職場人際關(guān)系模式

　　職場上的人際關(guān)系挺復(fù)雜的。你屬于哪種職場人際關(guān)系模式呢？跟著小編一起去了解一下。

　　1、家長與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級(jí)與下屬的關(guān)系。這樣的職場關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)下屬有很多的包容與照顧，也會(huì)把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會(huì)指使，也會(huì)包辦，而下屬既需要無條件服從，同時(shí)也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯(cuò)了老子。

　　2、導(dǎo)師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)也會(huì)期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬的執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　3、雇主與雇傭兵

　　這是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對(duì)立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　4、偶像與粉絲

　　當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì)因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對(duì)粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì)離開，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。

　　5、保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會(huì)產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會(huì)讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長了孩子就不會(huì)走路了。

　　6、買賣者

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因?yàn)樽非罄�益最大化，更多的是要討價(jià)還價(jià)的。對(duì)于初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對(duì)于職場新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾�沒有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì)提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。

　　后記：職場人際關(guān)系的6種模式，你屬于那種呢?需要說明的是，關(guān)系模式的好壞，是在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過我們的覺察主動(dòng)調(diào)整這些關(guān)系。