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淺談HR任職能力

時(shí)間:2022-07-09 22:04:09 人力資源管理 我要投稿
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淺談HR任職能力

一、對(duì)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的理解能力

1、對(duì)公司業(yè)務(wù)和流程的了解: 了解公司業(yè)務(wù)范圍和主要業(yè)務(wù)流程、組織環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵成功領(lǐng)域,對(duì)公司所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題能掌握趨勢(shì),并懂得如何去衡量其與人力資源工作間的聯(lián)接性。

2、組織設(shè)計(jì)及人資規(guī)劃: 根據(jù)公司戰(zhàn)略,給出合適的組織結(jié)構(gòu)建議,擬定可支持公司業(yè)務(wù)需求的人力資源規(guī)劃和計(jì)劃,提供人力資源的業(yè)務(wù)支持。

3、分析并衡量公司業(yè)績(jī): 分析實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、執(zhí)行公司策略的關(guān)鍵成功因素(包括財(cái)務(wù)情況、流程效率、客戶和員工滿意度等),正確找出衡量公司業(yè)績(jī)和效率的關(guān)鍵指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法,提醒各級(jí)員工采取行動(dòng)

4、財(cái)務(wù)管理及分析: 制定并管理整個(gè)公司人力資源相關(guān)成本的預(yù)算,執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析,通過(guò)人力資源相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系變化分析,制定并調(diào)整人力資源管理策略。

5、目標(biāo)績(jī)效管理: 能根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為各部門、自己和下屬設(shè)置清晰并可量化、有價(jià)值增值的工作目標(biāo),輔助各級(jí)主管設(shè)立合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以保證正確衡量員工績(jī)效水平和公司業(yè)績(jī)。

二、人力資源專業(yè)能力

1、策略型人力資源管理: 對(duì)崗位職責(zé)所必須具備的人力資源管理知識(shí)具有清晰認(rèn)識(shí),能制定科學(xué)系統(tǒng)化的人力資源政策、制度、工作程序及業(yè)績(jī)管理指標(biāo)。引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)公司人力資源管理創(chuàng)新和策略實(shí)踐。

2、人力資源成本/效益分析: 對(duì)影響人力資源成本和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控,對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析并給出客觀評(píng)價(jià)和合理解釋。

3、人才選拔及任用: 制定各崗位職責(zé)分析,選擇合適的評(píng)價(jià)方法選拔人才,以滿足公司業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求,發(fā)掘并招聘公司所需的關(guān)鍵性人才,建立健全的激勵(lì)機(jī)制以保證人盡其才。

4、激勵(lì)機(jī)制建設(shè) :熟悉現(xiàn)代薪酬、激勵(lì)設(shè)計(jì)理論及工具,為公司制定有效的激勵(lì)政策。

5、人才開發(fā): 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,規(guī)劃、引導(dǎo)員工技能學(xué)習(xí),提高員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力

三、個(gè)人特質(zhì)

1、學(xué)習(xí)力: 主動(dòng)積極尋找各種資源和手段,對(duì)崗位相關(guān)工作流程、工作方法或工作結(jié)果進(jìn)行思考并尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)或提出改善建議、在工作中應(yīng)用。

2、價(jià)值觀: 在任何環(huán)境下都能堅(jiān)持公司真誠(chéng)待人、尊重人的價(jià)值的正確理念和價(jià)值觀,能正確且起到表率作用地去實(shí)踐和傳遞公司的理念和價(jià)值觀。

3、行動(dòng)導(dǎo)向: 對(duì)指派的工作任務(wù)具有高度的責(zé)任感,并積極采取行動(dòng)計(jì)劃去執(zhí)行。

4、結(jié)果導(dǎo)向: 努力改進(jìn)工作流程和方法,不斷提升工作效率,努力追求高品質(zhì)的工作成果,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),為達(dá)成目標(biāo),能永不懈怠地克服困難。

5、溝通協(xié)調(diào)能力: 有效使用正式、非正式溝通方式準(zhǔn)確、正向傳遞公司相關(guān)信息,并對(duì)被溝通者的感受和想法能準(zhǔn)確體驗(yàn)、及時(shí)反饋。

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