制定戰略管理方法步驟

　　管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環境，以發現正在發生的趨勢和變化。小編為大家整理的制定戰略管理方法步驟，喜歡的不要錯過了哦!

　　步驟1：確定組織當前的使命、目標和戰略

　�、倜恳粋�組織都需要使命，使命是對組織目的的陳述，使命回答了如下的問題，即企業存在的理由是什么。定義組織的使命會迫使管理者仔細地確定企業的產品和服務的范圍。

　�、诟闱褰M織當前的目標和戰略也是重要的。目標是計劃的基礎，公司目標是制定績效目標的依據。同樣，對管理者來說，識別組織當前的戰略也是重要的。

　　步驟2：分析環境

　　在分析外部環境時，管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環境，以發現正在發生的趨勢和變化。只有當管理者確切地抓住了外部環境正在發生的變化，以及意識到它對組織可能產生的重要影響，第2步才算是完成了。

　　步驟3：識別機會和威脅

　　在分析了環境以后，管理者需要評估機會和組織面臨的威脅。機會是外部環境因素的積極趨勢，威脅是負面趨勢。注意：同樣的環境可能對處于同一產業中的不同公司意味著機會或者威脅，因為每家公司的資源和管理能力不一樣。

　　步驟4：分析組織的資源和能力

　　內部分析提供了關于組織特定資源和能力的重要信息。如果組織的任何能力和資源是與眾不同的，那么這種能力和資源就被稱為組織的核心能力。核心能力是組織主要的價值創造技能，它決定了組織的競爭武器。

　　步驟5：識別優勢和劣勢

　　組織擅長的活動或者專有的資源構成組織的優勢。而劣勢是指組織不擅長的活動或非專有的資源，這些雖然是競爭所需要的，但組織并不能獨占它。理解組織的文化以及它的長處和缺點，是步驟5的一個關鍵部分，這種考察通常被忽略。管理者應當意識到強勢文化或者弱勢文化對戰略具有不同的影響。

　　步驟6：構造戰略

　　戰略需要在公司層面、事業層面和組織的職能層面上分別建立。管理者需要開發和評估戰略性的選擇，然后選擇能夠充分發揮組織的優勢和利用環境機會的戰略。步驟6的結果是組織制定出它所需要的戰略，成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競爭優勢的戰略。

　　步驟7：實施戰略

　　個成功的戰略取決于成功的實施，不管戰略制定得多么有效，如果不能成功地實施等于紙上談兵。

　　步驟8：評估結果

　　即對戰略的有效性進行評估，決定需要作出哪些必要的調整。

【制定戰略管理方法步驟】相關文章：

制定市場營銷戰略的步驟07-03

進行戰略人力資源管理方法與步驟07-03

投資戰略的制定和選擇07-02

如何跨界制定HR戰略07-03

市場營銷戰略分析步驟07-02

《企業戰略的制定與選擇》考點總結及練習06-29

某企業營銷戰略的制定與實施研究論文范例07-02

如何幫員工制定職業發展戰略07-03

基于資質的人力資源管理方法與步驟07-13

人力資源發展戰略制定5步法07-12