍現(xiàn)象，我們深知要么閉嘴、要么走人的這兩種選擇，所以如果我們還沒想好要離開，那么沉下心來想想自己的問題，能否為公司做些什么。
這幾天在想一些比較另類的想法，甚至還想向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到肯定回答。就人力資源部工作來說，為員工減負(fù)。因?yàn)楣?jié)后員工整體狀態(tài)不佳，對(duì)自己的收入不滿，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)管理方法有意見等。在私下聽說好多員工已經(jīng)出現(xiàn)觀望的心態(tài)，還有員工已經(jīng)不辭而別。剛剛給一個(gè)至今沒出現(xiàn)卻拿著公司電腦的員工通過話，員工態(tài)度非常強(qiáng)硬，拒絕辦理交接手續(xù)。想想公司辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人如今好似變成仇人一般。我在想到底是哪出了問題?撇開公司層面來說， 作為人資的我想為員工營(yíng)造一個(gè)輕松、愉悅的工作環(huán)境。比如取消現(xiàn)有的考勤制度，也就是沒有遲到、早退、曠工一說，充分信任員工，月底沒有處罰，更沒有漫天的不滿聲。工作實(shí)行彈性工作制，保證一周上夠應(yīng)出勤的時(shí)間，可以自由支配上下班時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)沒有架子，與員工打成一片，沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，相互理解和尊重，工作上相互幫助，沒有因?yàn)楣ぷ鳠o法開展而憂愁的時(shí)候。增加員工的幸福感、被尊重感，這樣員工至少在精神上是愉快的。說了這么幾條，覺得自己是不是被這個(gè)社會(huì)折磨的分不清理想和現(xiàn)實(shí)了。怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的想法?作為HR都在期望這樣的場(chǎng)景出現(xiàn)嗎?可這明明是我的心聲，是在工作環(huán)境壓抑、沉悶中出現(xiàn)的渴望。不知道是不是只有我會(huì)出現(xiàn)這樣的想法。
公司正在經(jīng)歷困難期，種種思維活躍在腦海。寫下的文字都這么悶悶不樂，抱歉各位，肯定影響了你們的心情。決定下篇總結(jié)一定要傳播一些正能量，積極面對(duì)一切，收拾心情，繼續(xù)前行吧。
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