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大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法介紹說明
創(chuàng)業(yè)是一項挑戰(zhàn)，許多大學(xué)生會選擇自主創(chuàng)業(yè)，那么大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)該怎么去做呢？有什么方法嗎？下面是小編為大家提供的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法，我們一起來看看吧！
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法介紹說明
打磨創(chuàng)意
一個好的創(chuàng)意肯定是想要創(chuàng)業(yè)的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時候，吃飯的時候，睡覺的時候，甚至坐馬桶的時候都在不由自主地構(gòu)思你的創(chuàng)意，那么恭喜你，你已經(jīng)邁進了創(chuàng)業(yè)的門檻，至少第一步！……
定位用戶
無論怎樣的商業(yè)理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于一定要為市場，也就是某一部分人群創(chuàng)造價值。
所以，當(dāng)你半夜睡不著覺沉浸在自己天馬行空的好點子中的時候，不妨來聽聽這門課程，來自MIT的Bill Aulet教授將為你講授一堂踐行創(chuàng)業(yè)理念的必修課：Who is your customer?
點子永遠成為不了你的核心競爭力
你可能會覺得，我是創(chuàng)始人，將來是CEO，所以什么運營上的事，將來會有專業(yè)的人來給你做COO幫你做運營管理。但盒子君不得不告訴你，在你剛剛起步的時候，作為創(chuàng)始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一開始就把自己擺在CEO的位置上，你當(dāng)然要盡心盡力把控戰(zhàn)略方向，但運營上的事，你也一定要去親力親為。
創(chuàng)業(yè)不是靠一個點子就可以成功，點子永遠成為不了你的核心競爭力，把點子發(fā)展成為一個系統(tǒng)，那個系統(tǒng)才會成為你的核心競爭力！所以在那之前，你可以先聽聽沃頓的前輩們是怎么看運營管理這回事的。
你不可能一個人搞定所有事！
再好的創(chuàng)意，也需要一個團隊一起來踐行。你會意識到，要組織一個團隊并不是件容易的事。一般你會遇見兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當(dāng)你邀請他們和你一起組成一個團隊干事業(yè)？他們的回答大概只有一個字：NO！
還有一種，你去車庫什么的遇見了不少充滿創(chuàng)業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒有，一樣的問題，我為什么要加入你的項目？
于是你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你一沒資源二沒資本三沒資歷的時候，你很難說服別人和你一起去踐行你的創(chuàng)意。
于是你可能會漸漸意識到，組建團隊的挑戰(zhàn)之處在于，你要去組建一個組織。
當(dāng)你除了一個夢想還一無所有的時候，你可能需要自己先去做出個demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說明你的創(chuàng)意，尤其是表示你的決心和執(zhí)行力。
不要妄想著我有創(chuàng)意，我就是做戰(zhàn)略的，你們這些staff，就是給我做事的！不和我干沒關(guān)系，將來你會后悔！——O(╯□╰)o——如果醬紫認為，后悔的可能會是你自己了哦……
創(chuàng)業(yè)型小團隊無所謂誰領(lǐng)導(dǎo)誰，作為創(chuàng)始人的你，更多的應(yīng)該是讓你的團隊認可你最初提出的理念，然后讓每一個人意識到，這個理念不是你自己的，而是整個團隊的，每一個人不是在為你工作，而是在為一個共通的目標(biāo)工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。
不要去可以控制你的團隊，但當(dāng)然，也不要讓任何人去控制。
學(xué)會腳踏實地，但也別丟了戰(zhàn)略！
雖然剛剛先推薦了一門讓你學(xué)會腳踏實地，構(gòu)建系統(tǒng)的運營管理課程，但作為創(chuàng)始人的你，戰(zhàn)略管理的能力確實是至關(guān)重要滴！小伙伴們可都看著你呢！
來自弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院的Michael 教授將會用六個星期的時間，從戰(zhàn)略分析，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)效力，市場競爭以及價值定位等多個角度來講述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和相關(guān)性因素的分析。有些內(nèi)容可能對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的你還構(gòu)不成當(dāng)即的現(xiàn)實價值，但思維的培養(yǎng)卻是很有必要滴。
領(lǐng)導(dǎo)力是理所當(dāng)然要修煉的！
斯坦福大學(xué)公開課：商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家
都說斯坦福大學(xué)強調(diào)開創(chuàng)新科技新企業(yè)的“小企業(yè)精神”，培養(yǎng)的是“穿T-恤衫”的新一代小企業(yè)家。這個系列的課程一共四節(jié)，每一節(jié)都請了一位在某一領(lǐng)域里取得杰出成就的領(lǐng)袖級任務(wù)分享他們的經(jīng)驗，心得。我們并非經(jīng)驗主義，但如果你想創(chuàng)業(yè)，那么聽聽前輩用他們的經(jīng)歷總結(jié)出來的'心得總不會是件壞事。
你得懂點財務(wù)
你可能還需要懂點財務(wù)知識，不是必須，但最好儲備一些，如果理念、使命是創(chuàng)業(yè)的靈魂，團隊是創(chuàng)業(yè)的血肉，那么財務(wù)就是創(chuàng)業(yè)的血液。
行動力，唯一準則！
無論你有怎么樣好的理念，構(gòu)思，團隊，如果行動力不夠強大，或許你可以起步，但肯定走不了多遠。行動力是成就任何事業(yè)的唯一準則。
融資會是個急不來的大事
如果你已經(jīng)成功做出來一個不錯的MVP來，并且獲得了一些人的認可，那么你可能會考慮去碰碰運氣融點錢進來了。你可以寫個漂亮的商業(yè)計劃書去海投，但眾籌網(wǎng)站獲取會是個更好的選擇。他不僅可能會幫你融到資本，是一個很不錯的展示初期項目的一個很好的平臺。因為在這里，獲得資金可能都是第二位的東西，第一位的是檢驗市場，如果你的MVP，或者哪怕還僅僅是個理念，在眾籌上獲得了很多人的關(guān)注，那剛剛好你也完成了第一場公開秀！所以眾籌也會是一個很不錯的營銷平臺。
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