職場法則要么忍要么滾

　　職場--從不需要抱怨，要么滾，要么忍！如下是小編給大家整理的職場法則，希望對大家有所作用。

　　1、以工作內容論

　　錢少事多離家遠。位低權輕責任重。

　　2、以入職時間論

　　入職一個月：離職與HR關系較大；

　　入職三個月：離職與直接上級關系較大；

　　入職六個月：離職與企業(yè)文化關系較大；

　　入職一年：離職與職業(yè)晉升關系較大；

　　入職三年：離職與發(fā)展平臺關系較大；

　　入職六年：離職的可能性很小（ 離職大概就是去創(chuàng)業(yè)了… ）。

　　3、以留人論

　　以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人，三者一個都沒有，肯定要走。

　　4、以老板論

　　遇到問題，老板會說：" 問題不要講，辦法自己想。 "

　　給你加壓施任務時老板會說，"承擔的越多成長的越快。"

　　跟你要結果的時候，老板會說:"我不管你用什么方法，我要盡快看到成效。"

　　取得成績時老板會說，"表現(xiàn)挺好，可做儲備干部。"

　　對你工作不滿意時老板會說，"我只看結果。"

　　5、以獲得論

　　錢沒讓我賺到，東西沒讓我學到，我還呆在這干啥？

　　6、就制度論

　　制定各種吃飽了撐的慌的制度，各種各樣的天馬行空不切實際的KPI考核制度。

　　7、就文化論

　　在最缺錢的年紀你非要和我談理想，別跟我說什么"咱們不談錢,咱們來談理想",我的理想就是錢,給我錢，畫的大餅，太遠，我看不到。已經不能單靠畫餅去給員工洗腦和欺騙員工的感情了，畢竟現(xiàn)在的人都很聰明，沒有給予實際的東西一般都沒法呆久。

　　8、就績效論

　　績效考核模糊不清，模棱兩可，很容易讓員工產生"不公平"心理，就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

　　9、就工作職責論

　　工作職責不明確，每個員工都想在自己的職責范圍內，把自己的工作做到盡善盡美，但是如果公司存在職責不清，資歷長即是領導的情況的話，未免讓人心生不滿，這也是員工離職的一大原因。

　　互聯(lián)網、餐飲、保安等行業(yè)尤為突出。員工跳槽，有員工自身的問題，但那些存在員工跳槽較多的企業(yè)，也應該反思，到底自己在選人、用人、留人方面是否足夠科學。企業(yè)經營好了，營造公平、公正、充分競爭的環(huán)境，讓員工能干事、愿意干事，員工頻繁離職的問題才會解決。

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