生產部門會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日10：00

　　會議地點：xx公司x樓會議室

　　會議主題：生產調度會

　　主 持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　會議記錄：xxx

　　會議內容：

　　各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：

　　一、生產、原料庫存情況

　　(一)生產情況

　　產量：xxxx噸(其中1號爐xxx噸，2號爐xxx噸，3號爐xxx噸)。

　　電耗：單耗xxxx度/噸(其中1號爐xxxx度/噸，2號爐xxxx度/噸，3號爐xxxx度/噸)。

　　停爐：共0小時。

　　(二)原材料庫存情況

　　(1)碳素xxxx噸(其中洗精煤xxxx噸，焦炭xxx噸，蘭炭xxx噸)。

　　(2)石灰xxx噸。

　　(3)電極糊xxx噸。

　　二、本周主要工作

　　(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

　　(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯系廠家本周內解決。

　　(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創造條件。

　　(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

　　(五)當客戶反饋發氣量有差異時應主動與之聯系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。

　　(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

　　(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。

　　(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。

　　(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。

　　(十)本周內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等后續建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

　　(十一)安全環保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

　　(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

　　(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

　　(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。

　　(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

　　(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

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